Instrument national de notification (2024)
Background
[INFOxNRI1]
Instrument national de notification 2024
[BGxINT]
Contexte
Adopté en 2010 lors de la Soixante-Troisième Assemblée mondiale de la Santé (résolution WHA 63.16), le Code de pratique mondial de l’OMS pour le recrutement international des personnels de santé (« le Code ») vise à renforcer la compréhension et la gestion éthique du recrutement international des personnels de santé grâce à l’amélioration des données, des informations et de la coopération internationale.
Aux termes de l’article 7 du Code, chaque État Membre de l’OMS devrait échanger des informations concernant le recrutement international et les migrations des personnels de santé. Le Directeur général de l’OMS doit faire rapport tous les trois ans à l’Assemblée mondiale de la Santé.
Les États Membres de l’OMS ont achevé le quatrième cycle de notification nationale en mai 2022. Le Directeur général de l’OMS a rendu compte des progrès accomplis dans la mise en œuvre à la Soixante-Quinzième Assemblée mondiale de la Santé en mai 2022 (A75/14). Le rapport sur le quatrième cycle a souligné la nécessité d’évaluer les implications de l’émigration de personnels de santé dans le contexte de l’augmentation des vulnérabilités provoquée par la pandémie de COVID-19. À cette fin, le Groupe consultatif d’experts sur l’utilité et l’efficacité du Code (A73/9) a été convoqué à nouveau. Conformément aux recommandations du Groupe consultatif d’experts, le Secrétariat a publié la Liste OMS d’appui et de sauvegarde pour les personnels de santé 2023.
L’Instrument national de notification (INN) est un outil d’autoévaluation à la disposition des pays pour l’échange d’informations et le suivi du Code. Il permet à l’OMS de recueillir et de partager des données probantes et des informations actuelles concernant le recrutement international et les migrations des personnels de santé. Les conclusions du cinquième cycle de notification nationale seront présentées au Conseil exécutif (EB156) en janvier 2025 en préparation de la Soixante-Dix-Huitième Assemblée mondiale de la Santé.
La date limite de présentation des rapports est fixée au 31 août 2024.
Aux termes de l’article 9 du Code, le Directeur général de l’OMS est chargé de soumettre périodiquement un rapport à l’Assemblée mondiale de la Santé pour indiquer dans quelle mesure le Code permet d’atteindre les objectifs qui y sont fixés et faire des suggestions d’amélioration. En 2024, un groupe consultatif d’experts dirigé par les États Membres se réunira pour le troisième examen du Code. Le rapport de l’examen sera présenté à la Soixante-Dix-Huitième Assemblée mondiale de la Santé.
Pour toute question ou clarification concernant la façon de remplir le questionnaire en ligne, veuillez nous contacter à l’adresse suivante : WHOGlobalCode@who.int.
Qu’est-ce que le Code de pratique mondial de l’OMS ?
Clause de non-responsabilité : Les données et les informations collectées dans le cadre de l’instrument national de notification seront rendues publiques dans la base de données relative à l’INN (https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/practice/reports-database) à l’issue des travaux de la Soixante-Dix-Huitième Assemblée mondiale de la Santé. Les données quantitatives serviront à alimenter le portail de données sur les comptes nationaux des personnels de santé (http://www.apps.who.int/nhwaportal/).
Adopté en 2010 lors de la Soixante-Troisième Assemblée mondiale de la Santé (résolution WHA 63.16), le Code de pratique mondial de l’OMS pour le recrutement international des personnels de santé (« le Code ») vise à renforcer la compréhension et la gestion éthique du recrutement international des personnels de santé grâce à l’amélioration des données, des informations et de la coopération internationale.
Aux termes de l’article 7 du Code, chaque État Membre de l’OMS devrait échanger des informations concernant le recrutement international et les migrations des personnels de santé. Le Directeur général de l’OMS doit faire rapport tous les trois ans à l’Assemblée mondiale de la Santé.
Les États Membres de l’OMS ont achevé le quatrième cycle de notification nationale en mai 2022. Le Directeur général de l’OMS a rendu compte des progrès accomplis dans la mise en œuvre à la Soixante-Quinzième Assemblée mondiale de la Santé en mai 2022 (A75/14). Le rapport sur le quatrième cycle a souligné la nécessité d’évaluer les implications de l’émigration de personnels de santé dans le contexte de l’augmentation des vulnérabilités provoquée par la pandémie de COVID-19. À cette fin, le Groupe consultatif d’experts sur l’utilité et l’efficacité du Code (A73/9) a été convoqué à nouveau. Conformément aux recommandations du Groupe consultatif d’experts, le Secrétariat a publié la Liste OMS d’appui et de sauvegarde pour les personnels de santé 2023.
L’Instrument national de notification (INN) est un outil d’autoévaluation à la disposition des pays pour l’échange d’informations et le suivi du Code. Il permet à l’OMS de recueillir et de partager des données probantes et des informations actuelles concernant le recrutement international et les migrations des personnels de santé. Les conclusions du cinquième cycle de notification nationale seront présentées au Conseil exécutif (EB156) en janvier 2025 en préparation de la Soixante-Dix-Huitième Assemblée mondiale de la Santé.
La date limite de présentation des rapports est fixée au 31 août 2024.
Aux termes de l’article 9 du Code, le Directeur général de l’OMS est chargé de soumettre périodiquement un rapport à l’Assemblée mondiale de la Santé pour indiquer dans quelle mesure le Code permet d’atteindre les objectifs qui y sont fixés et faire des suggestions d’amélioration. En 2024, un groupe consultatif d’experts dirigé par les États Membres se réunira pour le troisième examen du Code. Le rapport de l’examen sera présenté à la Soixante-Dix-Huitième Assemblée mondiale de la Santé.
Pour toute question ou clarification concernant la façon de remplir le questionnaire en ligne, veuillez nous contacter à l’adresse suivante : WHOGlobalCode@who.int.
Qu’est-ce que le Code de pratique mondial de l’OMS ?
Clause de non-responsabilité : Les données et les informations collectées dans le cadre de l’instrument national de notification seront rendues publiques dans la base de données relative à l’INN (https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/practice/reports-database) à l’issue des travaux de la Soixante-Dix-Huitième Assemblée mondiale de la Santé. Les données quantitatives serviront à alimenter le portail de données sur les comptes nationaux des personnels de santé (http://www.apps.who.int/nhwaportal/).
Disclaimer
[INFOxNRI2]
Instrument national de notification 2024
[disclaim]
Clause de non-responsabilité
[1] Note: Case-based facility data collection as that in the WHO Global Bum Registry does not require WHO Member State approval.
[2] The world health report 2013: research for universal coverage. Geneva: World Health Organization; 2013 (http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/85761/2/9789240690837_eng.pdf)
[3] WHO statement on public disclosure of clinical trial results: Geneva: World Health Organization; 2015 (http://www.who.int/ictrp/results/en/, accessed 21 February 2018).
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
[1] Note: Case-based facility data collection as that in the WHO Global Bum Registry does not require WHO Member State approval.
[2] The world health report 2013: research for universal coverage. Geneva: World Health Organization; 2013 (http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/85761/2/9789240690837_eng.pdf)
[3] WHO statement on public disclosure of clinical trial results: Geneva: World Health Organization; 2015 (http://www.who.int/ictrp/results/en/, accessed 21 February 2018).
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
J'ai lu et pris connaissance de la politique de l'OMS relative à l'utilisation et à la communication des données collectées par l'OMS dans les Etats Membres en dehors des urgences de santé publique.
Contact Details
[INFOxNRI3]
Instrument national de notification 2024
[CI]
Coordonnées
Nom de l’État Membre :
Timor-Leste
Nom de l’autorité nationale désignée :
Agostinho da Cunha
Titre de l’autorité nationale désignée :
National Director of Human Resources Health
Institution de l’autorité nationale désignée :
: MOH Directorate Human Resources Health
Courriel :
agostinhodacunha4@gmail.com,WHOGlobalCode@who.int,dhilloni@who.int
Numéro de téléphone :
+670 77487451
Contemporary issues
[INFOxNRI4]
Instrument national de notification 2024
[NRIxI]
Les questions marquées d’un * sont obligatoires. Le système ne permettra pas la soumission tant que vous n’aurez pas répondu à toutes les questions obligatoires.
[INFOx1]
Questions actuelles sur les migrations et la mobilité des personnels de santé
[Q1x1]
Au cours des 3 dernières années, la question du recrutement international des personnels de santé a-t-elle été un sujet de préoccupation pour votre pays ?
Non, ce n’est pas un problème dans mon pays
Health workers in Timor-Leste have recorded substantial increase in the domestic workforce over the past 15 years, particularly in terms of availability and production capacity of doctors. The total number of health workers recorded by 2023 is more than 7,000.
[Q1x2]
Au cours des trois dernières années, la question de la dépendance internationale à l’égard des personnels de santé (recrutement international de personnels de santé pour répondre aux besoins nationaux) a-t-elle été un sujet de préoccupation pour votre pays ?
Non, ce n’est pas un problème dans mon pays
Until 2016, there were 1000 doctors from Cuba working in Timor Leste. And in 2018, with the addition of Timorese health workers, be it general practitioners, specialist doctors, nurses, there was a change in policy. Yes, international health workers are only prioritized as specialist or subspecialist doctors. Currently, there are 74 specialist Timorese doctors working in 6 hospitals in Timor Leste. And specialist doctors from abroad; Cuba, China, as many as 31.
Health Personnel Education
[INFOxNRI5]
Instrument national de notification 2024
[INFOx2]
Formation et emploi des personnels de santé, et pérennisation des systèmes de santé
[Q2]
Votre pays prend-il des mesures pour former, employer et fidéliser des personnels de santé et d’aide à la personne adaptés aux conditions propres à votre pays, y compris dans les zones les plus démunies ?
Oui
[Q2x1]
Veuillez cocher tous les éléments qui s’appliquent dans la liste ci-dessous:
2.1 Mesures prises pour assurer la pérennité des personnels de santé et d’aide à la personne
2.2 Mesures prises pour remédier à la mauvaise répartition géographique des personnels de santé et d’aide à la personne et pour les fidéliser*
2.3 Autres mesures pertinentes pour former, employer et fidéliser des personnels de santé et d’aide à la personne adaptés aux conditions propres à votre pays
[Q2x1x1]
2.1.1 Mesures prises pour assurer la pérennité des personnels de santé et d’aide à la personne
Prévoir les besoins futurs en personnels de santé et d’aide à la personne afin de guider la planification
To predict the need for health and care workers in the future, the analysis usually used is; the ratio of health workers to the population in Timor Leste, the National Strategic Plan for the Health Sector 2011-2030, and the National Strategic Plan for HRH. In addition, support has been obtained from WHO-TL experts to help forecast the needed per year, for the next 30 years.
Aligner la formation des personnels de santé et d’aide à la personne du pays sur les besoins des systèmes de santé
Efforts that need to be made and have been outlined in the National Strategic Plan for Human Resources for Health (NSPHRH) are: Strengthen and update content and modalities for pre-service education, including: Curriculum review, Supervision of curricula in accordance with competencies defined for health personnel, and also Increase practice locations for students and new graduates (interns).
Améliorer la qualité de la formation et des personnels de santé en fonction des besoins en prestation de services
Develop the capacity of training and education institutions for the production of a qualified health workforce. Strengthen training/education institutions, Accreditation, Common Examination, Establishment of a Timorese Examinations Board, Regulation of private sector education
Créer des possibilités d’emploi adaptées aux besoins de la population en matière de santé
• Strategic interventions are needed such as; a standard staffing needs analysis aligned to the 2019 Essential Services Package, with complementary updates to costs and service requirements by level, which would also include pharmaceuticals and medical equipment needs, allowing for a comprehensive review of the medium-term needs of the entire health system. There may also be consideration of existing financial capacity and a realistic estimate of fiscal space for the next five years• Create a mechanism to deploy new graduates from remote areas to primary health care facilities in their places of origin. • Implement the $100 per month housing allowance for health workers in remote areas as stated by law • Implement the rural supplemental payments as required by law.
Gérer le recrutement international des personnels de santé
Timor-Leste is involved in bilateral consultations on international recruitment of health personnel. In 2003-2018, the Ministry of Health through the Ministry of Foreign Affairs of the TL carried out MOUs of cooperation with several countries such as the Republic of Cuba, Cabo Verde, Indonesia, Australia, China and others for health workers, especially general practitioners and specialist doctors, Legal Advisors to meet the demand in the Health sector at that time. Recruitment is usually based on expertise through CV analysis and interviews. In addition, bilateral discussions for visa exemptions for diplomatic and official passports took place with Cabo Verde, the Republic of Cuba, the Republic of China, and Indonesia.
Améliorer la gestion des personnels de santé
Establish and roll out a human resources management manual to guide managers at the municipal and sub district levels in implementing policies and procedures as it applies to health workers under their purview. MOH to facilitate development and acquisition of management and leadership capacity for health professionals at all levels of the health system. Strengthen/build the capacity of Municipal Managers in the areas of management and decentralization.
Dispositions spécifiques relatives à la réglementation et au recrutement des personnels de santé en situation d’urgence
Until now, MOH TL has not had any arrangements or recruitment of health workers during emergency response
Autres
[Q2x2x1]
Cochez tous les éléments qui s’appliquent pour mesures prises pour remédier à la mauvaise répartition géographique des personnels de santé et d’aide à la personne et pour les fidéliser
2.2.1 Éducation
2.2.2 Réglementation
2.2.3 Incitations
2.2.4 Appui
[Q2x2x1x1]
2.2.1.1 Éducation Mesures
Établissements d’enseignement situés dans des zones rurales/mal desservies
As a new country that is still in the development process, there are many problems such as inadequate educational buildings and facilities, lack of teaching staff, low salaries and not attracting people to work in remote areas
Admission d’étudiants provenant de régions et de communautés rurales/mal desservies
It is true that through academic selection sometimes their academic grades do not meet the requirements
Bourses d’études et aides à l’éducation
Scholarships and educational subsidies are available from the Government, managed by the Ministry of Education ( Human Capital Development Funding)
Thèmes/programmes d’études pertinents dans les programmes d’éducation et/ou de perfectionnement professionnel
Six nationally accredited institutions provide health training courses for pre-service candidates in the country. Most health staff are educated with the ultimate goal – and implicit assumption – of being absorbed into the public sector. All Faculties have curriculum topics available
(Ré)orientation des programmes d’éducation vers les soins de santé primaires
Ministry of Health Directorate of Public Health needs to have a technical meeting to see this program in depth
Autres
[Q2x2x2x1]
2.2.2.1 Réglementation Mesures
Bourses d’études et aides à l’éducation assorties d’accords de service contractuel
Scholarships and education subsidies with service return agreements are regulated by ministerial regulations. Scholarships are given based on the length of education. For example, general practitioners have a 6-year education period. So, when they finish their education, they must work or serve for 6 years before they can move to another place, for example to a private health sector or others.
Accords de services obligatoires avec les personnels de santé qui ne sont pas liés à des bourses d’études ou à des aides à l’éducation
None, usually working as a civil servant who is willing to be placed anywhere.
Élargissement du champ de pratique des personnels de santé existants
All health facilities starting from Health Post, CHC, Referral and National Hospital are filled with all health workers who provide primary, secondary and tertiary health services to the people of Timor Leste
Partage des tâches entre les différentes catégories professionnelles
The HRH Directorate assisted by WHO Partner, USAID, developed a Job Description Manual for all health professions working in PHC, Secondary Health Care and Tertiary Health Care. So that health professionals work based on the existing job description
Dispositions relatives aux filières permettant, après avoir exercé en milieu rural, d’accéder à une nouvelle profession ou de se spécialiser
This aspect is still under discussion, namely that a doctor who works in remote and very remote areas for 2-3 years will be given priority to take a specialist. However, there are no written ministerial regulations
Autres
[Q2x2x3x1]
2.2.3.1 Incitations Mesures
Remboursement additionnel
Additional financial reimbursement, subject to proof of expenditure
Possibilités de formation
Educational opportunities, many with various MOH partners, in addition to scholarships from the Government’s Human Capital Development Fund (HCDF/FDCH)
Possibilités de promotion professionnelle ou de développement professionnel
Not prioritized for opportunities for career advancement or professional growth
Reconnaissance des compétences professionnelles
Professional recognition, this is done when someone retires or dies.
Reconnaissance sociale
Possibilité d’accès au statut de résident permanent et/ou à la citoyenneté pour les personnels de santé internationaux
Autres
[Q2x2x4x1]
2.2.4.1 Appui Mesures
Conditions de travail sûres et décentes
Decent and safe working conditions exist, but only in a few places, not yet available in all places
Conditions de vie sûres et décentes
Decent and safe living conditions, this is very subjective
Possibilités d’apprentissage à distance/en ligne
Distance learning/e-learning opportunities, this opportunity is always available, depending on the person concerned to manage it. Only for internet access the connection is very low
Autres
[Q2x3x1]
2.3.1 Veuillez préciser Autres mesures pertinentes pour former, employer et fidéliser des personnels de santé et d’aide à la personne adaptés aux conditions propres à votre pays
Several measures can be implemented: 1) Training/Education: align health workforce production by the education sector to health sector needs; rationalize the scholarship scheme; invest in improving training institution faculties and infrastructure; complete a review of pre-service training curricula,2) Motivation, performance and retention: implement standard operating procedures for staff recruitment, deployment and transfers; providing regular, integrated in-service training with supportive supervision for all public health sector workers; offer opportunities for merit based career advancement; implement a rural retention incentive scheme comprised of financial and non-financial incentives.
[Q3x1]
Existe-t-il dans votre pays des politiques et/ou des lois spécifiques qui régissent le recrutement international, les migrations et l’intégration des personnels de santé formés à l’étranger ?
Oui
[Q3x1x1]
Veuillez donner davantage d’informations dans l’encadré ci-dessous:
Loi/politique 1
WHO Global Code of Practice: Timor-Leste adheres to the WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel. This code provides ethical guidelines and practices for the recruitment of health workers and aims to strengthen health systems globally
Loi/politique 2
National Health Policies: Timor-Leste has developed national health policies that include strategies for human resources for health (HRH). These policies focus on rebuilding and strengthening the health workforce, especially in post-conflict settings.
Loi/politique 3
International Organization for Migration (IOM): The IOM works with the Government of Timor-Leste to ensure safe, orderly, and regular migration. This includes supporting the integration of foreign-trained health personnel and protecting the rights of migrant workers
[Q3x2]
Existe-t-il dans votre pays des politiques et/ou des dispositions relatives aux services de télésanté internationaux assurés par des personnels de santé basés à l’étranger ?
Oui
[Q3x2x1]
Veuillez préciser
Timor-Leste has been working on implementing telehealth services, including collaborations with international health personnel. For example, the East Timor Hearts Fund (ETHF) has been providing cardiac services through telehealth since 2010, especially during the COVID-19 pandemic when international travel was restricted 1-2. These services have been crucial in addressing the significant burden of cardiac diseases in the country.
Additionally, the World Health Organization (WHO) and other partners have been supporting Timor-Leste in improving healthcare access, including through telehealth initiatives. These efforts are part of broader strategies to enhance healthcare infrastructure and training for health workers in remote areas.
[Q3x3]
Votre pays a-t-il constitué une base de données ou une compilation des lois et des réglementations en matière de recrutement et de migrations des personnels de santé internationaux et, le cas échéant, des informations relatives à leur mise en œuvre ?
Oui
[Q3x3x1]
Veuillez fournir un lien Web
Web-sitehttps://www.iom.int/sites/g/files/tmzbdl486/files/documents/2023-07/iom-tl-factsheet-v3.pdf. Timor-Leste has made efforts to address the recruitment and migration of health personnel through various policies and frameworks. However, there doesn’t appear to be a single, centralized database specifically compiling all laws and regulations related to international health personnel recruitment and migration. The country has developed strategies and policies to manage human resources for health, including recruitment strategies. Additionally, the International Organization for Migration (IOM) works with the Government of Timor-Leste to support migration governance, which includes aspects related to health personnel.
[Q3x3x2]
En transmettant tout document fournissant ces informations (par exemple au format PDF, Excel, Word)
Veuillez télécharger le doccument:
Veuillez télécharger le doccument:
[Q4]
Considérant le rôle d’autres entités gouvernementales, le Ministère de la santé dispose-t-il de mécanismes (par exemple, des politiques, des processus, une unité) pour assurer le suivi et la coordination entre les secteurs sur les questions liées au recrutement international et aux migrations des personnels de santé ?
Oui
[Q4x1]
Veuillez préciser
The Ministry of Health (MOH) in Timor-Leste has mechanisms in place to monitor and coordinate across sectors on issues related to the international recruitment and migration of health personnel. These mechanisms include:
Policies and Frameworks: The MOH has developed policies and frameworks to manage human resources for health (HRH). These policies are designed to address recruitment, retention, and deployment of health workers.
Coordination Department: There are specific units within the MOH that focus on HRH administration. These units work in collaboration with other government entities, such as the Civil Service Commission, to ensure a coordinated approach to health workforce management.
International Collaboration: The MOH collaborates with international organizations, such as the WHO, International Organization for Migration (IOM), to address issues related to the migration of health personnel. This collaboration helps in aligning national policies with international standards and practices.
Integrated Health Programs: The MOH has implemented integrated health programs that aim to strengthen the healthcare system. These programs include capacity-building initiatives and the establishment of health simulation-based skills centers to improve the quality of medical care
[Q5]
Veuillez décrire les mesures prises par votre pays pour mettre en œuvre les recommandations suivantes du Code:
Veuillez cocher tous les éléments qui s’appliquent dans la liste ci-dessous:
Veuillez cocher tous les éléments qui s’appliquent dans la liste ci-dessous:
5.1 Des mesures ont été prises ou sont envisagées pour modifier les lois ou les politiques relatives aux personnels de santé conformément aux recommandations du Code.
Timor-Leste has been actively working on improving its health personnel legislation and policies. Here are some key steps and considerations: Human Resources for Health Retention Strategy: Timor-Leste, with support from WHO-TL, USAID, has developed a strategy to retain health personnel. This includes initiatives for rural recruitment, continuing professional development, financial incentives, and management support . Law No. 11/2023 on Safety, Health, and Hygiene at Work: This law establishes general principles and rules to promote safety, health, and hygiene in workplaces across Timor-Leste. It applies to all workers, including health personnel, and includes special protections for vulnerable groups. National Medicines Policy and Pharmaceutical Legislation: Revisions to these policies aim to improve access to quality medicines and strengthen regulatory systems, which indirectly supports health personnel by ensuring they have the necessary resources to provide care. These steps reflect Timor-Leste’s commitment to enhancing its health workforce and aligning with international recommendations
5.2 Des mesures ont été prises afin de communiquer et de partager l’information sur le recrutement international et les migrations des personnels de santé d’un secteur à l’autre, ainsi que pour faire connaître le Code aux ministères, départements et organismes concernés, au niveau national et/ou infranational.
The country has been working on strengthening its health workforce through various initiatives and collaborations. For instance: International Collaboration: Timor-Leste collaborates with international organizations like the International Organization for Migration (IOM) to support the government in strengthening institutional capacities and sharing information across sectors. Publicizing the Code: Efforts have been made to publicize the WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel among relevant Ministries, Departments, and Agencies to ensure ethical recruitment practices.
5.3 Des mesures ont été prises pour consulter les parties prenantes lors de la prise de décisions et/ou pour les associer aux activités liées au recrutement international des personnels de santé.
Not involving all stakeholders. Done per institution only as needed
5.4 Les autorités compétentes tiennent des registres sur toutes les agences de recrutement privées de personnels de santé autorisés à exercer sur leur territoire.
So far it is done per Institution only
5.5 Les bonnes pratiques, telles que définies par le Code, sont encouragées et promues auprès des agences de recrutement privées.
There is no comprehensive information available
5.5a Promotion du Code auprès des agences de recrutement privées.
Done per Institutions
5.5b Législation ou politique nationale exigeant des pratiques éthiques de la part des agences de recrutement privées, conformément aux principes et aux articles du Code.
The country has implemented various policies and legislation aimed at ensuring ethical recruitment practices. These measures are designed to align with international standards and principles, such as those outlined in the International Labor Organization (ILO) Code of Practice on Ethical Recruitment. For instance, Timor-Leste’s Labor Code includes provisions that regulate the activities of private employment agencies, ensuring they operate transparently and ethically. The Labor Code mandates that these agencies must be licensed and comply with specific standards to protect workers from exploitation and abuse. Additionally, SEFOPE (Secretary state for Labour) Timor-Leste has been working on improving its legal framework to better protect workers’ rights and promote fair recruitment practices. This includes efforts to enhance the enforcement of existing laws and to raise awareness among employers and workers about ethical recruitment standards.
5.5c Certification publique ou privée concernant le respect des pratiques éthiques par les agences de recrutement privées.
Certification of public or private ethical practices for private recruitment agencies is conducted by SFOPE (Secretary State of Labor)
5.5d Autres
5.6 Aucune des réponses ci-dessus
Government Agreements
[INFOxNRI6]
Instrument national de notification 2024
[INFOx3]
Accords entre États relatifs aux migrations ou la mobilité des personnels de santé
[Q6]
Votre pays a-t-il mis en place au niveau national ou infranational des accords et/ou des dispositifs bilatéraux, multilatéraux ou régionaux en matière de recrutement international et/ou de mobilité des personnels de santé ?
Oui
[Q6x1xA]
Veuillez utiliser le tableau ci-dessous pour décrire chacun des accords ou arrangements bilatéraux, régionaux ou multilatéraux en vigueur:
| a. Titre de l’accord | b. Type d’accord | |
|---|---|---|
| Accord 1 | MOU | 1 |
| Accord 2 | MOU | 2 |
| Accord 3 | ||
| Accord 4 | ||
| Accord 5 | ||
| Accord 6 | ||
| Accord 7 | ||
| Accord 8 | ||
| Accord 9 | ||
| Accord 10 | ||
| Accord 11 | ||
| Accord 12 | ||
| Accord 13 | ||
| Accord 14 | ||
| Accord 15 |
Government Agreements - 6.1 A
[INFOxNRI7]
Instrument national de notification 2024
[Q6x1xAx1]
c. Pays concernés
MOU
CUB
MOU
AUS
[Q6x1xAx2]
d. Couverture
MOU
Nationale
MOU
Nationale
[Q6x1xAx3]
e. Objet principal de l’accord (cochez toutes les réponses qui s’appliquent)
| Éducation et formation | Coopération dans le domaine de la santé | Promotion de la migration circulaire | Philanthropie ou appui technique | Reconnaissance des qualifications | Recrutement des personnels de santé | Commerce de services | Autre | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MOU | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| MOU | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
[Q6x1xAx4]
f. Catégories de personnels de santé (cochez toutes les réponses qui s’appliquent)
| Médecins | Personnel infirmier | Sages-femmes | Dentistes | Pharmaciens | Autres (préciser au besoin) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MOU | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| MOU | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
[Q6x1xAx5]
g. Période de validité
| Année de début | Année de fin | |
|---|---|---|
| MOU | 2018 | 2022 |
| MOU | 2024 | 2029 |
[Q6x1xAx6]
h. Signataire de l’accord de votre pays
MOU
Ministère des relations extérieures
MOU
Ministère des relations extérieures
[Q6x1xAx6x1]
Si le Ministère de la santé n’est pas signataire, a-t-il participé à l’élaboration de l’accord ?
MOU
Oui
MOU
Oui
[Q6x1xAx7]
i. Signataire de l’accord du ou des pays partenaires
MOU
Ministère des relations extérieures
MOU
Ministère des relations extérieures
[Q6x1xAx7x1]
Si le Ministère de la santé n’est pas signataire, a-t-il participé à l’élaboration de l’accord ?
MOU
Oui
MOU
Oui
[Q6x1xAx8]
j. Contenu de l’accord
[Q6x1xAx8x1]
j.i. L’accord contient-il des dispositions en faveur du système de santé de votre pays et du/des pays partenaire(s) ?
MOU
Oui, contient des dispositions en faveur du système de santé de mon pays et du/des pays partenaire(s)
MOU
Oui, contient des dispositions en faveur du système de santé de mon pays et du/des pays partenaire(s)
[Q6x1xAx8x1x]
Veuillez expliquer
MOU
https://www.plenglish.com/news/2022/09/14/cuba-and-timor-leste-to-strengthen-medical-cooperation/ https://timor-leste.gov.tl/?p=36628&lang=en&n=1 https://www.otago.ac.nz/news/newsroom/otago-signs-mou-with-timor-lestes-national-university https://www.unsw.edu.au/news/2024/09/unsws-long-history-with-timor-leste-celebrated-at-the-signing-of-an-mou-with-the-universidade-nacional-timor-lorosae
MOU
https://www.plenglish.com/news/2022/09/14/cuba-and-timor-leste-to-strengthen-medical-cooperation/ https://timor-leste.gov.tl/?p=36628&lang=en&n=1 https://www.otago.ac.nz/news/newsroom/otago-signs-mou-with-timor-lestes-national-university
[Q6x1xAx8x2]
j.ii. L’accord contient-il des dispositions sur les droits et le bien-être des agents de santé ?
MOU
Oui
MOU
Oui
[Q6x1xAx8x2x]
Veuillez expliquer
MOU
https://www.plenglish.com/news/2022/09/14/cuba-and-timor-leste-to-strengthen-medical-cooperation/ https://timor-leste.gov.tl/?p=36628&lang=en&n=1 https://www.otago.ac.nz/news/newsroom/otago-signs-mou-with-timor-lestes-national-university https://www.unsw.edu.au/news/2024/09/unsws-long-history-with-timor-leste-celebrated-at-the-signing-of-an-mou-with-the-universidade-nacional-timor-lorosae
MOU
https://www.plenglish.com/news/2022/09/14/cuba-and-timor-leste-to-strengthen-medical-cooperation/ https://timor-leste.gov.tl/?p=36628&lang=en&n=1 https://www.otago.ac.nz/news/newsroom/otago-signs-mou-with-timor-lestes-national-university
Government Agreements - 6.1 B
[INFOxNRI8]
Instrument national de notification 2024
[Q6x1xB]
Veuillez utiliser le tableau ci-dessous pour décrire la mise en œuvre de chacun des accords ou arrangements bilatéraux, régionaux ou multilatéraux en vigueur
[Q6x1xBx1]
L’accord est-il mis en œuvre ?
MOU
Oui
MOU
Partiellement mise en œuvre
[Q6x1xBx1x1]
| Première année de mise en œuvre: | |
|---|---|
| MOU | 2018 |
| MOU | 2024 |
[Q6x1xBx2a]
Depuis la mise en œuvre de cet accord, combien de personnels de santé ont quitté votre pays ou y sont entrés en vertu de cet accord ?
Accord: MOU
Accord: MOU
| Nombre de personnels | |
|---|---|
| Médecins | Specialist medical doctors 74 |
| Personnel infirmier | 600 |
| Sages-femmes | 400 |
| Dentistes | 52 |
| Pharmaciens | 68 |
[Q6x1xBx2b]
Depuis la mise en œuvre de cet accord, combien de personnels de santé ont quitté votre pays ou y sont entrés en vertu de cet accord ?
Accord: MOU
Accord: MOU
| Nombre de personnels | |
|---|---|
| Médecins | 26 candidates for specialist medical Docters |
| Personnel infirmier | Most of the midwives and nurses are all graduates from UNTL in the country |
| Sages-femmes | Most of the midwives and nurses are all graduates from UNTL in the country |
| Dentistes | 52 |
| Pharmaciens | 68 |
[Q6x1xBx3]
Veuillez indiquer si le système de santé de votre pays a bénéficié de l’accord et, le cas échéant, comment.
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
MOU
This agreement is very beneficial for health workers who receive scholarships from local governments and other countries to help improve the quality of reliable health workers to contribute to improving the health system in the country
[Q6x1xBx4]
Veuillez indiquer si le système de santé d’un ou de plusieurs autres pays a bénéficié de l’accord et, le cas échéant, comment.
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
[Q6x1xBx5]
Veuillez indiquer si les dispositions relatives aux droits et au bien-être des agents de santé ont été mises en œuvre et, le cas échéant, comment.
MOU
These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
[Q6x1xBx6]
Veuillez indiquer toute autre information utile sur l’accord (p. ex., contexte, éléments positifs, lacunes et leçons apprises).
MOU
These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
[Q6x1xBx7]
Texte intégral de l’accord et des documents connexes (plan de mise en œuvre, rapport d’activité, rapport de mise en œuvre, rapport d’évaluation, etc.)
| Télécharger document(s) | |
|---|---|
| MOU | |
| MOU | |
[Q6x1xBx7xfile1]
[Q6x1xBx7xfile2]
[Q6x1xBx7xfile3]
[Q6x1xBx7xfile4]
[Q6x1xBx7xfile5]
[Q6x1xBx7xfile6]
[Q6x1xBx7xfile7]
[Q6x1xBx7xfile8]
[Q6x1xBx7xfile9]
[Q6x1xBx7xfile10]
[Q6x1xBx7xfile11]
[Q6x1xBx7xfile12]
[Q6x1xBx7xfile13]
[Q6x1xBx7xfile14]
[Q6x1xBx7xfile15]
Responsibilities, rights and recruitment practices
[INFOxNRI9]
Instrument national de notification 2024
[INFOx4]
Responsabilités, droits et pratiques de recrutement
[Q7]
Si votre pays emploie/accueille des personnels de santé internationaux afin qu’ils travaillent dans les secteurs de la santé et de l’aide à la personne, quelles protections juridiques et/ou quels autres mécanismes ont été mis en place pour les personnels de santé migrants et pour veiller à ce qu’ils aient les mêmes droits et les mêmes responsabilités que les personnels de santé formés dans le pays ?
Veuillez cocher tous les éléments qui s’appliquent dans la liste ci-dessous:
Veuillez cocher tous les éléments qui s’appliquent dans la liste ci-dessous:
Les personnels de santé migrants sont recrutés au moyen de mécanismes qui leur permettent d’apprécier les avantages et les risques que présentent les postes à pourvoir et de prendre des décisions éclairées en temps voulu sur ces emplois.
In Timor-Leste, there are ongoing efforts to improve the recruitment and retention of health personnel, including migrant health workers. The specific mechanisms that allow migrant health personnel to assess the benefits and risks associated with employment positions and make timely and informed decisions are not explicitly detailed in the available resources. The broader goal is to strengthen the healthcare system and ensure that all health workers, including migrants, are well-supported
Les personnels de santé migrants sont engagés, promus et rémunérés d’après des critères objectifs tels que les compétences, le nombre d’années d’expérience et les responsabilités professionnelles, sur la même base que les personnels de santé formés dans le pays.
In Timor-Leste, the recruitment and management of health personnel, including migrant workers, aim to follow objective criteria such as qualifications, experience, and professional responsibilities. However, there are challenges in consistently applying these standards due to factors like the availability of qualified personnel and the need to fill positions in remote areas. Efforts are being made to improve the recruitment process and ensure equitable treatment for all health workers, whether domestically trained or migrants. This includes initiatives to enhance training, provide financial incentives, and support professional development.
Les personnels de santé migrants ont les mêmes opportunités que les personnels de santé formés dans le pays pour améliorer leur formation professionnelle, leurs compétences et la progression de leur carrière.
In Timor-Leste, migrant health personnel face some challenges in accessing the same opportunities as domestically trained health workers. While there are efforts to integrate and support all health professionals, disparities still exist in terms of professional education, qualifications, and career progression.
Des dispositions institutionnelles sont en place pour garantir la sécurité des migrations/de la mobilité et l’intégration des personnels de santé migrants.
Timor-Leste has institutional arrangements in place to ensure the safe migration, mobility, and integration of migrant health personnel. The government, with support from the International Organization for Migration (IOM), has developed policies and frameworks to manage migration effectively. These include: Migration Governance: Timor-Leste has established comprehensive migration governance structures to address various aspects of migration, including health. Health Integration: Specific projects, such as community-based tuberculosis screening, have been implemented to ensure the health needs of migrants are met. Labour Mobility Schemes: Timor-Leste participates in international labour mobility schemes, such as the Employment Permit System with South Korea and the Pacific Labour Scheme with Australia, which include provisions for the welfare and integration of migrant workers. These efforts are part of a broader strategy to facilitate safe, orderly, and regular migration, ensuring that migrant health personnel are well-integrated and supported.
Des mesures ont été prises pour promouvoir la migration circulaire des personnels de santé internationaux
Some key efforts include: Labour Mobility Schemes: Timor-Leste participates in labour mobility schemes such as the Employment Permit System (EPS) with South Korea and the Pacific Labour Scheme (PLS) with Australia. These programs facilitate the temporary migration of workers, including health professionals, allowing them to gain experience abroad and return with enhanced skills
Autres mesures (y compris juridiques et administratives) visant à établir des pratiques équitables pour le recrutement et l’emploi des personnels de santé formés à l’étranger et/ou immigrés (veuillez préciser)
In Timor-Leste, fair recruitment and employment practices for foreign-trained and immigrant health personnel are guided by several legal and administrative measures. Here are some key aspects: 1. Adherence to International Standards: Timor-Leste aligns with the WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel. This code emphasizes ethical recruitment practices, ensuring that the rights of health workers are protected and that recruitment does not negatively impact the health systems of source countries 2. National Legislation: Timor-Leste has national laws that govern the employment of foreign workers, including health personnel. These laws ensure that foreign workers are treated fairly and have the same rights and protections as local workers. This includes compliance with labor laws, non-discrimination policies, and fair wage practices 3. Administrative Procedures: The government has established administrative procedures to facilitate the fair recruitment of foreign health workers. This includes transparent recruitment processes, proper documentation, and support services to help foreign workers integrate into the local health system 4. Timor-Leste collaborates with international organizations such as the International Labour Organization (ILO) and the International Organization for Migration (IOM) to implement best practices in the recruitment and employment of foreign health personnel. These collaborations help ensure that recruitment practices are ethical and that foreign workers are supported throughout their employment
Aucune mesure n’a été mise en place
Sans objet – N’accueille/n’emploie pas de personnels de santé étrangers
[Q8]
Si des personnels de santé de votre pays travaillent à l’étranger dans les secteurs de la santé et de l’aide à la personne, veuillez indiquer les mesures qui ont été prises ou qui sont prévues dans votre pays pour garantir un recrutement et un emploi équitables, une migration sans danger, leur retour ; et le recours à la diaspora dans votre pays, ainsi que les difficultés rencontrées.
Veuillez cocher tous les éléments qui s’appliquent dans la liste ci-dessous:
Veuillez cocher tous les éléments qui s’appliquent dans la liste ci-dessous:
Dispositions pour un recrutement équitable
Dispositions relatives à des contrats de travail décents et à des conditions de travail décentes dans les pays de destination
Dispositions pour une mobilité sans risques
Dispositions pour le retour et la réintégration sur le marché du travail de la santé dans votre pays
Dispositions relatives au recours à la diaspora pour soutenir le système de santé de votre pays
Autres
Aucune mesure n’a été mise en place
Specifically, for health workers from Timor Leste who work abroad, there is no special recruitment yet. All workers, including health workers from Timor Leste working abroad, currently have all recruitment processes handled by SEFOPE (Secretary State for Labor) Timor Leste
Sans objet – Les personnels de santé de mon pays ne travaillent pas à l’étranger
International migration
[INFOxNRI10]
Instrument national de notification 2024
[INFOx5]
Filières des migrations internationales et de la mobilité des personnels de santé
[Q9x1]
9.1 Si votre pays accueille des personnels de santé internationaux pour travailler dans le secteur de la santé et de l’aide à la personne, comment viennent-ils dans votre pays ? (Cochez toutes les réponses qui s’appliquent)
| Demande directe (individuelle) à des fins d’éducation, d’emploi, de commerce, d’immigration ou d’entrée dans le pays | Accords entre États autorisant la mobilité des personnels de santé | Agences de recrutement privées ou recrutement facilité par l’employeur | Mobilité facilitée par des cabinets de conseil privés spécialisés dans l’éducation/l’immigration | Autres filières (veuillez préciser) | Quelle est la filière la plus utilisée ? Veuillez fournir des données quantitatives si elles sont disponibles. | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Médecins | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Personnel infirmier | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Sages-femmes | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Dentistes | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Pharmaciens | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Autres métiers | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Autres métiers | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Autres métiers | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Autres métiers | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Autres métiers | 0 | 0 | 0 | 0 |
[Q9x1oth]
[Q9x2]
9.2 Si des personnels de santé de votre pays travaillent/étudient à l’étranger, comment quittent-ils votre pays ? (Cochez toutes les réponses qui s’appliquent)
| Demande directe (individuelle) à des fins d’éducation, d’emploi, de commerce, d’immigration ou d’entrée dans le pays | Accords entre États autorisant la mobilité des personnels de santé | Agences de recrutement privées ou recrutement facilité par l’employeur | Mobilité facilitée par des cabinets de conseil privés spécialisés dans l’éducation/l’immigration | Autres filières (veuillez préciser) | Quelle est la filière la plus utilisée ? Veuillez fournir des données quantitatives si elles sont disponibles. | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Médecins | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Personnel infirmier | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Sages-femmes | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Dentistes | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Pharmaciens | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Autres métiers | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Autres métiers | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Autres métiers | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Autres métiers | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Autres métiers | 0 | 0 | 0 | 0 |
[Q9x2oth]
Recruitment & migration
[INFOxNRI11]
Instrument national de notification 2024
[INFOx6]
Données relatives au recrutement et aux migrations des personnels de santé internationaux
Il est essentiel d’améliorer la disponibilité et la comparabilité internationale des données pour comprendre et gérer les dynamiques mondiales des migrations des agents de santé. Veuillez consulter votre point focal CNPS, le cas échéant, pour vous assurer que les données rapportées ci-dessous sont conformes aux rapports CNPS*.
(Pour plus de détails sur le point focal CNPS de votre pays, veuillez consulter la version électronique de l’INN ou contacter WHOGlobalCode@who.int)
[Q10]
Votre pays dispose-t-il d’un ou de plusieurs mécanismes ou entités chargés de tenir des registres statistiques sur les personnels de santé nés et formés à l’étranger ?
Non
Inflow and outflow of health personnel
[INFOxNRI12]
Instrument national de notification 2024
[INFOx7]
Entrée et sortie des personnels de santé
[Q11]
Disposez-vous d’un mécanisme de suivi des entrées et sorties des personnels de santé à destination et en provenance de votre pays ? (Cochez toutes les réponses qui s’appliquent)
Entrée
Sortie
Non
[Q11x3]
Si vous disposez d’un document contenant des informations sur les flux d’entrée et de sortie des personnels de santé dans votre pays, veuillez le télécharger.
Stock of health personnel
[INFOxNRI13]
Instrument national de notification 2024
[INFOx8]
Stock de personnels de santé
[Q12x1]
Stock consolidé de personnels de santé, ventilé par pays de formation et de naissance
Pour la dernière année disponible, conformément aux indicateurs 1-07 et 1-08 des comptes nationaux des personnels de santé (CNPS), veuillez fournir des informations sur le stock total de personnels de santé dans votre pays (de préférence la main-d’œuvre active), ventilées par lieu de formation (formés à l’étranger) et par lieu de naissance (nés à l’étranger).
Pour la dernière année disponible, conformément aux indicateurs 1-07 et 1-08 des comptes nationaux des personnels de santé (CNPS), veuillez fournir des informations sur le stock total de personnels de santé dans votre pays (de préférence la main-d’œuvre active), ventilées par lieu de formation (formés à l’étranger) et par lieu de naissance (nés à l’étranger).
[Q12x1a]
Veuillez fournir des données sur le stock de personnels de santé actifs dans votre pays par l’un des moyens suivants:
Remplissez le tableau ci-dessous
[Q12x1x1]
| Médecins (généralistes + spécialistes) | 1105 | 96 | 967 | 1063 | 42 | 1063 | 42 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
| Personnel infirmier | 1410 | 200 | 1210 | 1410 | 0 | 1410 | 0 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
| Sages-femmes | 690 | 100 | 590 | 690 | 0 | 690 | 0 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
| Dentistes | 52 | 0 | 52 | 52 | 0 | 52 | 0 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
| Pharmaciens | 277 | 0 | 277 | 277 | 0 | 277 | 0 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
[Q12x1x1x]
Si vous disposez d'un document contenant des informations sur le stock de personnels de santé actifs dans votre pays, leur répartition par lieu de formation et par lieu de naissance, veuillez le télécharger.
HRHMOH Data Request
Currently HRH MOH is in the process of updating HRH data nationally
[Q12x2]
Veuillez fournir des données sur les dix principaux pays où sont formés les personnels de santé étrangers présents dans votre pays.
Ces informations peuvent être fournies par l’un des deux moyens suivants:
Ces informations peuvent être fournies par l’un des deux moyens suivants:
Remplissez le tableau ci-dessous
[Q12x2x1]
| Médecins | Personnel infirmier | Sages-femmes | Dentistes | Pharmaciens | |
|---|---|---|---|---|---|
| Total des personnels formés à l’étranger | |||||
| Pays 1: Pays de formation | CUB | IDN | IDN | IDN | IDN |
| Pays 1: Nombre de personnels | 976 | 1210 | 690 | 54 | 277 |
| Pays 2: Pays de formation | IDN | TLS | TLS | IDN | |
| Pays 2: Nombre de personnels | 20 | 200 | 100 | 0 | |
| Pays 3: Pays de formation | PRT | ||||
| Pays 3: Nombre de personnels | 4 | 0 | 0 | 0 | |
| Pays 4: Pays de formation | AUS | ||||
| Pays 4: Nombre de personnels | 4 | 0 | 0 | 0 | |
| Pays 5: Pays de formation | PHL | ||||
| Pays 5: Nombre de personnels | 4 | 0 | 0 | 0 | |
| Pays 6: Pays de formation | FJI | ||||
| Pays 6: Nombre de personnels | 8 | 0 | 0 | 0 | |
| Pays 7: Pays de formation | CHN | ||||
| Pays 7: Nombre de personnels | 4 | 0 | 0 | 0 | |
| Pays 8: Pays de formation | NZL | ||||
| Pays 8: Nombre de personnels | 3 | 0 | 0 | 0 | |
| Pays 9: Pays de formation | TLS | ||||
| Pays 9: Nombre de personnels | 40 | 0 | 0 | 0 | |
| Pays 10: Pays de formation | IND | ||||
| Pays 10: Nombre de personnels | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Source (par ex. registre professionnel, données de recensement, enquête nationale, autres) | HRH-MOH | HRH-MOH | HRH MOH | HRH MOH | HRH MOH |
| Année de collecte des données (Veuillez fournir les données correspondant à la dernière année disponible) | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 |
| Observations | Cuba has been a significant contributor to the medical training of Timorese health professionals | Many Timorese health workers receive training in neighbouring Indonesia due to its proximity | MOH-HRHSI is updating health worker data | MOH-HRHSI is updating health worker data | MOH-HRHSI is updating health worker data |
[Q12x2x1x]
Si vous disposez d’un document contenant des informations sur la répartition des personnels de santé formés à l’étranger dans votre pays en fonction de leur pays de formation, veuillez le télécharger.
No comment
Technical and financial support
[INFOxNRI14]
Instrument national de notification 2024
[INFOx9]
Appui technique et financier
[Q13]
Votre pays a-t-il fourni une assistance technique ou financière à des pays sources ou à des pays figurant sur la Liste OMS d’appui et de sauvegarde pour les personnels de santé 2023, ou à d’autres pays à revenu faible ou intermédiaire, pour le développement des personnels de santé, le renforcement des systèmes de santé ou la mise en œuvre d’autres recommandations du Code (par exemple, renforcement des données, informations et recherches sur les personnels de santé en vue d’une transposition dans les politiques et la planification, etc.)
Non
[Q14]
Votre pays a-t-il reçu une assistance technique ou financière d’un État Membre de l’OMS ou d’autres parties prenantes (par exemple, partenaires de développement, autres agences) pour le développement des personnels de santé, le renforcement des systèmes de santé ou la mise en œuvre d’autres recommandations du Code (par exemple, renforcement des données, information et recherche sur les personnels de santé en vue de leur transposition dans les politiques et la planification, etc.) ?
Oui
[Q14x]
Veuillez fournir des renseignements supplémentaires ci-dessous (Cochez toutes les réponses qui s’appliquent) :
Appui au développement des personnels de santé (planification, éducation, emploi, fidélisation)
Appui à d’autres éléments de renforcement du système de santé (prestation de services ; systèmes d’information sanitaire ; financement de la santé ; technologies et produits médicaux ; et direction et gouvernance de l’action sanitaire)
Autres domaines d’appui :
[Q14x1]
Appui au développement des personnels de santé (planification, éducation, emploi, fidélisation)
| Pays/entité à l’origine de l’appui | Type d’appui (veuillez préciser) | |
|---|---|---|
| WHO | The WHO has been actively involved in providing technical assistance to Timor-Leste. This includes developing training programs for emergency and critical care, as well as Basic Life Support and Basic Emergency Care courses. WHO has also supported the development of a health workforce 5-year plan. WHO, in partnership with the European Union, works to build resilient health systems in Timor-Leste. | |
| Development Partners USAID, World Bank, AusAID | Timor-Leste has collaborated with several development partners to strengthen its health policies and systems. For instance, the UHC Partnership has been instrumental in supporting the country’s health financing strategy and the implementation of the Essentials Primary Health Care service and Family Health Care delivery model. USAID: Through the Local Health System Sustainability Project, USAID works to strengthen health governance and ensure equitable access to essential health services; World Bank: The World Bank supports health access and rapid improvements through projects like the HARI’I Project; AusAID: Collaborates with various NGOs to support the implementation of health activities under the Health Sector Strategic Plan Support Project. | |
| KOICA Support | The Korea International Cooperation Agency (KOICA) has supported mental health initiatives in Timor-Leste, working with WHO and the Ministry of Health and Education to pilot programs in schools and integrate mental health into national programs. | |
[Q14x2]
Appui à d’autres éléments de renforcement du système de santé (prestation de services ; systèmes d’information sanitaire ; financement de la santé ; technologies et produits médicaux ; et direction et gouvernance de l’action sanitaire)
| Pays/entité à l’origine de l’appui | Type d’appui (veuillez préciser) | |
|---|---|---|
| WHO, EU | Service Delivery: The World Health Organization (WHO) and the European Union (EU) have been working together to enhance Timor-Leste’s health service delivery, especially in response to the COVID-19 pandemic. This includes training health professionals and improving critical care management; Medical Products and Technology: Support from international partners like WHO and the EU has helped Timor-Leste enhance its capacity for testing, diagnostics, and the availability of essential medical supplies | |
| WHO, USAID | The WHO and USAID Health System Sustainability Activity focuses on improving the government’s capacity to produce and use quality data for decision-making, which is crucial for effective health information systems; USAID’s initiatives also aim to strengthen health financing at both national and subnational levels, ensuring that financial barriers to care are reduced and equitable access to health services is promoted | |
| USAID | The Local Health System Sustainability Project under USAID works to build local capacity for strong health system performance, supporting the Ministry of Health in strategic management and governance | |
[Q14x3]
Autres domaines d’appui :
| Pays/entité à l’origine de l’appui : | Domaine d’appui : | Type d’appui : | |
|---|---|---|---|
| Australia | Scholarships to continue specialist doctors, specializations in other health fields | Australia Award Scholarship | |
| New Zealand | Scholarships to continue specialist doctors, specializations in other health fields | NZ Development Scholarship | |
| KOICA | Scholarships to continue specialist doctors, specializations in other health fields | KOICA Scholarship |
Constraints, Solutions, and Complementary Comments
[INFOxNRI15]
Instrument national de notification 2024
[INFOx10]
Obstacles, solutions et observations complémentaires
[Q15]
Veuillez énumérer, par ordre de priorité, les trois principaux obstacles à un recrutement international éthique des personnels de santé dans votre pays et proposer des solutions envisageables :
| Principaux obstacles | Solutions/recommandations envisageables | |
|---|---|---|
| Lack of Comprehensive Migration Policies: Timor-Leste lacks well-defined and comprehensive migration policies that address the rights and needs of migrants, both incoming and outgoing | Develop and Implement Comprehensive Policies: The government should work with international organizations like the IOM to develop and implement comprehensive migration policies that protect the rights of migrants and ensure their well-being; Regular Policy Reviews: Establish a mechanism for regular review and updating of migration policies to adapt to changing migration patterns and challenges. | |
| Limited Institutional Capacity Constraint: There is limited institutional capacity to manage migration effectively, including inadequate infrastructure and human resources | Capacity Building: Invest in training and capacity-building programs for government officials and institutions involved in migration management; Infrastructure Development: Improve infrastructure at key points of entry and within institutions responsible for migration management to handle the flow of migrants more efficiently. | |
| Border Security and Transnational Crime Constraint: Increased mobility has led to challenges in border security, including the risk of transnational organized crimes | Enhanced Border Security Measures: Implement advanced border security measures, including the use of technology for better monitoring and control; International Cooperation: Strengthen cooperation with neighboring countries and international organizations to combat transnational crimes and ensure secure borders. |
[Q16]
De quel appui avez-vous besoin pour renforcer l’application du Code?
Appui au renforcement des données et de l’information sur les personnels de santé
Capacity Building: Focus on building local capacity to analyze and use health data effectively. This includes training health workers and managers to use data for decision-making; Human Resources Information Systems (HRIS): Implementing and improving HRIS helps in managing and utilizing health workforce data. This system supports better planning, recruitment, and retention of health personnel
Appui au dialogue politique et à l’élaboration des politiques
Appui à l’élaboration d’accords bilatéraux/multilatéraux
Autres
Professional Development: Enhancing training and professional development opportunities for health workers ensures they have the necessary skills and knowledge. This includes continuous education and specialized training programs; Equitable Workforce Distribution: Efforts are made to ensure that health personnel are distributed equitably across the country, addressing disparities in healthcare access; Financial and Social Incentives: Providing financial incentives and improving working conditions can help retain health workers, especially in rural and underserved areas.
Pas d’appui requis
[Q17]
Étant donné que le Code est un document dynamique qui doit être mis à jour si nécessaire, veuillez nous faire part des réflexions de votre pays sur les 14 années écoulées depuis la résolution sur le Code.
[Q17x1]
Veuillez préciser Le Code est-il utile pour votre pays et, si oui, en quoi ?
Reflecting on the past 14 years since the resolution on the Code, Timor-Leste has seen significant developments and challenges. Overall, the Code has been a dynamic and evolving document that has significantly contributed to Timor-Leste’s progress. It has provided a foundation for reconciliation, legal reforms, and the promotion of human rights, while also highlighting areas that require ongoing attention and adaptation.
[Q17x2]
Y a-t-il des articles du Code qui doivent être mis à jour ?
Oui
Legal and Social Context: The legal framework and social context in Timor-Leste have also evolved. Issues such as access to justice, the role of women and children in society, and the use of local languages in media have highlighted the need for the Code to be inclusive and reflective of these changes1. https://law.stanford.edu/wp-content/uploads/2018/04/Legal-History-and-the-Rule-of-Law-in-Timor-Leste.pdf
[Q17x3]
Le processus de production de rapports sur la mise en œuvre du Code et l’examen de la pertinence et de l’efficacité du Code doivent-ils être mis à jour ?
Oui
Review of Code Relevance and Effectiveness: The relevance and effectiveness of the Code should be reviewed periodically to ensure it aligns with current needs and challenges. This includes incorporating feedback from various stakeholders, including local communities, to make the Code more inclusive and responsive.
[Q17x4]
Veuillez formuler des commentaires sur la Liste OMS d’appui et de sauvegarde pour les personnels de santé (par ex., si votre pays est inclus dans la liste, en quoi cela vous a-t-il affecté ; si votre pays fait appel à des personnels de santé internationaux, comment la liste vous a-t-elle affecté ; si votre pays n’est pas dans la liste, comment cela vous a-t-il affecté)
Impact on Countries Included in the List :
For countries included in the list, such as those with significant health workforce shortages, the safeguards can help retain essential health personnel. This can lead to improved healthcare services and better health outcomes for the population. However, it might also limit opportunities for health workers seeking employment abroad, potentially affecting their income and career growth;
Impact on Countries Relying on International Health Personnel:
Countries that rely heavily on international health personnel might face challenges in recruiting from the countries on the list. This could lead to staffing shortages and increased pressure on existing health workers. These countries may need to invest more in training and retaining their own health workforce to mitigate these effects;
Impact on Timor-Leste:
Timor-Leste is not included in the WHO health workforce support and safeguards list. This means that Timor-Leste does not face the same restrictions on international recruitment of health personnel. However, it also means that Timor-Leste might not receive the targeted support and safeguards aimed at countries with the most critical health workforce needs. This could impact the country’s ability to attract and retain health workers, potentially affecting the overall quality of healthcare services.
[Q18]
Veuillez communiquer toute autre observation ou tout document complémentaire que vous souhaiteriez fournir concernant le recrutement international et les migrations des personnels de santé, dans le cadre de la mise en œuvre du Code.
Veuillez expliquer OU télécharger un document (taille maximale du fichier 10 Mo)
Veuillez expliquer OU télécharger un document (taille maximale du fichier 10 Mo)
The WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel is a comprehensive framework designed to guide ethical recruitment practices and strengthen health systems worldwide.
Here are some key points and complementary comments regarding its implementation:
Ethical Recruitment:
The Code emphasizes the importance of ethical recruitment practices, ensuring that the rights of health personnel are respected and that recruitment does not negatively impact the health systems of source countries;
Strengthening Health Systems:
One of the primary goals of the Code is to support the strengthening of health systems, particularly in developing countries. This includes promoting fair treatment and support for migrant health workers;
Voluntary Nature:
While the Code is voluntary, it serves as a crucial reference for countries to develop or improve their legal and institutional frameworks for the international recruitment of health personnel;
Monitoring and Reporting:
The Code includes a robust monitoring framework to track its implementation and impact. Regular reporting helps identify challenges and areas for improvement;
Global Cooperation:
The Code fosters international cooperation and information sharing, which are essential for addressing the complex issues related to health worker migration;
Impact of COVID-19:
The pandemic has highlighted the critical need for a well-distributed health workforce. Many countries have faced acute shortages, underscoring the importance of adhering to the principles of the Code to ensure global health security.
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[INFOxNRI16]
Instrument national de notification 2024
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