Background
[INFOxNRI1]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[BGxINT]
Antecedentes
El Código de Prácticas Mundial de la OMS sobre Contratación Internacional de Personal de Salud («el Código»), adoptado en 2010 por la 63.ª Asamblea Mundial de la Salud (resolución WHA63.16), tiene por objeto fortalecer la comprensión y la gestión ética de la contratación internacional de personal de salud a través de la mejora de los datos, la información y la cooperación internacional.
En el artículo 7 del Código se alienta a los Estados Miembros de la OMS a intercambiar información sobre la contratación y migración internacionales de personal de salud. El Director General de la OMS tiene el mandato de presentar informes cada tres años a la Asamblea Mundial de la Salud.
En mayo de 2022 los Estados Miembros de la OMS concluyeron la cuarta ronda de presentación de informes nacionales. Ese mismo mes, el Director General de la OMS informó a la 75.ª Asamblea Mundial de la Salud (A75/14). sobre los progresos logrados en la aplicación del Código. En dicho informe se subrayaba la necesidad de evaluar las repercusiones de la emigración de personal de salud en el contexto de las vulnerabilidades adicionales debidas a la pandemia de COVID-19. A tal efecto, se volvió a convocar al Grupo Consultivo de Expertos Encargado de Examinar la Pertinencia y Eficacia del Código (A73/9). A raíz de las recomendaciones del Grupo Consultivo de Expertos, la Secretaría ha publicado la Lista de la OMS para el Apoyo y la Salvaguardia del Personal de Salud 2023.
El instrumento nacional de presentación de informes (NRI, por sus siglas en inglés) es un instrumento de autoevaluación en el país para el intercambio de información y el seguimiento del Código. El NRI permite a la OMS recopilar e intercambiar los datos e información actualmente disponibles sobre la contratación y migración internacionales de personal de salud. Las constataciones de la quinta ronda de presentación de informes nacionales se presentarán al Consejo Ejecutivo (156.ª reunión) en enero de 2025, en preparación para la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud.
El plazo para presentar informes finaliza el 31 de agosto de 2024.
En virtud del artículo 9, el Director General tiene el mandato de presentar informes periódicos a la Asamblea Mundial de la Salud sobre el examen de la eficacia del Código para alcanzar los objetivos enunciados en el mismo, así como propuestas para mejorarlo. En 2024 se convocará un grupo consultivo de expertos para llevar a cabo el tercer examen del Código. El informe del examen se presentará a la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud.
Para toda consulta o aclaración sobre la cumplimentación del cuestionario en línea, sírvase ponerse en contacto con nosotros a través del correo electrónico WHOGlobalCode@who.int.
¿Qué es el Código de Prácticas Mundial de la OMS?
Nota de descargo de responsabilidad: Los datos e información recopilados mediante el instrumento nacional de presentación de informes se publicarán en la base de datos del NRI (https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/practice/reports-database) al término de la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud. Los datos cuantitativos se incluirán en el portal de datos de las Cuentas Nacionales del Personal de Salud (http://www.apps.who.int/nhwaportal/).
El Código de Prácticas Mundial de la OMS sobre Contratación Internacional de Personal de Salud («el Código»), adoptado en 2010 por la 63.ª Asamblea Mundial de la Salud (resolución WHA63.16), tiene por objeto fortalecer la comprensión y la gestión ética de la contratación internacional de personal de salud a través de la mejora de los datos, la información y la cooperación internacional.
En el artículo 7 del Código se alienta a los Estados Miembros de la OMS a intercambiar información sobre la contratación y migración internacionales de personal de salud. El Director General de la OMS tiene el mandato de presentar informes cada tres años a la Asamblea Mundial de la Salud.
En mayo de 2022 los Estados Miembros de la OMS concluyeron la cuarta ronda de presentación de informes nacionales. Ese mismo mes, el Director General de la OMS informó a la 75.ª Asamblea Mundial de la Salud (A75/14). sobre los progresos logrados en la aplicación del Código. En dicho informe se subrayaba la necesidad de evaluar las repercusiones de la emigración de personal de salud en el contexto de las vulnerabilidades adicionales debidas a la pandemia de COVID-19. A tal efecto, se volvió a convocar al Grupo Consultivo de Expertos Encargado de Examinar la Pertinencia y Eficacia del Código (A73/9). A raíz de las recomendaciones del Grupo Consultivo de Expertos, la Secretaría ha publicado la Lista de la OMS para el Apoyo y la Salvaguardia del Personal de Salud 2023.
El instrumento nacional de presentación de informes (NRI, por sus siglas en inglés) es un instrumento de autoevaluación en el país para el intercambio de información y el seguimiento del Código. El NRI permite a la OMS recopilar e intercambiar los datos e información actualmente disponibles sobre la contratación y migración internacionales de personal de salud. Las constataciones de la quinta ronda de presentación de informes nacionales se presentarán al Consejo Ejecutivo (156.ª reunión) en enero de 2025, en preparación para la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud.
El plazo para presentar informes finaliza el 31 de agosto de 2024.
En virtud del artículo 9, el Director General tiene el mandato de presentar informes periódicos a la Asamblea Mundial de la Salud sobre el examen de la eficacia del Código para alcanzar los objetivos enunciados en el mismo, así como propuestas para mejorarlo. En 2024 se convocará un grupo consultivo de expertos para llevar a cabo el tercer examen del Código. El informe del examen se presentará a la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud.
Para toda consulta o aclaración sobre la cumplimentación del cuestionario en línea, sírvase ponerse en contacto con nosotros a través del correo electrónico WHOGlobalCode@who.int.
¿Qué es el Código de Prácticas Mundial de la OMS?
Nota de descargo de responsabilidad: Los datos e información recopilados mediante el instrumento nacional de presentación de informes se publicarán en la base de datos del NRI (https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/practice/reports-database) al término de la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud. Los datos cuantitativos se incluirán en el portal de datos de las Cuentas Nacionales del Personal de Salud (http://www.apps.who.int/nhwaportal/).
Disclaimer
[INFOxNRI2]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[disclaim]
Descargo de responsabilidad
[1] Note: Case-based facility data collection as that in the WHO Global Bum Registry does not require WHO Member State approval.
[2] The world health report 2013: research for universal coverage. Geneva: World Health Organization; 2013 (http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/85761/2/9789240690837_eng.pdf)
[3] WHO statement on public disclosure of clinical trial results: Geneva: World Health Organization; 2015 (http://www.who.int/ictrp/results/en/, accessed 21 February 2018).
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
[1] Note: Case-based facility data collection as that in the WHO Global Bum Registry does not require WHO Member State approval.
[2] The world health report 2013: research for universal coverage. Geneva: World Health Organization; 2013 (http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/85761/2/9789240690837_eng.pdf)
[3] WHO statement on public disclosure of clinical trial results: Geneva: World Health Organization; 2015 (http://www.who.int/ictrp/results/en/, accessed 21 February 2018).
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
He leído y comprendido la política de la OMS sobre el uso y el intercambio de datos recopilados por la OMS en los Estados Miembros fuera del contexto de las emergencias de salud pública.
Contact Details
[INFOxNRI3]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[CI]
Datos de contacto
Nombre del Estado Miembro:
Timor-Leste
Nombre de la autoridad nacional designada:
Agostinho da Cunha
Cargo de la autoridad nacional designada:
National Director of Human Resources Health
Institución de la autoridad nacional designada:
: MOH Directorate Human Resources Health
Correo electrónico:
agostinhodacunha4@gmail.com,WHOGlobalCode@who.int,dhilloni@who.int
Número de teléfono:
+670 77487451
Contemporary issues
[INFOxNRI4]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[NRIxI]
Las preguntas marcadas con un asterisco * son obligatorias. El sistema no permitirá el envío del cuestionario si no se ha respondido a todas las preguntas obligatorias.
[INFOx1]
Asuntos actuales en relación con la migración y la movilidad del personal de salud
[Q1x1]
En los tres últimos años, ¿la contratación internacional de personal de salud ha sido motivo de preocupación para su país?
No, esto no supone un problema en mi país
Health workers in Timor-Leste have recorded substantial increase in the domestic workforce over the past 15 years, particularly in terms of availability and production capacity of doctors. The total number of health workers recorded by 2023 is more than 7,000.
[Q1x2]
En los tres últimos años, ¿la dependencia internacional del personal de salud (contratación internacional de personal de salud para satisfacer necesidades internas) ha sido motivo de preocupación para su país?
No, esto no supone un problema en mi país
Until 2016, there were 1000 doctors from Cuba working in Timor Leste. And in 2018, with the addition of Timorese health workers, be it general practitioners, specialist doctors, nurses, there was a change in policy. Yes, international health workers are only prioritized as specialist or subspecialist doctors. Currently, there are 74 specialist Timorese doctors working in 6 hospitals in Timor Leste. And specialist doctors from abroad; Cuba, China, as many as 31.
Health Personnel Education
[INFOxNRI5]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[INFOx2]
Formación del personal de salud, empleo y sostenibilidad del sistema de salud
[Q2]
¿Adopta medidas su país para formar, emplear y retener o fidelizar una dotación de personal de salud adaptada a la situación específica de su país, en particular de las zonas más necesitadas?
Sí
[Q2x1]
Sírvase marcar todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
2.1 Medidas adoptadas para garantizar la sostenibilidad del personal de la salud y asistencial
2.2 Medidas adoptadas para corregir los desequilibrios en la distribución geográfica y la permanencia de los trabajadores de la salud y asistenciales (marcar todo lo que corresponda)*
2.3 Otras medidas pertinentes para formar, emplear y retener o fidelizar una dotación de personal de salud y asistencial que sea adecuada para la situación específica de su país.
[Q2x1x1]
2.1.1 Medidas adoptadas para garantizar la sostenibilidad del personal de la salud y asistencial
Prever las necesidades futuras en materia de personal de la salud y asistencial para orientar la planificación
To predict the need for health and care workers in the future, the analysis usually used is; the ratio of health workers to the population in Timor Leste, the National Strategic Plan for the Health Sector 2011-2030, and the National Strategic Plan for HRH. In addition, support has been obtained from WHO-TL experts to help forecast the needed per year, for the next 30 years.
Alinear la formación de los trabajadores de la salud y asistenciales del país con las necesidades de los sistemas de salud
Efforts that need to be made and have been outlined in the National Strategic Plan for Human Resources for Health (NSPHRH) are: Strengthen and update content and modalities for pre-service education, including: Curriculum review, Supervision of curricula in accordance with competencies defined for health personnel, and also Increase practice locations for students and new graduates (interns).
Mejorar la calidad de la formación y del personal de salud con arreglo a las necesidades de prestación de servicios
Develop the capacity of training and education institutions for the production of a qualified health workforce. Strengthen training/education institutions, Accreditation, Common Examination, Establishment of a Timorese Examinations Board, Regulation of private sector education
Crear oportunidades de empleo con arreglo a las necesidades de la población en materia de salud
• Strategic interventions are needed such as; a standard staffing needs analysis aligned to the 2019 Essential Services Package, with complementary updates to costs and service requirements by level, which would also include pharmaceuticals and medical equipment needs, allowing for a comprehensive review of the medium-term needs of the entire health system. There may also be consideration of existing financial capacity and a realistic estimate of fiscal space for the next five years• Create a mechanism to deploy new graduates from remote areas to primary health care facilities in their places of origin. • Implement the $100 per month housing allowance for health workers in remote areas as stated by law • Implement the rural supplemental payments as required by law.
Gestionar la contratación internacional de personal de salud
Timor-Leste is involved in bilateral consultations on international recruitment of health personnel. In 2003-2018, the Ministry of Health through the Ministry of Foreign Affairs of the TL carried out MOUs of cooperation with several countries such as the Republic of Cuba, Cabo Verde, Indonesia, Australia, China and others for health workers, especially general practitioners and specialist doctors, Legal Advisors to meet the demand in the Health sector at that time. Recruitment is usually based on expertise through CV analysis and interviews. In addition, bilateral discussions for visa exemptions for diplomatic and official passports took place with Cabo Verde, the Republic of Cuba, the Republic of China, and Indonesia.
Mejorar la gestión del personal de salud
Establish and roll out a human resources management manual to guide managers at the municipal and sub district levels in implementing policies and procedures as it applies to health workers under their purview. MOH to facilitate development and acquisition of management and leadership capacity for health professionals at all levels of the health system. Strengthen/build the capacity of Municipal Managers in the areas of management and decentralization.
Disposiciones específicas sobre la reglamentación y contratación de personal de salud durante las emergencias
Until now, MOH TL has not had any arrangements or recruitment of health workers during emergency response
Otras
[Q2x2x1]
Marcar todo lo que corresponda para Medidas adoptadas para corregir los desequilibrios en la distribución geográfica y la permanencia de los trabajadores de la salud y asistenciales
2.2.1 Formación
2.2.2 Reglamentación
2.2.3 Incentivos
2.2.4 Apoyo
[Q2x2x1x1]
2.2.1.1 Formación Medida
Instituciones docentes en zonas rurales/insuficientemente atendidas
As a new country that is still in the development process, there are many problems such as inadequate educational buildings and facilities, lack of teaching staff, low salaries and not attracting people to work in remote areas
Ingreso de alumnos procedentes de comunidades y zonas rurales/insuficientemente atendidas
It is true that through academic selection sometimes their academic grades do not meet the requirements
Becas y subvenciones de educación
Scholarships and educational subsidies are available from the Government, managed by the Ministry of Education ( Human Capital Development Funding)
Temas/planes de estudios pertinentes en los programas de formación y/o desarrollo profesional
Six nationally accredited institutions provide health training courses for pre-service candidates in the country. Most health staff are educated with the ultimate goal – and implicit assumption – of being absorbed into the public sector. All Faculties have curriculum topics available
(Re)orientación de los programas de educación hacia la atención primaria de salud
Ministry of Health Directorate of Public Health needs to have a technical meeting to see this program in depth
Otras
[Q2x2x2x1]
2.2.2.1 Reglamentación Medida
Becas y subvenciones de formación con acuerdos de restitución del servicio
Scholarships and education subsidies with service return agreements are regulated by ministerial regulations. Scholarships are given based on the length of education. For example, general practitioners have a 6-year education period. So, when they finish their education, they must work or serve for 6 years before they can move to another place, for example to a private health sector or others.
Acuerdos de servicio obligatorio con personal de salud que no están vinculados a becas o subvenciones de formación
None, usually working as a civil servant who is willing to be placed anywhere.
Ampliación del ámbito de ejercicio profesional del personal de salud existente
All health facilities starting from Health Post, CHC, Referral and National Hospital are filled with all health workers who provide primary, secondary and tertiary health services to the people of Timor Leste
Distribución de tareas entre profesiones diferentes
The HRH Directorate assisted by WHO Partner, USAID, developed a Job Description Manual for all health professions working in PHC, Secondary Health Care and Tertiary Health Care. So that health professionals work based on the existing job description
Disposiciones sobre itinerarios que permiten acceder a funciones nuevas o especializadas tras prestar servicio en una zona rural
This aspect is still under discussion, namely that a doctor who works in remote and very remote areas for 2-3 years will be given priority to take a specialist. However, there are no written ministerial regulations
Otras
[Q2x2x3x1]
2.2.3.1 Incentivos Medida
Reembolso financiero adicional
Additional financial reimbursement, subject to proof of expenditure
Oportunidades de educación
Educational opportunities, many with various MOH partners, in addition to scholarships from the Government’s Human Capital Development Fund (HCDF/FDCH)
Oportunidades de promoción de las perspectivas de carrera o de crecimiento profesional
Not prioritized for opportunities for career advancement or professional growth
Reconocimiento profesional
Professional recognition, this is done when someone retires or dies.
Reconocimiento social
Oportunidad de vías de acceso a la residencia permanente y/o la ciudadanía para el personal de salud internacional
Otras
[Q2x2x4x1]
2.2.4.1 Apoyo Medida
Condiciones de trabajo decentes y seguras
Decent and safe working conditions exist, but only in a few places, not yet available in all places
Condiciones de vida decentes y seguras
Decent and safe living conditions, this is very subjective
Oportunidades de aprendizaje a distancia/aprendizaje electrónico
Distance learning/e-learning opportunities, this opportunity is always available, depending on the person concerned to manage it. Only for internet access the connection is very low
Otras
[Q2x3x1]
2.3.1 Sírvase dar detalles - Otras medidas pertinentes para formar, emplear y retener o fidelizar una dotación de personal de salud y asistencial que sea adecuada para la situación específica de su país.
Several measures can be implemented: 1) Training/Education: align health workforce production by the education sector to health sector needs; rationalize the scholarship scheme; invest in improving training institution faculties and infrastructure; complete a review of pre-service training curricula,2) Motivation, performance and retention: implement standard operating procedures for staff recruitment, deployment and transfers; providing regular, integrated in-service training with supportive supervision for all public health sector workers; offer opportunities for merit based career advancement; implement a rural retention incentive scheme comprised of financial and non-financial incentives.
[Q3x1]
¿Existen en su país políticas y/o leyes específicas que orienten la contratación internacional, migración e integración del personal de salud que haya sido formado en el extranjero?
Sí
[Q3x1x1]
En caso afirmativo, proporcione más detalles o un enlace web:
Ley/política 1
WHO Global Code of Practice: Timor-Leste adheres to the WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel. This code provides ethical guidelines and practices for the recruitment of health workers and aims to strengthen health systems globally
Ley/política 2
National Health Policies: Timor-Leste has developed national health policies that include strategies for human resources for health (HRH). These policies focus on rebuilding and strengthening the health workforce, especially in post-conflict settings.
Ley/política 3
International Organization for Migration (IOM): The IOM works with the Government of Timor-Leste to ensure safe, orderly, and regular migration. This includes supporting the integration of foreign-trained health personnel and protecting the rights of migrant workers
[Q3x2]
¿Existen en su país políticas y/o disposiciones para la prestación de servicios internacionales de telesalud a través de personal de salud radicado en el extranjero?
Sí
[Q3x2x1]
Sírvase dar detalles
Timor-Leste has been working on implementing telehealth services, including collaborations with international health personnel. For example, the East Timor Hearts Fund (ETHF) has been providing cardiac services through telehealth since 2010, especially during the COVID-19 pandemic when international travel was restricted 1-2. These services have been crucial in addressing the significant burden of cardiac diseases in the country.
Additionally, the World Health Organization (WHO) and other partners have been supporting Timor-Leste in improving healthcare access, including through telehealth initiatives. These efforts are part of broader strategies to enhance healthcare infrastructure and training for health workers in remote areas.
[Q3x3]
¿Ha establecido su país una base de datos o compilación de leyes y reglamentaciones relativas a la contratación y migración internacionales de personal de salud y, cuando proceda, con información sobre su aplicación?
Sí
[Q3x3x1]
Por favor proporcione un enlace web
Web-sitehttps://www.iom.int/sites/g/files/tmzbdl486/files/documents/2023-07/iom-tl-factsheet-v3.pdf. Timor-Leste has made efforts to address the recruitment and migration of health personnel through various policies and frameworks. However, there doesn’t appear to be a single, centralized database specifically compiling all laws and regulations related to international health personnel recruitment and migration. The country has developed strategies and policies to manage human resources for health, including recruitment strategies. Additionally, the International Organization for Migration (IOM) works with the Government of Timor-Leste to support migration governance, which includes aspects related to health personnel.
[Q3x3x2]
Cargar documentos en cualquier formato que proporcionen dicha información (por ejemplo.pdf, Excel, Word)
Cargue el archivo:
Cargue el archivo:
[Q4]
Reconociendo la función que desempeñan otras entidades gubernamentales, ¿dispone el Ministerio de Salud de mecanismos (por ejemplo, políticas, procesos, unidades) de seguimiento y coordinación de distintos sectores sobre cuestiones relacionadas con la contratación y migración internacionales de personal de salud?
Sí
[Q4x1]
Sírvase dar detalles
The Ministry of Health (MOH) in Timor-Leste has mechanisms in place to monitor and coordinate across sectors on issues related to the international recruitment and migration of health personnel. These mechanisms include:
Policies and Frameworks: The MOH has developed policies and frameworks to manage human resources for health (HRH). These policies are designed to address recruitment, retention, and deployment of health workers.
Coordination Department: There are specific units within the MOH that focus on HRH administration. These units work in collaboration with other government entities, such as the Civil Service Commission, to ensure a coordinated approach to health workforce management.
International Collaboration: The MOH collaborates with international organizations, such as the WHO, International Organization for Migration (IOM), to address issues related to the migration of health personnel. This collaboration helps in aligning national policies with international standards and practices.
Integrated Health Programs: The MOH has implemented integrated health programs that aim to strengthen the healthcare system. These programs include capacity-building initiatives and the establishment of health simulation-based skills centers to improve the quality of medical care
[Q5]
Sírvase describir los pasos adoptados por su país para aplicar las siguientes recomendaciones del Código.
Marque todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
Marque todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
5.1 Se han tomado medidas, o se está considerando tomarlas, para introducir cambios en las leyes o las políticas sobre el personal de salud con el fin de adecuarlas a las recomendaciones del Código.
Timor-Leste has been actively working on improving its health personnel legislation and policies. Here are some key steps and considerations: Human Resources for Health Retention Strategy: Timor-Leste, with support from WHO-TL, USAID, has developed a strategy to retain health personnel. This includes initiatives for rural recruitment, continuing professional development, financial incentives, and management support . Law No. 11/2023 on Safety, Health, and Hygiene at Work: This law establishes general principles and rules to promote safety, health, and hygiene in workplaces across Timor-Leste. It applies to all workers, including health personnel, and includes special protections for vulnerable groups. National Medicines Policy and Pharmaceutical Legislation: Revisions to these policies aim to improve access to quality medicines and strengthen regulatory systems, which indirectly supports health personnel by ensuring they have the necessary resources to provide care. These steps reflect Timor-Leste’s commitment to enhancing its health workforce and aligning with international recommendations
5.2 Se han tomado medidas para comunicar e intercambiar información entre distintos sectores sobre la contratación y migración internacionales de personal de salud, así como para dar a conocer el Código entre los ministerios, departamentos y organismos pertinentes, a nivel nacional y/o subnacional.
The country has been working on strengthening its health workforce through various initiatives and collaborations. For instance: International Collaboration: Timor-Leste collaborates with international organizations like the International Organization for Migration (IOM) to support the government in strengthening institutional capacities and sharing information across sectors. Publicizing the Code: Efforts have been made to publicize the WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel among relevant Ministries, Departments, and Agencies to ensure ethical recruitment practices.
5.3 Se han tomado medidas para consultar con las partes interesadas en los procesos de toma de decisiones y/o para que participen en otras actividades relacionadas con la contratación internacional de personal de salud.
Not involving all stakeholders. Done per institution only as needed
5.4 Se mantienen registros de todas las agencias privadas de contratación de personal de salud autorizadas por las autoridades competentes para desempeñar actividades en su territorio.
So far it is done per Institution only
5.5 Se alientan y promueven las buenas prácticas establecidas en el Código entre las agencias privadas de contratación.
There is no comprehensive information available
5.5a Promoción del Código entre las agencias privadas de contratación.
Done per Institutions
5.5b Legislación o política nacional que requiera una práctica ética de las agencias privadas de contratación, en consonancia con los principios y artículos del Código.
The country has implemented various policies and legislation aimed at ensuring ethical recruitment practices. These measures are designed to align with international standards and principles, such as those outlined in the International Labor Organization (ILO) Code of Practice on Ethical Recruitment. For instance, Timor-Leste’s Labor Code includes provisions that regulate the activities of private employment agencies, ensuring they operate transparently and ethically. The Labor Code mandates that these agencies must be licensed and comply with specific standards to protect workers from exploitation and abuse. Additionally, SEFOPE (Secretary state for Labour) Timor-Leste has been working on improving its legal framework to better protect workers’ rights and promote fair recruitment practices. This includes efforts to enhance the enforcement of existing laws and to raise awareness among employers and workers about ethical recruitment standards.
5.5c Certificación pública o privada de la práctica ética para las agencias privadas de contratación.
Certification of public or private ethical practices for private recruitment agencies is conducted by SFOPE (Secretary State of Labor)
5.5d Otras
5.6 Ninguna de las anteriores
Government Agreements
[INFOxNRI6]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[INFOx3]
Acuerdos entre gobiernos sobre migración o movilidad de personal de salud
[Q6]
¿Ha concluido el gobierno de su país o el gobierno subnacional acuerdos y/o arreglos bilaterales, multilaterales o regionales en relación con las contrataciones y/o movilidades internacionales de personal de salud?
Sí
[Q6x1xA]
Sírvase utilizar el cuadro siguiente para describir cada uno de los acuerdos o arreglos bilaterales, regionales o multilaterales activos:
| a. Título del acuerdo | b. Tipo de acuerdo | |
|---|---|---|
| Acuerdo 1 | MOU | 1 |
| Acuerdo 2 | MOU | 2 |
| Acuerdo 3 | ||
| Acuerdo 4 | ||
| Acuerdo 5 | ||
| Acuerdo 6 | ||
| Acuerdo 7 | ||
| Acuerdo 8 | ||
| Acuerdo 9 | ||
| Acuerdo 10 | ||
| Acuerdo 11 | ||
| Acuerdo 12 | ||
| Acuerdo 13 | ||
| Acuerdo 14 | ||
| Acuerdo 15 |
Government Agreements - 6.1 A
[INFOxNRI7]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[Q6x1xAx1]
c. Países participantes
MOU
CUB
MOU
AUS
[Q6x1xAx2]
d. Alcance
MOU
Nacional
MOU
Nacional
[Q6x1xAx3]
e. Tema principal del acuerdo (marcar todo lo que corresponda)
| Educación y formación | Cooperación en materia de salud | Promoción de la migración circular | Filantropía o apoyo técnico | Reconocimiento de calificaciones | Contratación de personal de salud | Comercio de servicios | Otros | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MOU | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| MOU | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
[Q6x1xAx4]
f. Categorías de personal de salud (marcar todo lo que corresponda)
| Médicos | Personal de enfermería | Personal de partería | Dentistas | Farmacéuticos | Otros ocupaciones | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| MOU | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| MOU | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
[Q6x1xAx5]
g. Periodo de validez
| Año inicial | Año final | |
|---|---|---|
| MOU | 2018 | 2022 |
| MOU | 2024 | 2029 |
[Q6x1xAx6]
h. Signatarios del acuerdo de su país
MOU
Ministerio de Relaciones Exteriores
MOU
Ministerio de Relaciones Exteriores
[Q6x1xAx6x1]
Si el Ministerio de Salud no es signatario, ¿participó en la elaboración del acuerdo?
MOU
Sí
MOU
Sí
[Q6x1xAx7]
i. Signatarios del acuerdo del país o los países asociados
MOU
Ministerio de Relaciones Exteriores
MOU
Ministerio de Relaciones Exteriores
[Q6x1xAx7x1]
Si el Ministerio de Salud no es signatario, ¿participó en la elaboración del acuerdo?
MOU
Sí
MOU
Sí
[Q6x1xAx8]
j. Contenido del acuerdo
[Q6x1xAx8x1]
j.i. ¿Incluye el acuerdo elementos que beneficien al sistema de salud de su país y del país o países asociados?
MOU
Sí, tiene elementos que benefician al sistema de salud de mi país y del país o países asociados
MOU
Sí, tiene elementos que benefician al sistema de salud de mi país y del país o países asociados
[Q6x1xAx8x1x]
Sírvase especificar:
MOU
https://www.plenglish.com/news/2022/09/14/cuba-and-timor-leste-to-strengthen-medical-cooperation/ https://timor-leste.gov.tl/?p=36628&lang=en&n=1 https://www.otago.ac.nz/news/newsroom/otago-signs-mou-with-timor-lestes-national-university https://www.unsw.edu.au/news/2024/09/unsws-long-history-with-timor-leste-celebrated-at-the-signing-of-an-mou-with-the-universidade-nacional-timor-lorosae
MOU
https://www.plenglish.com/news/2022/09/14/cuba-and-timor-leste-to-strengthen-medical-cooperation/ https://timor-leste.gov.tl/?p=36628&lang=en&n=1 https://www.otago.ac.nz/news/newsroom/otago-signs-mou-with-timor-lestes-national-university
[Q6x1xAx8x2]
j.ii. ¿Incluye el acuerdo elementos sobre los derechos y el bienestar de los trabajadores de la salud?
MOU
Sí
MOU
Sí
[Q6x1xAx8x2x]
Sírvase especificar:
MOU
https://www.plenglish.com/news/2022/09/14/cuba-and-timor-leste-to-strengthen-medical-cooperation/ https://timor-leste.gov.tl/?p=36628&lang=en&n=1 https://www.otago.ac.nz/news/newsroom/otago-signs-mou-with-timor-lestes-national-university https://www.unsw.edu.au/news/2024/09/unsws-long-history-with-timor-leste-celebrated-at-the-signing-of-an-mou-with-the-universidade-nacional-timor-lorosae
MOU
https://www.plenglish.com/news/2022/09/14/cuba-and-timor-leste-to-strengthen-medical-cooperation/ https://timor-leste.gov.tl/?p=36628&lang=en&n=1 https://www.otago.ac.nz/news/newsroom/otago-signs-mou-with-timor-lestes-national-university
Government Agreements - 6.1 B
[INFOxNRI8]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[Q6x1xB]
Sírvase utilizar el cuadro siguiente para describir la aplicación de cada uno de los acuerdos o arreglos bilaterales, regionales o multilaterales activos
[Q6x1xBx1]
¿Se ha aplicado el acuerdo?
MOU
Sí
MOU
Se ha aplicado parcialmente
[Q6x1xBx1x1]
| Año inicial de aplicación: | |
|---|---|
| MOU | 2018 |
| MOU | 2024 |
[Q6x1xBx2a]
¿Cuántos trabajadores de la salud han salido de su país o han entrado al país en virtud de este acuerdo desde su aplicación?
Acuerdo: MOU
Acuerdo: MOU
| Número de profesionales | |
|---|---|
| Médicos | Specialist medical doctors 74 |
| Personal de enfermería | 600 |
| Personal de partería | 400 |
| Dentistas | 52 |
| Farmacéuticos | 68 |
[Q6x1xBx2b]
¿Cuántos trabajadores de la salud han salido de su país o han entrado al país en virtud de este acuerdo desde su aplicación?
Acuerdo: MOU
Acuerdo: MOU
| Número de profesionales | |
|---|---|
| Médicos | 26 candidates for specialist medical Docters |
| Personal de enfermería | Most of the midwives and nurses are all graduates from UNTL in the country |
| Personal de partería | Most of the midwives and nurses are all graduates from UNTL in the country |
| Dentistas | 52 |
| Farmacéuticos | 68 |
[Q6x1xBx3]
Sírvase explicar si el sistema de salud de su país se ha beneficiado del acuerdo y de qué modo.
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
MOU
This agreement is very beneficial for health workers who receive scholarships from local governments and other countries to help improve the quality of reliable health workers to contribute to improving the health system in the country
[Q6x1xBx4]
Sírvase especificar si el sistema de salud del otro país (o países) se ha beneficiado del acuerdo y de qué modo.
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
[Q6x1xBx5]
Sírvase explicar si se aplicaron las disposiciones sobre los derechos y el bienestar de los trabajadores de la salud y de qué modo.
MOU
These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
[Q6x1xBx6]
Sírvase facilitar toda otra información pertinente sobre el acuerdo (por ejemplo, contexto, elementos positivos, lagunas y enseñanzas extraídas).
MOU
These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
MOU
Timor-Leste has not been prominently featured in recent discussions or publications regarding specific bilateral, multilateral, or regional agreements focused on the international recruitment and mobility of health personnel. However, the World Health Organization (WHO) and other international bodies have emphasized the importance of such agreements to ensure ethical recruitment practices, and mutual benefits for both source and destination countries. These agreements are designed to manage health worker migration effectively, preventing workforce shortages in countries with critical health needs while promoting fair employment conditions for migrant health workers
[Q6x1xBx7]
Texto integral del acuerdo y de los documentos conexos (plan de aplicación, informe sobre los progresos realizados, informe de aplicación, informe de evaluación, etc.)
| Upload document(s) | |
|---|---|
| MOU | |
| MOU | |
[Q6x1xBx7xfile1]
[Q6x1xBx7xfile2]
[Q6x1xBx7xfile3]
[Q6x1xBx7xfile4]
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[Q6x1xBx7xfile8]
[Q6x1xBx7xfile9]
[Q6x1xBx7xfile10]
[Q6x1xBx7xfile11]
[Q6x1xBx7xfile12]
[Q6x1xBx7xfile13]
[Q6x1xBx7xfile14]
[Q6x1xBx7xfile15]
Responsibilities, rights and recruitment practices
[INFOxNRI9]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[INFOx4]
Responsabilidades, derechos y prácticas de contratación
[Q7]
Si su país emplea/acoge a personal de salud internacional para trabajar en los sectores de la salud y asistencial, ¿qué garantías jurídicas y/u otros mecanismos se han introducido a favor del personal de salud migrante y para garantizar que tenga los mismos derechos y responsabilidades en el plano jurídico que el personal de salud formado en el país?
Sírvase marcar todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
Sírvase marcar todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
La contratación de personal de salud migrante se realiza mediante prácticas que le ofrecen la posibilidad de evaluar los beneficios y los riesgos asociados a los empleos, y de tomar decisiones oportunas y fundamentadas sobre el empleo.
In Timor-Leste, there are ongoing efforts to improve the recruitment and retention of health personnel, including migrant health workers. The specific mechanisms that allow migrant health personnel to assess the benefits and risks associated with employment positions and make timely and informed decisions are not explicitly detailed in the available resources. The broader goal is to strengthen the healthcare system and ensure that all health workers, including migrants, are well-supported
El personal de salud migrante es contratado, ascendido y remunerado con arreglo a criterios objetivos tales como el nivel de calificación, los años de experiencia y el grado de responsabilidad profesional, sobre la base de la igualdad de trato con el personal de salud formado en el país.
In Timor-Leste, the recruitment and management of health personnel, including migrant workers, aim to follow objective criteria such as qualifications, experience, and professional responsibilities. However, there are challenges in consistently applying these standards due to factors like the availability of qualified personnel and the need to fill positions in remote areas. Efforts are being made to improve the recruitment process and ensure equitable treatment for all health workers, whether domestically trained or migrants. This includes initiatives to enhance training, provide financial incentives, and support professional development.
El personal de salud migrante tiene las mismas oportunidades que el personal de salud formado en el país para fortalecer su educación, sus calificaciones y su desarrollo profesionales.
In Timor-Leste, migrant health personnel face some challenges in accessing the same opportunities as domestically trained health workers. While there are efforts to integrate and support all health professionals, disparities still exist in terms of professional education, qualifications, and career progression.
Se han introducido mecanismos institucionales para garantizar la migración/movilidad seguras y la integración del personal de salud migrante.
Timor-Leste has institutional arrangements in place to ensure the safe migration, mobility, and integration of migrant health personnel. The government, with support from the International Organization for Migration (IOM), has developed policies and frameworks to manage migration effectively. These include: Migration Governance: Timor-Leste has established comprehensive migration governance structures to address various aspects of migration, including health. Health Integration: Specific projects, such as community-based tuberculosis screening, have been implemented to ensure the health needs of migrants are met. Labour Mobility Schemes: Timor-Leste participates in international labour mobility schemes, such as the Employment Permit System with South Korea and the Pacific Labour Scheme with Australia, which include provisions for the welfare and integration of migrant workers. These efforts are part of a broader strategy to facilitate safe, orderly, and regular migration, ensuring that migrant health personnel are well-integrated and supported.
Se han adoptado medidas para promover la migración circular del personal de salud internacional.
Some key efforts include: Labour Mobility Schemes: Timor-Leste participates in labour mobility schemes such as the Employment Permit System (EPS) with South Korea and the Pacific Labour Scheme (PLS) with Australia. These programs facilitate the temporary migration of workers, including health professionals, allowing them to gain experience abroad and return with enhanced skills
Otras medidas (en particular jurídicas o administrativas) para garantizar prácticas justas de contratación y empleo del personal de salud formado en el extranjero y/o inmigrante (sírvase dar detalles)
In Timor-Leste, fair recruitment and employment practices for foreign-trained and immigrant health personnel are guided by several legal and administrative measures. Here are some key aspects: 1. Adherence to International Standards: Timor-Leste aligns with the WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel. This code emphasizes ethical recruitment practices, ensuring that the rights of health workers are protected and that recruitment does not negatively impact the health systems of source countries 2. National Legislation: Timor-Leste has national laws that govern the employment of foreign workers, including health personnel. These laws ensure that foreign workers are treated fairly and have the same rights and protections as local workers. This includes compliance with labor laws, non-discrimination policies, and fair wage practices 3. Administrative Procedures: The government has established administrative procedures to facilitate the fair recruitment of foreign health workers. This includes transparent recruitment processes, proper documentation, and support services to help foreign workers integrate into the local health system 4. Timor-Leste collaborates with international organizations such as the International Labour Organization (ILO) and the International Organization for Migration (IOM) to implement best practices in the recruitment and employment of foreign health personnel. These collaborations help ensure that recruitment practices are ethical and that foreign workers are supported throughout their employment
No se ha establecido ninguna medida
No se aplica – no se acoge/emplea a personal de salud extranjero
[Q8]
Si hay personal de salud de su país trabajando en el extranjero en los sectores de la salud y asistencial, sírvase facilitar información sobre las medidas que se hayan adoptado o se prevea adoptar en su país para garantizar una contratación y empleo justos; migración segura; retorno; y sobre la utilización de la diáspora en su país, así como las dificultades encontradas.
Sírvase marcar todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
Sírvase marcar todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
Disposiciones para una contratación justa
Disposiciones para contratos de empleo y condiciones laborales decentes en los países de destino
Disposiciones para una movilidad segura
Disposiciones para el retorno y la reintegración en el mercado laboral de la salud de su país
Disposiciones para la colaboración de la diáspora en apoyo del sistema de salud de su país
Otras
No se ha establecido ninguna medida
Specifically, for health workers from Timor Leste who work abroad, there is no special recruitment yet. All workers, including health workers from Timor Leste working abroad, currently have all recruitment processes handled by SEFOPE (Secretary State for Labor) Timor Leste
No se aplica – no hay personal de salud de mi país trabajando en el extranjero
International migration
[INFOxNRI10]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[INFOx5]
Migración internacional e itinerarios de movilidad para el personal de salud
[Q9x1]
9.1 Si su país acoge a personal de salud internacional para trabajar en el sector de la salud y asistencial, ¿cómo llegan a su país? (marcar todo lo que corresponda)
| Solicitud directa (individual) de formación, empleo, comercio, inmigración o entrada en el país | Acuerdos entre gobiernos que permiten la movilidad del personal de salud | Contratación facilitada por agencias privadas de contratación o empleadores | Movilidad facilitada por la educación privada/consultorías de inmigración | Otros itinerarios (sírvase especificar) | ¿Qué itinerario es el más utilizado? Sírvase incluir datos cuantitativos, si están disponibles. | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Médicos | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Personal de enfermería | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Personal de partería | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Dentistas | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Farmacéuticos | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Otras ocupaciones | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 |
[Q9x1oth]
[Q9x2]
9.2 Si hay personal de salud de su país trabajando/estudiando en el extranjero, ¿cómo salen del país? (marcar todo lo que corresponda)
| Solicitud directa (individual) de formación, empleo, comercio, inmigración o entrada en el país de destino | Acuerdos entre gobiernos que permiten la movilidad del personal de salud | Contratación facilitada por agencias privadas de contratación o empleadores | Movilidad facilitada por la educación privada/consultorías de inmigración | Otros itinerarios (sírvase especificar) | ¿Qué itinerario es el más utilizado? Sírvase incluir datos cuantitativos, si están disponibles. | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Médicos | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Personal de enfermería | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Personal de partería | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Dentistas | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Farmacéuticos | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Otras ocupaciones | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 |
[Q9x2oth]
Recruitment & migration
[INFOxNRI11]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[INFOx6]
Datos sobre contratación y migración internacionales de personal de salud
Mejorar la disponibilidad y comparabilidad internacional de los datos es esencial para comprender y corregir la dinámica mundial de la migración del personal de salud. Sírvase consultar con su punto focal de las CNPS, de haberlo, para asegurarse de que los datos que aporta a continuación son compatibles con la información de las CNPS*.
(Si desea conocer las señas del punto focal de su país para las CNPS, sírvase consultar la versión electrónica del instrumento nacional de presentación de informes o remitir un correo electrónico a la dirección WHOGlobalCode@who.int.)
[Q10]
¿Dispone su país de mecanismos o entidades para mantener registros estadísticos del personal de salud nacido y formado en el extranjero?
No
Inflow and outflow of health personnel
[INFOxNRI12]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[INFOx7]
Entrada y salida de personal de salud
[Q11]
¿Disponen ustedes de un mecanismo para monitorear la entrada y salida de personal de salud hacia/desde su país? (marcar todo lo que corresponda)
Entrada
Salida
No
[Q11x3]
Si dispone de algún documento con información sobre la entrada y salida de trabajadores de la salud en su país, sírvase cargarlo.
Stock of health personnel
[INFOxNRI13]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[INFOx8]
Número total de personal de salud
[Q12x1]
Número total consolidado de personal de salud, desglosado por país de formación y de nacimiento
En relación con el año más reciente del que se disponga de datos, compatibles con los indicadores 1-07 y 1-08 de las Cuentas Nacionales del Personal de Salud (CNPS), sírvase facilitar información sobre el número total de personal de salud que se encuentra en su país (preferiblemente el personal activo), desglosado por lugar de formación (si se ha formado en el extranjero) y de nacimiento (si ha nacido en el extranjero).
En relación con el año más reciente del que se disponga de datos, compatibles con los indicadores 1-07 y 1-08 de las Cuentas Nacionales del Personal de Salud (CNPS), sírvase facilitar información sobre el número total de personal de salud que se encuentra en su país (preferiblemente el personal activo), desglosado por lugar de formación (si se ha formado en el extranjero) y de nacimiento (si ha nacido en el extranjero).
[Q12x1a]
Sírvase aportar datos sobre el número total de personal de salud activo en su país por uno de los medios siguientes:
Cumplimentar el cuadro siguiente
[Q12x1x1]
| Médicos (generalistas + especialistas) | 1105 | 96 | 967 | 1063 | 42 | 1063 | 42 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
| Personal de enfermería | 1410 | 200 | 1210 | 1410 | 0 | 1410 | 0 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
| Personal de partería | 690 | 100 | 590 | 690 | 0 | 690 | 0 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
| Dentistas | 52 | 0 | 52 | 52 | 0 | 52 | 0 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
| Farmacéuticos | 277 | 0 | 277 | 277 | 0 | 277 | 0 | NHA MOH | 2023 | 1 | Currently HRH-MOH is in the process of updating national level data. |
[Q12x1x1x]
Si dispone de algún documento con información sobre el número total de personal de salud en su país, su distribución por lugar de formación y lugar de nacimiento, sírvase cargarlo.
HRHMOH Data Request
Currently HRH MOH is in the process of updating HRH data nationally
[Q12x2]
Sírvase aportar datos sobre los 10 principales países de formación del personal de salud presente en su país que se haya formado en el extranjero.
Esta información puede aportarse mediante una de las dos opciones siguientes:
Esta información puede aportarse mediante una de las dos opciones siguientes:
Cumplimentar el cuadro siguiente
[Q12x2x1]
| Médicos | Personal de enfermería | Personal de partería | Dentistas | Farmacéuticos | |
|---|---|---|---|---|---|
| Total de personal formado en el extranjero | |||||
| País 1: Mejor país de formación | CUB | IDN | IDN | IDN | IDN |
| País 1: Número de personal sanitario extranjero formado | 976 | 1210 | 690 | 54 | 277 |
| País 2: Mejor país de formación | IDN | TLS | TLS | IDN | |
| País 2: Número de personal sanitario extranjero formado | 20 | 200 | 100 | 0 | |
| País 3: Mejor país de formación | PRT | ||||
| País 3: Número de personal sanitario extranjero formado | 4 | 0 | 0 | 0 | |
| País 4: Mejor país de formación | AUS | ||||
| País 4: Número de personal sanitario extranjero formado | 4 | 0 | 0 | 0 | |
| País 5: Mejor país de formación | PHL | ||||
| País 5: Número de personal sanitario extranjero formado | 4 | 0 | 0 | 0 | |
| País 6: Mejor país de formación | FJI | ||||
| País 6: Número de personal sanitario extranjero formado | 8 | 0 | 0 | 0 | |
| País 7: Mejor país de formación | CHN | ||||
| País 7: Número de personal sanitario extranjero formado | 4 | 0 | 0 | 0 | |
| País 8: Mejor país de formación | NZL | ||||
| País 8: Número de personal sanitario extranjero formado | 3 | 0 | 0 | 0 | |
| País 9: Mejor país de formación | TLS | ||||
| País 9: Número de personal sanitario extranjero formado | 40 | 0 | 0 | 0 | |
| País 10: Mejor país de formación | IND | ||||
| País 10: Número de personal sanitario extranjero formado | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Fuente (por ejemplo, registro profesional, datos del censo, encuesta nacional, otros) | HRH-MOH | HRH-MOH | HRH MOH | HRH MOH | HRH MOH |
| Año de los datos (Sírvase proporcionar los datos del año más reciente del que se disponga de datos) | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 | 2023 |
| Comentarios | Cuba has been a significant contributor to the medical training of Timorese health professionals | Many Timorese health workers receive training in neighbouring Indonesia due to its proximity | MOH-HRHSI is updating health worker data | MOH-HRHSI is updating health worker data | MOH-HRHSI is updating health worker data |
[Q12x2x1x]
Si dispone de algún documento con información sobre la distribución del personal de salud formado en el extranjero para su país con arreglo al país de formación, sírvase cargarlo.
No comment
Technical and financial support
[INFOxNRI14]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[INFOx9]
Apoyo técnico y financiero
[Q13]
¿Ha prestado su país asistencia técnica o económica a algún país o países de origen que figuren en la Lista de la OMS para el Apoyo y la Salvaguardia del Personal de Salud 2023, o a otros países de ingreso bajo y mediano, en relación con el desarrollo del personal de salud, el fortalecimiento del sistema de salud, o para aplicar otras recomendaciones del Código (por ejemplo, fortalecimiento de datos, información e investigación sobre el personal de salud para su transformación en políticas y planes, etc.)?
No
[Q14]
¿Ha recibido su país asistencia técnica o económica de algún Estado Miembro de la OMS u otras partes interesadas (por ejemplo, asociados para el desarrollo, otros organismos) en relación con el desarrollo del personal de salud, el fortalecimiento del sistema de salud, o para aplicar otras recomendaciones del Código (por ejemplo, fortalecimiento de datos, información e investigación sobre el personal de salud para su transformación en políticas y planes, etc.)?
Sí
[Q14x]
Sírvase aportar a continuación información adicional (marcar todo lo que corresponda):
Apoyo para el desarrollo del personal de salud (planificación, formación, empleo, fidelización)
Apoyo a otros elementos para el fortalecimiento de los sistemas de salud (prestación de servicios; sistemas de información sanitaria; financiación de la salud; tecnologías y productos médicos; y liderazgo y gobernanza en materia de salud)
Otros ámbitos de apoyo:
[Q14x1]
Apoyo para el desarrollo del personal de salud (planificación, formación, empleo, fidelización)
| País/entidad de apoyo | Tipo de apoyo (sírvase especificar) | |
|---|---|---|
| WHO | The WHO has been actively involved in providing technical assistance to Timor-Leste. This includes developing training programs for emergency and critical care, as well as Basic Life Support and Basic Emergency Care courses. WHO has also supported the development of a health workforce 5-year plan. WHO, in partnership with the European Union, works to build resilient health systems in Timor-Leste. | |
| Development Partners USAID, World Bank, AusAID | Timor-Leste has collaborated with several development partners to strengthen its health policies and systems. For instance, the UHC Partnership has been instrumental in supporting the country’s health financing strategy and the implementation of the Essentials Primary Health Care service and Family Health Care delivery model. USAID: Through the Local Health System Sustainability Project, USAID works to strengthen health governance and ensure equitable access to essential health services; World Bank: The World Bank supports health access and rapid improvements through projects like the HARI’I Project; AusAID: Collaborates with various NGOs to support the implementation of health activities under the Health Sector Strategic Plan Support Project. | |
| KOICA Support | The Korea International Cooperation Agency (KOICA) has supported mental health initiatives in Timor-Leste, working with WHO and the Ministry of Health and Education to pilot programs in schools and integrate mental health into national programs. | |
[Q14x2]
Apoyo a otros elementos para el fortalecimiento de los sistemas de salud (prestación de servicios; sistemas de información sanitaria; financiación de la salud; tecnologías y productos médicos; y liderazgo y gobernanza en materia de salud)
| País/entidad de apoyo: | Tipo de apoyo (sírvase especificar) | |
|---|---|---|
| WHO, EU | Service Delivery: The World Health Organization (WHO) and the European Union (EU) have been working together to enhance Timor-Leste’s health service delivery, especially in response to the COVID-19 pandemic. This includes training health professionals and improving critical care management; Medical Products and Technology: Support from international partners like WHO and the EU has helped Timor-Leste enhance its capacity for testing, diagnostics, and the availability of essential medical supplies | |
| WHO, USAID | The WHO and USAID Health System Sustainability Activity focuses on improving the government’s capacity to produce and use quality data for decision-making, which is crucial for effective health information systems; USAID’s initiatives also aim to strengthen health financing at both national and subnational levels, ensuring that financial barriers to care are reduced and equitable access to health services is promoted | |
| USAID | The Local Health System Sustainability Project under USAID works to build local capacity for strong health system performance, supporting the Ministry of Health in strategic management and governance | |
[Q14x3]
Sírvase especificar otros ámbitos de apoyo
| País/entidad de apoyo: | Ámbito de apoyo: | Tipo de apoyo: | |
|---|---|---|---|
| Australia | Scholarships to continue specialist doctors, specializations in other health fields | Australia Award Scholarship | |
| New Zealand | Scholarships to continue specialist doctors, specializations in other health fields | NZ Development Scholarship | |
| KOICA | Scholarships to continue specialist doctors, specializations in other health fields | KOICA Scholarship |
Constraints, Solutions, and Complementary Comments
[INFOxNRI15]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
[INFOx10]
Obstáculos, soluciones y observaciones complementarias
[Q15]
Sírvase enumerar, por orden de prioridad, los tres principales obstáculos a la gestión ética de la migración internacional en su país y proponga posibles soluciones:
| Principales obstáculos | Posibles soluciones/recomendaciones | |
|---|---|---|
| Lack of Comprehensive Migration Policies: Timor-Leste lacks well-defined and comprehensive migration policies that address the rights and needs of migrants, both incoming and outgoing | Develop and Implement Comprehensive Policies: The government should work with international organizations like the IOM to develop and implement comprehensive migration policies that protect the rights of migrants and ensure their well-being; Regular Policy Reviews: Establish a mechanism for regular review and updating of migration policies to adapt to changing migration patterns and challenges. | |
| Limited Institutional Capacity Constraint: There is limited institutional capacity to manage migration effectively, including inadequate infrastructure and human resources | Capacity Building: Invest in training and capacity-building programs for government officials and institutions involved in migration management; Infrastructure Development: Improve infrastructure at key points of entry and within institutions responsible for migration management to handle the flow of migrants more efficiently. | |
| Border Security and Transnational Crime Constraint: Increased mobility has led to challenges in border security, including the risk of transnational organized crimes | Enhanced Border Security Measures: Implement advanced border security measures, including the use of technology for better monitoring and control; International Cooperation: Strengthen cooperation with neighboring countries and international organizations to combat transnational crimes and ensure secure borders. |
[Q16]
¿Qué tipo de apoyo necesita para mejorar la aplicación del Código?
Apoyo para mejorar los datos y la información sobre el personal de salud
Capacity Building: Focus on building local capacity to analyze and use health data effectively. This includes training health workers and managers to use data for decision-making; Human Resources Information Systems (HRIS): Implementing and improving HRIS helps in managing and utilizing health workforce data. This system supports better planning, recruitment, and retention of health personnel
Apoyo para el diálogo y la formulación de políticas
Apoyo para la conclusión de acuerdos bilaterales/multilaterales
Otros
Professional Development: Enhancing training and professional development opportunities for health workers ensures they have the necessary skills and knowledge. This includes continuous education and specialized training programs; Equitable Workforce Distribution: Efforts are made to ensure that health personnel are distributed equitably across the country, addressing disparities in healthcare access; Financial and Social Incentives: Providing financial incentives and improving working conditions can help retain health workers, especially in rural and underserved areas.
No se requiere apoyo
[Q17]
Habida cuenta de que el Código es un documento dinámico que debería ser actualizado siempre que sea necesario, sírvase aportar las reflexiones de su país sobre los últimos 14 años, desde la resolución en que se adoptó el Código.
[Q17x1]
Sírvase indicar en sus observaciones si el Código ha sido útil para su país, y de qué modo lo ha sido.
Reflecting on the past 14 years since the resolution on the Code, Timor-Leste has seen significant developments and challenges. Overall, the Code has been a dynamic and evolving document that has significantly contributed to Timor-Leste’s progress. It has provided a foundation for reconciliation, legal reforms, and the promotion of human rights, while also highlighting areas that require ongoing attention and adaptation.
[Q17x2]
¿Es necesario actualizar algún artículo del Código?
Sí
Legal and Social Context: The legal framework and social context in Timor-Leste have also evolved. Issues such as access to justice, the role of women and children in society, and the use of local languages in media have highlighted the need for the Code to be inclusive and reflective of these changes1. https://law.stanford.edu/wp-content/uploads/2018/04/Legal-History-and-the-Rule-of-Law-in-Timor-Leste.pdf
[Q17x3]
¿Es necesario actualizar el proceso de presentación de informes sobre la aplicación del Código y el examen de la pertinencia y eficacia del Código?
Sí
Review of Code Relevance and Effectiveness: The relevance and effectiveness of the Code should be reviewed periodically to ensure it aligns with current needs and challenges. This includes incorporating feedback from various stakeholders, including local communities, to make the Code more inclusive and responsive.
[Q17x4]
Sírvase formular observaciones sobre la Lista de la OMS para el Apoyo y la Salvaguardia del Personal de Salud (por ejemplo, si su país está en la lista, de qué modo les ha afectado este hecho; si su país depende de personal de salud internacional, de qué modo les ha afectado la lista; si su país no está en la lista, de qué modo les ha afectado este hecho)
Impact on Countries Included in the List :
For countries included in the list, such as those with significant health workforce shortages, the safeguards can help retain essential health personnel. This can lead to improved healthcare services and better health outcomes for the population. However, it might also limit opportunities for health workers seeking employment abroad, potentially affecting their income and career growth;
Impact on Countries Relying on International Health Personnel:
Countries that rely heavily on international health personnel might face challenges in recruiting from the countries on the list. This could lead to staffing shortages and increased pressure on existing health workers. These countries may need to invest more in training and retaining their own health workforce to mitigate these effects;
Impact on Timor-Leste:
Timor-Leste is not included in the WHO health workforce support and safeguards list. This means that Timor-Leste does not face the same restrictions on international recruitment of health personnel. However, it also means that Timor-Leste might not receive the targeted support and safeguards aimed at countries with the most critical health workforce needs. This could impact the country’s ability to attract and retain health workers, potentially affecting the overall quality of healthcare services.
[Q18]
Sírvase aportar cualquier otra observación o material complementario que desee en relación con la contratación y migración internacionales de personal de salud, que sea pertinente para la aplicación del Código.
Sírvase describir O BIEN cargar el documento (tamaño máximo de los archivos 10 MB)
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The WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel is a comprehensive framework designed to guide ethical recruitment practices and strengthen health systems worldwide.
Here are some key points and complementary comments regarding its implementation:
Ethical Recruitment:
The Code emphasizes the importance of ethical recruitment practices, ensuring that the rights of health personnel are respected and that recruitment does not negatively impact the health systems of source countries;
Strengthening Health Systems:
One of the primary goals of the Code is to support the strengthening of health systems, particularly in developing countries. This includes promoting fair treatment and support for migrant health workers;
Voluntary Nature:
While the Code is voluntary, it serves as a crucial reference for countries to develop or improve their legal and institutional frameworks for the international recruitment of health personnel;
Monitoring and Reporting:
The Code includes a robust monitoring framework to track its implementation and impact. Regular reporting helps identify challenges and areas for improvement;
Global Cooperation:
The Code fosters international cooperation and information sharing, which are essential for addressing the complex issues related to health worker migration;
Impact of COVID-19:
The pandemic has highlighted the critical need for a well-distributed health workforce. Many countries have faced acute shortages, underscoring the importance of adhering to the principles of the Code to ensure global health security.
[Q18x1]
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[INFOxNRI16]
Instrumento nacional de presentación de informes (2024)
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