National Reporting Instrument 2024
Background
[INFOxNRI1]
National Reporting instrument 2024
[BGxINT]
Background
Adopted in 2010 at the 63rd World Health Assembly (WHA Res 63.16), the WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel (“the Code”) seeks to strengthen the understanding and ethical management of international health personnel recruitment through improved data, information, and international cooperation.
Article 7 of the Code encourages WHO Member States to exchange information on the international recruitment and migration of health personnel. The WHO Director General is mandated to report to the World Health Assembly every 3 years.
WHO Member States completed the 4th round of national reporting in May 2022. The WHO Director General reported progress on implementation to the 75th World Health Assembly in May 2022 (A75/14). The report on the fourth round highlighted the need to assess implications of health personnel emigration in the context of additional vulnerabilities brought about by the COVID-19 pandemic. For this purpose, the Expert Advisory Group on the relevance and effectiveness of the Code (A 73/9) was reconvened. Following the recommendations of the Expert Advisory Group, the Secretariat has published the WHO health workforce support and safeguards list 2023.
The National Reporting Instrument (NRI) is a country-based, self-assessment tool for information exchange and Code monitoring. The NRI enables WHO to collect and share current evidence and information on the international recruitment and migration of health personnel. The findings from the 5th round of national reporting will be presented to the Executive Board (EB156) in January 2025 in preparation for the 78th World Health Assembly.
The deadline for submitting reports is 31 August 2024.
Article 9 of the Code mandates the WHO Director General to periodically report to the World Health Assembly on the review of the Code’s effectiveness in achieving its stated objectives and suggestions for its improvement. In 2024 a Member-State led expert advisory group will be convened for the third review of the Code’s relevance and effectiveness. The final report of the review will be presented to the 78th World Health Assembly.
For any queries or clarifications on filling in the online questionnaire please contact us at WHOGlobalCode@who.int.
What is the WHO Global Code of Practice?
Disclaimer: The data and information collected through the National Reporting Instrument will be made publicly available via the NRI database (https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/practice/reports-database) following the proceedings of the 78th World Health Assembly. The quantitative data will be used to inform the National Health Workforce Accounts data portal (http://www.apps.who.int/nhwaportal/).
Adopted in 2010 at the 63rd World Health Assembly (WHA Res 63.16), the WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel (“the Code”) seeks to strengthen the understanding and ethical management of international health personnel recruitment through improved data, information, and international cooperation.
Article 7 of the Code encourages WHO Member States to exchange information on the international recruitment and migration of health personnel. The WHO Director General is mandated to report to the World Health Assembly every 3 years.
WHO Member States completed the 4th round of national reporting in May 2022. The WHO Director General reported progress on implementation to the 75th World Health Assembly in May 2022 (A75/14). The report on the fourth round highlighted the need to assess implications of health personnel emigration in the context of additional vulnerabilities brought about by the COVID-19 pandemic. For this purpose, the Expert Advisory Group on the relevance and effectiveness of the Code (A 73/9) was reconvened. Following the recommendations of the Expert Advisory Group, the Secretariat has published the WHO health workforce support and safeguards list 2023.
The National Reporting Instrument (NRI) is a country-based, self-assessment tool for information exchange and Code monitoring. The NRI enables WHO to collect and share current evidence and information on the international recruitment and migration of health personnel. The findings from the 5th round of national reporting will be presented to the Executive Board (EB156) in January 2025 in preparation for the 78th World Health Assembly.
The deadline for submitting reports is 31 August 2024.
Article 9 of the Code mandates the WHO Director General to periodically report to the World Health Assembly on the review of the Code’s effectiveness in achieving its stated objectives and suggestions for its improvement. In 2024 a Member-State led expert advisory group will be convened for the third review of the Code’s relevance and effectiveness. The final report of the review will be presented to the 78th World Health Assembly.
For any queries or clarifications on filling in the online questionnaire please contact us at WHOGlobalCode@who.int.
What is the WHO Global Code of Practice?
Disclaimer: The data and information collected through the National Reporting Instrument will be made publicly available via the NRI database (https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/practice/reports-database) following the proceedings of the 78th World Health Assembly. The quantitative data will be used to inform the National Health Workforce Accounts data portal (http://www.apps.who.int/nhwaportal/).
Disclaimer
[INFOxNRI2]
National Reporting instrument 2024
[disclaim]
Disclaimer
[1] Note: Case-based facility data collection as that in the WHO Global Bum Registry does not require WHO Member State approval.
[2] The world health report 2013: research for universal coverage. Geneva: World Health Organization; 2013 (http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/85761/2/9789240690837_eng.pdf)
[3] WHO statement on public disclosure of clinical trial results: Geneva: World Health Organization; 2015 (http://www.who.int/ictrp/results/en/, accessed 21 February 2018).
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
[1] Note: Case-based facility data collection as that in the WHO Global Bum Registry does not require WHO Member State approval.
[2] The world health report 2013: research for universal coverage. Geneva: World Health Organization; 2013 (http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/85761/2/9789240690837_eng.pdf)
[3] WHO statement on public disclosure of clinical trial results: Geneva: World Health Organization; 2015 (http://www.who.int/ictrp/results/en/, accessed 21 February 2018).
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
I have read and understood the WHO policy on the use and sharing of data collected by WHO in Member States outside the context of public health emergencies
Contact Details
[INFOxNRI3]
National Reporting instrument 2024
[CI]
Contact Details
Name of Member State:
Benin
Name of designated national authority:
Midodji Hervé Djossou
Title of designated national authority:
Spécialiste en Economie et Statistiques de la Santé
Institution of the designated national authority:
Ministère de la Santé
Email:
herdjoss@yahoo.fr,hdjossou@gouv.bj,WHOGlobalCode@who.int,bediakonk@who.int
Telephone number :
97314430
Contemporary issues
[INFOxNRI4]
National Reporting instrument 2024
[NRIxI]
The questions marked * are mandatory. The system will not allow submission until all mandatory questions are answered.
[INFOx1]
Contemporary issues on health personnel migration and mobility
[Q1x1]
In the past 3 years, has the issue of international recruitment of health personnel been a concern for your country?
Yes, and it is increasing in intensity
De plus en plus, des personnels de santé compétents, possédant une maîtrise avérée du secteur, sont recrutés par les institutions nationales. Cette situation crée un déséquilibre qualitatif au sein du secteur de la santé. Il est mis en place un mécanisme de suivi de ce recrutement. Il s'agira pour tout personnel concerné de recueillir l'avis préalable du Ministre de la Santé avant de postuler au concours ou test.
[Q1x2]
In the past 3 years, has the issue of international reliance on health personnel (international recruitment of health personnel to meet domestic needs) been a concern for your country?
No, this is not a problem in my country
Le Bénin regorge des ressources humaines compétentes dans le domaine de la santé pour assurer le bon fonctionnement des services de santé.
Health Personnel Education
[INFOxNRI5]
National Reporting instrument 2024
[INFOx2]
Health personnel education, employment and health system sustainability
[Q2]
Is your country taking measures to educate, employ and retain a health and care workforce that is appropriate for the specific conditions of your country, including areas of greatest need?
Yes
[Q2x1]
Please check all items that apply from the list below:
2.1 Measures taken to ensure the sustainability of the health and care workforce
2.2 Measures taken to address the geographical mal-distribution and retention of health and care workers*
2.3 Other relevant measures taken to educate, employ and retain a health and care workforce that is appropriate for the specific conditions of your country
[Q2x1x1]
2.1.1 Measures taken to ensure the sustainability of the health and care workforce
Forecasting future health and care workforce requirements to inform planning
Un point des besoins a été fait et permettra de planifier le nombre d'agents à former dans chaque filière
Aligning domestic health and care workforce education with health system needs
Les dispositions sont prises pour la prise en compte des nouvelles stratégies mises en oeuvres au ministère de la santé dans les curricula de formation
Improving quality of education and health personnel in alignment with service delivery needs
Il est prévu le renforcement des capacités des instituts de formation des personnels de santé
Creating employment opportunities aligned with population health needs
Managing international recruitment of health personnel
Improving management of health personnel
Specific provisions on health personnel regulation and recruitment during emergencies
Others
[Q2x2x1]
Check all that apply for Measures taken to address the geographical mal-distribution and retention of health and care workers
2.2.1 Education
2.2.2 Regulation
2.2.3 Incentives
2.2.4 Support
[Q2x2x1x1]
2.2.1.1 Education Measure
Education institutions based in rural/underserved areas
Création des écoles de formation des personnels de santé dans la zone septentrionale
Student intake from rural/underserved areas and communities
Scholarships and subsidies for education
Il est prévu des bourses d'études aux étudiants et un programme d'interne
Relevant topics/curricula in education and/or professional development programmes
(Re)orientation of education programmes towards primary health care
Others
[Q2x2x4x1]
2.2.4.1 Support Measure
Decent and safe working conditions
Il est mis en place un programme qui couvre 5 ans pour l'insertion des jeunes professionnels de santé
Decent and safe living conditions
Distance learning/e-learning opportunities
Others
[Q2x3x1]
2.3.1 Please describe - Other relevant measures taken to educate, employ and retain a health and care workforce that is appropriate for the specific conditions of your country.
Il est prévu dans le plan national de développement sanitaire un axe d'intervention pour le renforcement de capacité des institutions de formation des personnels de santé
Il est mis en place une plateforme pour le recensement des personnels de santé existant sur le marché de l'emploi
Des primes spécifiques sont prévues pour les personnels de santé recrutés
[Q3x1]
Are there specific policies and/or laws that guide international recruitment, migration and integration of foreign-trained health personnel in your country?
No
[Q3x2]
Are there any policies and/or provision for international telehealth services in your country through health personnel based abroad?
No
[Q3x3]
Has your country established a database or compilation of laws and regulations related to international health personnel recruitment and migration and, as appropriate, information related to their implementation?
No
[Q4]
Recognizing the role of other government entities, does the Ministry of Health have mechanisms (e.g. policies, processes, unit) to monitor and coordinate across sectors on issues related to the international recruitment and migration of health personnel?
No
[Q5]
Please describe the steps taken by your country to implement the following Code recommendations.
Check all items that apply from the list below:
Check all items that apply from the list below:
5.1 Measures have been taken or are being considered to introduce changes to laws or policies on health personnel consistent with the recommendations of the Code.
5.2 Actions have been taken to communicate and share information across
sectors on the international recruitment and migration of health personnel, as well as to publicize the Code, among relevant ministries, departments and agencies,
nationally and/or sub-nationally.
sectors on the international recruitment and migration of health personnel, as well as to publicize the Code, among relevant ministries, departments and agencies,
nationally and/or sub-nationally.
5.3 Measures have been taken to consult stakeholders in decision-making
processes and/or involve them in activities related to the international recruitment of health personnel.
processes and/or involve them in activities related to the international recruitment of health personnel.
5.4 Records are maintained on all private recruitment agencies for health
personnel authorized by competent authorities to operate within their jurisdiction.
personnel authorized by competent authorities to operate within their jurisdiction.
5.5 Good practices, as called for by the Code, are encouraged and promoted among private recruitment agencies.
5.5a Promotion of the Code among private recruitment agencies.
5.5b Domestic legislation or policy requiring ethical practice of private recruitment agencies, as consistent with the principles and articles of the Code.
5.5c Public or private certification of ethical practice for private recruitment agencies.
5.5d Others
5.6 None of the above
Il n'existe pas de mesures prises à cet effet
Government Agreements
[INFOxNRI6]
National Reporting instrument 2024
[INFOx3]
Government-to-Government agreements on migration or mobility of health personnel
[Q6]
Has your country or sub-national governments entered into any bilateral, multilateral, or regional agreements and/or arrangements with respect to the international recruitment and/or mobility of health personnel?
No
Responsibilities, rights and recruitment practices
[INFOxNRI9]
National Reporting instrument 2024
[INFOx4]
Responsibilities, rights and recruitment practices
[Q7]
If your country employs/hosts international health personnel to work in the health and care sectors, which legal safeguards and/or other mechanisms are in place for migrant health personnel and to ensure that enjoy the same legal rights and responsibilities as the domestically trained health workforce?
Please check all items that apply from the list below:
Please check all items that apply from the list below:
Migrant health personnel are recruited using mechanisms that allow them to assess the benefits and risk associated with employment positions and to make timely and informed decisions on the employment.
Lorsque le pays ouvre les postes à étendre aux migrants, ces derniers sont soumis aux mêmes critères que les nationaux.
Migrant health personnel are hired, promoted and remunerated based on objective criteria such as levels of qualification, years of experience and degrees of professional responsibility on the same basis as the domestically trained health workforce.
SI le pays recrute un agent, qu'il soit migrant ou national, ce dernier bénéficie des mêmes avantages appliqués sans discrimination aucune
Migrant health personnel enjoy the same opportunities as the domestically trained health workforce to strengthen their professional education, qualifications and career progression.
SI le pays recrute un agent, qu'il soit migrant ou national, ce dernier bénéficie des mêmes avantages appliqués sans discrimination aucune
Institutional arrangements are in place to ensure safe migration/ mobility and integration of migrant health personnel.
Le pays dispose des textes (Loi portant sur la fonction publique, code de travail, loi sur les embauches) qui indiquent clairement les contours de recrutement, rémunération et autres aussi bien pour les nationaux que pour les migrants
Measures have been taken to promote circular migration of international health personnel
Other measures (including legal and administrative) for fair recruitment and employment practices of foreign-trained and/or immigrant health personnel (please provide details)
Le pays dispose des textes (Loi portant sur la fonction publique, code de travail, loi sur les embauches) qui indiquent clairement les contours de recrutement, rémunération et autres aussi bien pour les nationaux que pour les migrants
No measures in place
Not applicable – does not host/employ foreign health personnel
[Q8]
If health personnel from your country are working abroad in the health and care sectors, please provide information on measures that have been taken or are planned in your country to ensure their fair recruitment and employment; safe migration; return; and diaspora utilization in your country, as well as difficulties encountered.
Please check all items that apply from the list below:
Please check all items that apply from the list below:
Arrangements for fair recruitment
Arrangements for decent employment contracts and working conditions in destination countries
Arrangements for safe mobility
Arrangements for return and reintegration to the health labour market in your country
Arrangements for diaspora engagement to support your country health system
Other
No measures in place
Si un béninois décide d'aller travailler à l'étranger, aucun ne le lui interdit cela. Il est libre de partir et se soumet dispositions du pays et de l'emploi occupé
Not applicable – health personnel from my country are not working abroad
International migration
[INFOxNRI10]
National Reporting instrument 2024
[INFOx5]
International migration and mobility pathways for health personnel
[Q9x1]
9.1 If your country hosts international health personnel to work in the health and care sector, how do they come to your country? (check all that apply)
| Direct (individual) application for education, employment, trade, immigration or entry in country |
Government to government agreements that allow health personnel mobility |
Private recruitment agencies or employer facilitated recruitment |
Private education/ immigration consultancies facilitated mobility |
Other pathways (please specify) | Which pathway is used the most? Please include quantitative data if available. | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Doctors | 1 | 1 | 1 | 0 | Demande directe | |
| Nurses | 1 | 1 | 1 | 0 | Demande directe | |
| Midwives | 1 | 1 | 1 | 0 | Demande directe | |
| Dentists | 1 | 1 | 1 | 0 | Demande directe | |
| Pharmacists | 1 | 1 | 1 | 0 | Demande directe | |
| Other occupations | 1 | 1 | 1 | 0 | Demande directe | |
| Other occupations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Other occupations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Other occupations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Other occupations | 0 | 0 | 0 | 0 |
[Q9x1oth]
[Q9x2]
9.2 If health personnel from your country work/study abroad, how do they leave your country?
(check all that apply)
| Direct (individual) application for education, employment, trade, immigration, or entry in the destination country |
Government to government agreements that allow health personnel mobility |
Private recruitment agencies or employer facilitated recruitment |
Private education/ immigration consultancies facilitated mobility |
Other pathways (please specify) | Which pathway is used the most? Please include quantitative data if available. | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Doctors | 1 | 0 | 1 | 1 | Demande directe | |
| Nurses | 1 | 0 | 1 | 1 | Demande directe | |
| Midwives | 1 | 0 | 1 | 1 | Demande directe | |
| Dentists | 1 | 0 | 1 | 1 | Demande directe | |
| Pharmacists | 1 | 0 | 1 | 1 | Demande directe | |
| Other occupations | 1 | 0 | 1 | 1 | Demande directe | |
| Other occupations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Other occupations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Other occupations | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Other occupations | 0 | 0 | 0 | 0 |
[Q9x2oth]
Recruitment & migration
[INFOxNRI11]
National Reporting instrument 2024
[INFOx6]
Data on international health personnel recruitment & migration
Improving the availability and international comparability of data is essential to understanding and addressing the global dynamic of health worker migration. Please consult with your NHWA focal point, if available, to ensure that data reported below is consistent with NHWA reporting*.
(The list of NHWA focal points is available here. Please find the focal point(s) for your country from the list and consult with them.)
For countries reporting through the WHO-Euro/EuroStat/OECD Joint data collection process, please liaise with the JDC focal point.
[Q10]
Does your country have any mechanism(s) or entity(ies) to maintain statistical records of foreign-born and foreign-trained health personnel?
Yes
[Q10x1]
Where are the records maintained? (check all that apply)
Employment records or work permits
Ministry of health personnel database
Registry of health personnel authorized to practice
Other
[Q10x1x1]
Please specify:
Ministère de l'Enseignement ,Supérieur et de la Recherche Scientifique (agents formés à l'étrander)
[Q10x2]
Does the record include gender-disaggregated data on the foreign-born and/or foreign-trained health personnel?
Yes
Inflow and outflow of health personnel
[INFOxNRI12]
National Reporting instrument 2024
[INFOx7]
Inflow and outflow of health personnel
[Q11]
Do you have a mechanism to monitor the inflow and outflow of health personnel to/from your country? (check all that apply)
Inflow
Outflow
No
[Q11x3]
If you have any document with information on health worker inflows and outflows for your country, please upload
Stock of health personnel
[INFOxNRI13]
National Reporting instrument 2024
[INFOx8]
Stock of health personnel
[Q12x1]
Consolidated stock on health personnel, disaggregated by place of training and birth
For the latest year available, consistent with the National Health Workforce Accounts (NHWA) Indicators 1-07 and 1-08, please provide information on the total stock of health personnel in your country (preferably the active workforce), disaggregated by the place of training (foreign-trained) and the place of birth (foreign-born).
For the latest year available, consistent with the National Health Workforce Accounts (NHWA) Indicators 1-07 and 1-08, please provide information on the total stock of health personnel in your country (preferably the active workforce), disaggregated by the place of training (foreign-trained) and the place of birth (foreign-born).
[Q12x1a]
Please provide data on the stock of active health personnel in your country by one of the following ways:
Share data in the NHWA platform through NHWA focal point
[Q12x1x1x]
If you have any document with information on stock of active health personnel for your country, their distribution by place of training and place of birth, please upload
[Q12x2]
Please provide data on the top 10 countries of training for foreign-trained health personnel in your country.
This information can be provided by one of the following two options:
This information can be provided by one of the following two options:
Share data in the NHWA platform through NHWA focal point
[Q12x2x1x]
If you have any document with information on the distribution of foreign-trained health personnel for your country by their country of training, please upload
Technical and financial support
[INFOxNRI14]
National Reporting instrument 2024
[INFOx9]
Technical and financial support
[Q13]
Has your country provided technical or financial assistance to any source countries or countries in the WHO health workforce support and safeguards list 2023, or other low- and middle-income countries on health workforce development, health system strengthening, or for implementing other recommendations of the Code (e.g., strengthening data, information and research on health workforce for translation to policies and planning, etc.)
No
[Q14]
Has your country received technical or financial assistance from any WHO Member State or other stakeholders (e.g., development partners, other agencies) for health workforce development, health system strengthening, or for implementing other recommendations of the Code (e.g., strengthening data, information and research on health workforce for translation to policies and planning, etc.)?
Yes
[Q14x]
Please provide additional information below (check all that apply):
Support for health workforce development (planning, education, employment, retention)
Support for other elements for health system strengthening (service delivery; health information systems; health financing; medical products and technology; and health leadership and governance)
Other areas of support:
[Q14x1]
Please specify support for health workforce development (planning, education, employment, retention)
| Supporting country/entity | Type of support (please specify) | |
|---|---|---|
| OMS | planification | |
| ENABEL | Education | |
| Fonds Mondial | Emploi | |
[Q14x2]
Please specify support for other elements of health system strengthening (service delivery; health information systems; health financing; medical products and technology; and health leadership and governance)
| Supporting country/entity: | Type of support (please specify) | |
|---|---|---|
| OMS | systèmes d’information sanitaire | |
Constraints, Solutions, and Complementary Comments
[INFOxNRI15]
National Reporting instrument 2024
[INFOx10]
Constraints, Solutions, and Complementary Comments
[Q15]
Please list in priority order, the three main constraints to the ethical management of international migration in your country and propose possible solutions:
| Main constraints | Possible solutions/recommendations | |
|---|---|---|
| Aggravation de la pénurie locale de personnel de santé | Développer des programmes de formation et des incitations pour attirer et maintenir les professionnels de santé au Bénin, tels que des bourses d'études, des formations continues et des opportunités de développement professionnel et Mettre en place des politiques pour améliorer les conditions de travail et les salaires des personnels de santé locaux, afin de les encourager à rester dans le pays | |
| Éthique et exploitation des ressources humaines:Il existe un risque d'exploitation des personnels de santé venant de pays en développement. Les recruteurs peuvent offrir des conditions de travail précaires et des salaires injustement bas, ce qui soulève des préoccupations éthiques | Établir des normes éthiques : Mettre en place des réglementations et des codes de conduite pour les recruteurs, assurant des conditions de travail équitables et des salaires justes pour les personnels de santé recrutés internationalement. Assurer une transparence : Créer des mécanismes de surveillance et de transparence pour garantir que les pratiques de recrutement respectent les normes éthiques internationales. | |
| Impact sur les systèmes de santé locaux Obstacle : Le recrutement international peut affecter négativement le système de santé local s'il n'est pas prévu de mécanismes pour compenser la perte de personnel ou ne respectent pas les accords bilatéraux sur la répartition équitable des ressources humaines en santé. | Accords bilatéraux : Établir des accords entre les pays d'origine et les pays recruteurs pour assurer une répartition équitable des ressources humaines en santé et des compensations pour les pertes de personnel. Renforcer les partenariats internationaux : Encourager les partenariats entre les institutions de santé locales et internationales pour faciliter l'échange de connaissances et de ressources, tout en maintenant une proportion adéquate de personnel local. |
[Q16]
What support do you require to strengthen implementation of the Code?
Support to strengthen data and information on health personnel
Le renforcement des données et de l'information sur les personnels de santé est crucial pour améliorer la gestion, la planification et l'efficacité des systèmes de santé. Voici une description détaillée des aspects clés de cet appui : 1. Collecte de Données Complètes et Précises Objectif : Assurer une collecte systématique et fiable des informations concernant les personnels de santé, incluant leurs qualifications, spécialités, expériences, et lieux d'emploi. Actions : Développer des systèmes de collecte de données : Mettre en place des outils numériques et des bases de données pour enregistrer les informations sur les personnels de santé, avec des formats standardisés pour garantir la précision et la comparabilité des données. Former le personnel à la collecte de données : Assurer que les agents de santé et les administrateurs sont correctement formés pour saisir et gérer les données de manière cohérente et précise. 2. Gestion des Données et Mise à Jour Régulière Objectif : Garantir que les données sur les personnels de santé sont à jour, pertinentes, et facilement accessibles pour une prise de décision efficace. Actions : Établir des protocoles de mise à jour : Mettre en place des procédures pour la mise à jour régulière des informations sur les personnels de santé, y compris les changements de statut, de spécialité, ou de lieu de travail. Intégrer des systèmes de gestion : Utiliser des logiciels de gestion des ressources humaines de santé pour suivre les mouvements, les formations continues, et les évolutions de carrière. 3. Analyse et Utilisation des Données Objectif : Utiliser les données recueillies pour analyser les tendances, identifier les besoins en formation, et planifier les ressources nécessaires. Actions : Réaliser des analyses statistiques : Effectuer des analyses pour évaluer la répartition des personnels de santé, identifier les lacunes et les surcharges dans certaines spécialités ou régions. Élaborer des rapports : Créer des rapports réguliers pour les décideurs afin de soutenir les politiques de santé et les stratégies de développement des ressources humaines. 4. Renforcement des Capacités Institutionnelles Objectif : Renforcer les capacités des institutions de santé locales pour gérer efficacement les données sur les personnels de santé. Actions : Formation continue : Offrir des formations continues aux responsables de la gestion des ressources humaines en santé sur l'utilisation des systèmes de gestion des données et l'analyse. Support technique : Fournir un soutien technique pour la mise en place et le maintien des systèmes de collecte et de gestion des données. 5. Collaboration et Partage de Données Objectif : Favoriser la collaboration entre les différents acteurs du système de santé et partager les informations pertinentes pour une meilleure coordination. Actions : Établir des partenariats : Collaborer avec des organisations internationales, des ONG, et des institutions académiques pour échanger des données et des meilleures pratiques. Assurer l'interopérabilité : Développer des systèmes qui permettent le partage et l'intégration des données entre différentes bases de données et niveaux de gouvernement. 6. Sécurité et Confidentialité des Données Objectif : Protéger les informations personnelles des personnels de santé contre les accès non autorisés et les violations de la confidentialité. Actions : Mettre en place des mesures de sécurité : Installer des systèmes de sécurité pour protéger les bases de données contre les cyberattaques et les accès non autorisés. Former sur la confidentialité : Sensibiliser le personnel à l'importance de la confidentialité des données et aux pratiques sécuritaires pour le traitement des informations. En mettant en œuvre ces mesures, on peut améliorer la qualité et la gestion des données sur les personnels de santé, ce qui contribue à une planification plus efficace, une meilleure allocation des ressources, et un système de santé plus performant et équitable
Support for policy dialogue and development
L’appui au dialogue politique et à l’élaboration des politiques est essentiel pour garantir que les politiques de santé sont bien conçues, inclusives, et adaptées aux besoins réels de la population. Voici une description détaillée des aspects clés de cet appui : 1. Facilitation du Dialogue entre Parties Prenantes Objectif : Encourager la collaboration entre les différents acteurs du système de santé, y compris les gouvernements, les organisations non gouvernementales (ONG), les groupes communautaires, et les professionnels de santé, pour développer des politiques de santé efficaces. Actions : Organiser des forums et des tables rondes : Mettre en place des espaces de discussion où les parties prenantes peuvent partager leurs perspectives, discuter des défis, et proposer des solutions. Faciliter les rencontres régulières : Assurer des réunions périodiques entre les décideurs politiques, les experts en santé, et les représentants de la société civile pour maintenir un dialogue ouvert et constructif. 2. Renforcement des Capacités pour l’Élaboration des Politiques Objectif : Améliorer les compétences des acteurs impliqués dans l’élaboration des politiques de santé pour qu'ils puissent concevoir des politiques basées sur des preuves et adaptées aux besoins locaux. Actions : Former les décideurs et les techniciens : Proposer des formations sur l’élaboration des politiques, la gestion des systèmes de santé, et l’utilisation des données pour la prise de décision. Fournir des outils de planification : Mettre à disposition des cadres, des guides, et des outils méthodologiques pour soutenir le processus de formulation des politiques. 3. Analyse des Politiques et Évaluation des Besoins Objectif : Assurer que les politiques de santé sont basées sur une analyse approfondie des besoins de la population et des contextes locaux. Actions : Réalisations d’études et d’enquêtes : Conduire des recherches sur les besoins en santé, les lacunes du système, et les impacts des politiques existantes. Évaluer les politiques existantes : Réaliser des évaluations régulières des politiques en place pour identifier les points forts et les faiblesses et proposer des ajustements nécessaires. 4. Promotion de la Participation Citoyenne Objectif : Encourager la participation active des citoyens et des communautés dans le processus d’élaboration des politiques pour s’assurer que les politiques répondent aux besoins réels et sont acceptées par la population. Actions : Engager les communautés locales : Organiser des consultations publiques, des enquêtes et des groupes de discussion pour recueillir les avis et les préoccupations des citoyens. Faciliter la représentation des groupes marginalisés : Veiller à ce que les voix des groupes souvent sous-représentés, comme les populations vulnérables, soient entendues dans le processus de politique. 5. Communication et Sensibilisation Objectif : Assurer une communication claire et transparente sur les politiques de santé pour informer les parties prenantes et le grand public. Actions : Développer des stratégies de communication : Créer des plans de communication pour diffuser les informations sur les politiques, les changements, et les impacts attendus. Utiliser divers canaux : Employez des médias traditionnels et numériques, ainsi que des réunions communautaires, pour atteindre un large public. 6. Renforcement des Mécanismes de Suivi et d'Évaluation Objectif : Mettre en place des mécanismes pour suivre l’implémentation des politiques et évaluer leur efficacité. Actions : Établir des indicateurs de performance : Définir des critères et des indicateurs pour mesurer l’impact des politiques et leur conformité avec les objectifs fixés. Mettre en place des systèmes de rétroaction : Créer des mécanismes pour recueillir les retours sur la mise en œuvre des politiques et ajuster les stratégies en fonction des résultats et des observations. 7. Plaidoyer pour les Réformes Objectif : Promouvoir des réformes politiques et structurelles nécessaires pour améliorer le système de santé. Actions : Élaborer des propositions de réforme : Préparer des documents de plaidoyer basés sur des preuves et des analyses pour influencer les décideurs politiques. Mobiliser le soutien : Travailler avec les partenaires et les groupes de pression pour créer un consensus autour des propositions de réforme et les présenter aux décideurs. En appuyant le dialogue politique et l’élaboration des politiques de cette manière, on peut favoriser la création de politiques de santé plus inclusives, basées sur des données probantes, et mieux adaptées aux besoins de la population. Cela contribuera également à renforcer la capacité des systèmes de santé à répondre aux défis actuels et futurs
Support for the development of bilateral/multi-lateral agreements
Others
No support required
[Q17]
Considering that the Code is a dynamic document that should be updated as required, please provide reflections from your country on the past 14 years since the resolution on the Code.
[Q17x1]
Please comment on if/how the Code has been useful to your country.
Le Code est généralement perçu comme utile pour notre pays, car il fournit un cadre pour améliorer les normes éthiques, renforcer les capacités institutionnelles, et faciliter la coopération internationale. Cependant, comme tout document dynamique, il doit être régulièrement mis à jour et adapté aux nouveaux défis pour rester efficace et pertinent. L'évaluation continue et les révisions périodiques sont essentielles pour garantir que le Code continue à répondre aux besoins des systèmes de santé et des personnels de santé.
[Q17x2]
Do any articles of the Code need to be updated?
No
[Q17x3]
Does the process of reporting on Code implementation and the review of the Code relevance and effectiveness need to be updated?
No
[Q17x4]
Please comment on the WHO health workforce support and safeguards list (e.g. if your country is included in the list, how has that affected you; if your country is reliant on international health personnel, how has the list affected you; if your country is not in the list, how has it affected you)
La Liste OMS d’appui et de sauvegarde pour les personnels de santé est un outil crucial pour les pays qui cherchent à gérer les flux internationaux de personnels de santé tout en protégeant leurs propres systèmes de santé. Voici quelques commentaires en fonction des différents scénarios possibles :
1. Si Votre Pays est Inclus dans la Liste
Impact Positif :
Soutien Renforcé : L'inclusion dans la liste peut signifier que la rép du Bénin reçoit un soutien spécifique de l'OMS pour renforcer ses capacités en matière de gestion des ressources humaines en santé. Cela peut inclure des formations, des ressources financières, et des conseils techniques pour améliorer les conditions de travail et la gestion des personnels de santé.
Accès à des Programmes de Collaboration : Les pays inclus peuvent bénéficier de programmes de collaboration internationale, facilitant l’échange de meilleures pratiques et de ressources pour améliorer le système de santé local.
Défis Potentiels :
Dépendance Accrue : Il peut y avoir une dépendance accrue à l'aide internationale pour gérer les besoins locaux en santé, ce qui pourrait créer des défis pour le développement autonome des capacités locales.
Complexité Administrative : La gestion des programmes d’appui et de sauvegarde peut entraîner une charge administrative supplémentaire pour les autorités locales, nécessitant une coordination efficace pour éviter les inefficacités.
2. Si Votre Pays Fait Appel à des Personnels de Santé Internationaux
Impact Positif :
Normes Éthiques Renforcées : La Liste OMS d’appui et de sauvegarde contribue à encadrer le recrutement international en respectant des normes éthiques. Cela assure que les personnels de santé recrutés internationalement travaillent dans des conditions décentes et que leurs droits sont protégés.
Gestion des Flux Migratoires : Elle aide à gérer les flux migratoires des personnels de santé, ce qui peut réduire les impacts négatifs sur les systèmes de santé locaux en évitant les pratiques de recrutement exploitantes et en facilitant une répartition plus équitable des ressources humaines.
Défis Potentiels :
Concurrence pour les Ressources : Les pays qui recrutent des personnels de santé internationaux peuvent se retrouver en concurrence avec d'autres pays pour attirer des professionnels qualifiés, ce qui peut compliquer le processus de recrutement.
Intégration dans les Systèmes Locaux : Intégrer les personnels de santé internationaux dans les systèmes de santé locaux peut nécessiter des ajustements en termes de formation et d'acclimatation culturelle, afin de garantir une intégration efficace et harmonieuse.
3. Si Votre Pays n’est Pas Inclus dans la Liste
Impact Potentiel :
Absence de Soutien Spécifique : Les pays non inclus dans la liste peuvent ne pas bénéficier de l'appui spécifique de l'OMS, ce qui peut limiter l'accès à des ressources et à une assistance technique précieuse pour la gestion des personnels de santé.
Gestion Autonome des Ressources : L'absence d'inclusion peut entraîner une gestion plus autonome des ressources humaines en santé, avec un besoin accru de développement des capacités locales pour faire face aux défis liés aux personnels de santé.
Défis Potentiels :
Vulnérabilité aux Pratiques de Recrutement Non Éthiques : Sans le cadre de sauvegarde de l'OMS, les pays peuvent être plus vulnérables aux pratiques de recrutement non éthiques et à l'exploitation des personnels de santé, ce qui peut nuire à la qualité des soins et à la stabilité du système de santé.
Déficits en Capacités de Gestion : Il peut y avoir des déficits en termes de capacités de gestion des flux internationaux de personnels de santé, nécessitant des efforts accrus pour mettre en place des mécanismes de régulation et de soutien locaux.
Conclusion
L'inclusion dans la Liste OMS d’appui et de sauvegarde pour les personnels de santé a des implications significatives pour la gestion des ressources humaines en santé, qu'il s'agisse de bénéficier d'un soutien renforcé, de se conformer à des normes éthiques, ou de faire face à des défis en l'absence de ce soutien. Les pays peuvent tirer parti des avantages associés à la liste pour améliorer leurs systèmes de santé et mieux gérer les personnels de santé, tout en abordant les défis spécifiques selon leur statut vis-à-vis de la liste
[Q18]
Submit any other complementary comments or material you may wish to provide regarding the international recruitment and migration of health personnel, as related to implementation of the Code.
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[Q18x1]
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