Background
El Código de Prácticas Mundial de la OMS sobre Contratación Internacional de Personal de Salud («el Código»), adoptado en 2010 por la 63.ª Asamblea Mundial de la Salud (resolución WHA63.16), tiene por objeto fortalecer la comprensión y la gestión ética de la contratación internacional de personal de salud a través de la mejora de los datos, la información y la cooperación internacional.
En el artículo 7 del Código se alienta a los Estados Miembros de la OMS a intercambiar información sobre la contratación y migración internacionales de personal de salud. El Director General de la OMS tiene el mandato de presentar informes cada tres años a la Asamblea Mundial de la Salud.
En mayo de 2022 los Estados Miembros de la OMS concluyeron la cuarta ronda de presentación de informes nacionales. Ese mismo mes, el Director General de la OMS informó a la 75.ª Asamblea Mundial de la Salud (A75/14). sobre los progresos logrados en la aplicación del Código. En dicho informe se subrayaba la necesidad de evaluar las repercusiones de la emigración de personal de salud en el contexto de las vulnerabilidades adicionales debidas a la pandemia de COVID-19. A tal efecto, se volvió a convocar al Grupo Consultivo de Expertos Encargado de Examinar la Pertinencia y Eficacia del Código (A73/9). A raíz de las recomendaciones del Grupo Consultivo de Expertos, la Secretaría ha publicado la Lista de la OMS para el Apoyo y la Salvaguardia del Personal de Salud 2023.
El instrumento nacional de presentación de informes (NRI, por sus siglas en inglés) es un instrumento de autoevaluación en el país para el intercambio de información y el seguimiento del Código. El NRI permite a la OMS recopilar e intercambiar los datos e información actualmente disponibles sobre la contratación y migración internacionales de personal de salud. Las constataciones de la quinta ronda de presentación de informes nacionales se presentarán al Consejo Ejecutivo (156.ª reunión) en enero de 2025, en preparación para la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud.
El plazo para presentar informes finaliza el 31 de agosto de 2024.
En virtud del artículo 9, el Director General tiene el mandato de presentar informes periódicos a la Asamblea Mundial de la Salud sobre el examen de la eficacia del Código para alcanzar los objetivos enunciados en el mismo, así como propuestas para mejorarlo. En 2024 se convocará un grupo consultivo de expertos para llevar a cabo el tercer examen del Código. El informe del examen se presentará a la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud.
Para toda consulta o aclaración sobre la cumplimentación del cuestionario en línea, sírvase ponerse en contacto con nosotros a través del correo electrónico WHOGlobalCode@who.int.
¿Qué es el Código de Prácticas Mundial de la OMS?
Nota de descargo de responsabilidad: Los datos e información recopilados mediante el instrumento nacional de presentación de informes se publicarán en la base de datos del NRI (https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/practice/reports-database) al término de la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud. Los datos cuantitativos se incluirán en el portal de datos de las Cuentas Nacionales del Personal de Salud (http://www.apps.who.int/nhwaportal/).
Disclaimer

[1] Note: Case-based facility data collection as that in the WHO Global Bum Registry does not require WHO Member State approval.
[2] The world health report 2013: research for universal coverage. Geneva: World Health Organization; 2013 (http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/85761/2/9789240690837_eng.pdf)
[3] WHO statement on public disclosure of clinical trial results: Geneva: World Health Organization; 2015 (http://www.who.int/ictrp/results/en/, accessed 21 February 2018).
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
Contact Details
Contemporary issues
We have tried MOU with other Pacific Islands for short-term contracts, we cannot compete with remuneration packages that is offer in other countries.
We are now looking at the quality of output for the health service deliverables, because Covid19 had taken up a lot of our time, we have lost the day-to-day responsibilities, and quality to deliver UHC. We are now doing own evaluation to see where we are to date. And one of the things we have done is brought on a new Director with the skills and background in this field to review our current standard of Health delivery, and provide capacity to upskill, accessing the right learning institute to do this, and providing one on one mentoring.
Health Personnel Education
Marque todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
Government Agreements
a. Título del acuerdo | b. Tipo de acuerdo | |
---|---|---|
Acuerdo 1 | MOU with Solomons Island | 3 |
Acuerdo 2 | ||
Acuerdo 3 | ||
Acuerdo 4 | ||
Acuerdo 5 | ||
Acuerdo 6 | ||
Acuerdo 7 | ||
Acuerdo 8 | ||
Acuerdo 9 | ||
Acuerdo 10 | ||
Acuerdo 11 | ||
Acuerdo 12 | ||
Acuerdo 13 | ||
Acuerdo 14 | ||
Acuerdo 15 |
Government Agreements - 6.1 A
Educación y formación | Cooperación en materia de salud | Promoción de la migración circular | Filantropía o apoyo técnico | Reconocimiento de calificaciones | Contratación de personal de salud | Comercio de servicios | Otros | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
MOU with Solomons Island | 1 | |||||||
Médicos | Personal de enfermería | Personal de partería | Dentistas | Farmacéuticos | Otros ocupaciones | |
---|---|---|---|---|---|---|
MOU with Solomons Island | 1 | |||||
Año inicial | Año final | |
---|---|---|
MOU with Solomons Island | 2024 | TBC |
Government Agreements - 6.1 B
Responsibilities, rights and recruitment practices
Sírvase marcar todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
Sírvase marcar todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
International migration
Solicitud directa (individual) de formación, empleo, comercio, inmigración o entrada en el país | Acuerdos entre gobiernos que permiten la movilidad del personal de salud | Contratación facilitada por agencias privadas de contratación o empleadores | Movilidad facilitada por la educación privada/consultorías de inmigración | Otros itinerarios (sírvase especificar) | ¿Qué itinerario es el más utilizado? Sírvase incluir datos cuantitativos, si están disponibles. | |
---|---|---|---|---|---|---|
Médicos | 1 | 0 | 0 | 0 | ||
Personal de enfermería | 0 | 1 | 0 | 0 | ||
Personal de partería | 0 | 1 | 0 | 0 | ||
Dentistas | 1 | 0 | 0 | 0 | ||
Farmacéuticos | 1 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 |
Solicitud directa (individual) de formación, empleo, comercio, inmigración o entrada en el país de destino | Acuerdos entre gobiernos que permiten la movilidad del personal de salud | Contratación facilitada por agencias privadas de contratación o empleadores | Movilidad facilitada por la educación privada/consultorías de inmigración | Otros itinerarios (sírvase especificar) | ¿Qué itinerario es el más utilizado? Sírvase incluir datos cuantitativos, si están disponibles. | |
---|---|---|---|---|---|---|
Médicos | 0 | 0 | 1 | 1 | ||
Personal de enfermería | 0 | 0 | 0 | 1 | ||
Personal de partería | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Dentistas | 0 | 0 | 1 | 1 | ||
Farmacéuticos | 0 | 0 | 0 | 1 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 |
Recruitment & migration
Mejorar la disponibilidad y comparabilidad internacional de los datos es esencial para comprender y corregir la dinámica mundial de la migración del personal de salud. Sírvase consultar con su punto focal de las CNPS, de haberlo, para asegurarse de que los datos que aporta a continuación son compatibles con la información de las CNPS*.
(Si desea conocer las señas del punto focal de su país para las CNPS, sírvase consultar la versión electrónica del instrumento nacional de presentación de informes o remitir un correo electrónico a la dirección WHOGlobalCode@who.int.)
Inflow and outflow of health personnel
Médicos | Personal de enfermería | Personal de partería | Dentistas | Farmacéuticos | Observaciones | |
---|---|---|---|---|---|---|
2021 | 2 | 2 | 1 | |||
2022 | 5 | |||||
2023 | 1 | 2 | 1 | 1 | ||
Fuente de los datos (por ejemplo, organismo de reglamentación, registros de inmigración, permisos de trabajo, etc.) |
Médicos | Personal de enfermería | Personal de partería | Dentistas | Farmacéuticos | Observaciones | |
---|---|---|---|---|---|---|
2021 | 1 | 1 | ||||
2022 | 1 | 1 | ||||
2023 | 1 | 2 | 1 | |||
Fuente de datos (por ejemplo, cartas de buenos antecedentes, registros de emigración, acuerdos entre gobiernos, etc.) |
Stock of health personnel
En relación con el año más reciente del que se disponga de datos, compatibles con los indicadores 1-07 y 1-08 de las Cuentas Nacionales del Personal de Salud (CNPS), sírvase facilitar información sobre el número total de personal de salud que se encuentra en su país (preferiblemente el personal activo), desglosado por lugar de formación (si se ha formado en el extranjero) y de nacimiento (si ha nacido en el extranjero).
Médicos (generalistas + especialistas) | 4 | 0 | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2024 | 10 | 1 | |
Personal de enfermería | 15 | 0 | 15 | 7 | 8 | 7 | 8 | 2024 | 10 | 1 | |
Personal de partería | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2024 | 0 | 1 | |
Dentistas | 2 | 0 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2024 | 10 | 1 | |
Farmacéuticos | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 2024 | 20 | 1 | Still finalizing the Niue Health Practional Board |
Esta información puede aportarse mediante una de las dos opciones siguientes:
Médicos | Personal de enfermería | Personal de partería | Dentistas | Farmacéuticos | |
---|---|---|---|---|---|
Total de personal formado en el extranjero | 4 | 15 | 0 | 2 | 1 |
País 1: Mejor país de formación | FJI | FJI | NZL | FJI | FJI |
País 1: Número de personal sanitario extranjero formado | 4 | 15 | 0 | ||
País 2: Mejor país de formación | TON | NZL | FJI | FJI | FJI |
País 2: Número de personal sanitario extranjero formado | 1 | 4 | 0 | ||
País 3: Mejor país de formación | FJI | FJI | NZL | FJI | FJI |
País 3: Número de personal sanitario extranjero formado | 0 | ||||
País 4: Mejor país de formación | FJI | FJI | NZL | FJI | FJI |
País 4: Número de personal sanitario extranjero formado | 0 | ||||
País 5: Mejor país de formación | FJI | FJI | NZL | FJI | FJI |
País 5: Número de personal sanitario extranjero formado | 0 | ||||
País 6: Mejor país de formación | FJI | FJI | NZL | FJI | FJI |
País 6: Número de personal sanitario extranjero formado | 0 | ||||
País 7: Mejor país de formación | FJI | FJI | NZL | FJI | FJI |
País 7: Número de personal sanitario extranjero formado | 0 | ||||
País 8: Mejor país de formación | FJI | FJI | NZL | FJI | FJI |
País 8: Número de personal sanitario extranjero formado | 0 | ||||
País 9: Mejor país de formación | FJI | FJI | NZL | FJI | FJI |
País 9: Número de personal sanitario extranjero formado | 0 | ||||
País 10: Mejor país de formación | FJI | FJI | NZL | FJI | FJI |
País 10: Número de personal sanitario extranjero formado | 0 | 0 | |||
Fuente (por ejemplo, registro profesional, datos del censo, encuesta nacional, otros) | Professional registration | Professional registration | None | Professional registration | Professional registration |
Año de los datos (Sírvase proporcionar los datos del año más reciente del que se disponga de datos) | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 | 2024 |
Comentarios | All Doctors trained over seas | All Nurses are trained over seas | All Midwives train overseas | All Dentist train over seas | All Pharmacists train Overseas |
Technical and financial support
País/entidad de apoyo | Tipo de apoyo (sírvase especificar) | |
---|---|---|
Niue | Scholarship support for education training | |
País/entidad de apoyo: | Tipo de apoyo (sírvase especificar) | |
---|---|---|
Niue | Health leadership and governance, Implementation of the Niue Health Practitioner’s Board (NHPB), May 2024. Assisted with our planning to obtain Technical Assistance to help develop training criterias for Health Professionals registered into the Board. | |
Niue | Medical products and technology, Commissioning of the Oxygen Plant & training of staff to operate and monitor the plant. | |
Constraints, Solutions, and Complementary Comments
Principales obstáculos | Posibles soluciones/recomendaciones | |
---|---|---|
Accommodation and transport | Hospital to build own village facility for migrate workers, partner with NGO to help run facility. | |
insurance for migrate workers | build into bilateral agreements insurance for migrate workers | |
perhaps provide data on where it is currently been adopt.
Sírvase describir O BIEN cargar el documento (tamaño máximo de los archivos 10 MB)