Background
El Código de Prácticas Mundial de la OMS sobre Contratación Internacional de Personal de Salud («el Código»), adoptado en 2010 por la 63.ª Asamblea Mundial de la Salud (resolución WHA63.16), tiene por objeto fortalecer la comprensión y la gestión ética de la contratación internacional de personal de salud a través de la mejora de los datos, la información y la cooperación internacional.
En el artículo 7 del Código se alienta a los Estados Miembros de la OMS a intercambiar información sobre la contratación y migración internacionales de personal de salud. El Director General de la OMS tiene el mandato de presentar informes cada tres años a la Asamblea Mundial de la Salud.
En mayo de 2022 los Estados Miembros de la OMS concluyeron la cuarta ronda de presentación de informes nacionales. Ese mismo mes, el Director General de la OMS informó a la 75.ª Asamblea Mundial de la Salud (A75/14). sobre los progresos logrados en la aplicación del Código. En dicho informe se subrayaba la necesidad de evaluar las repercusiones de la emigración de personal de salud en el contexto de las vulnerabilidades adicionales debidas a la pandemia de COVID-19. A tal efecto, se volvió a convocar al Grupo Consultivo de Expertos Encargado de Examinar la Pertinencia y Eficacia del Código (A73/9). A raíz de las recomendaciones del Grupo Consultivo de Expertos, la Secretaría ha publicado la Lista de la OMS para el Apoyo y la Salvaguardia del Personal de Salud 2023.
El instrumento nacional de presentación de informes (NRI, por sus siglas en inglés) es un instrumento de autoevaluación en el país para el intercambio de información y el seguimiento del Código. El NRI permite a la OMS recopilar e intercambiar los datos e información actualmente disponibles sobre la contratación y migración internacionales de personal de salud. Las constataciones de la quinta ronda de presentación de informes nacionales se presentarán al Consejo Ejecutivo (156.ª reunión) en enero de 2025, en preparación para la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud.
El plazo para presentar informes finaliza el 31 de agosto de 2024.
En virtud del artículo 9, el Director General tiene el mandato de presentar informes periódicos a la Asamblea Mundial de la Salud sobre el examen de la eficacia del Código para alcanzar los objetivos enunciados en el mismo, así como propuestas para mejorarlo. En 2024 se convocará un grupo consultivo de expertos para llevar a cabo el tercer examen del Código. El informe del examen se presentará a la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud.
Para toda consulta o aclaración sobre la cumplimentación del cuestionario en línea, sírvase ponerse en contacto con nosotros a través del correo electrónico WHOGlobalCode@who.int.
¿Qué es el Código de Prácticas Mundial de la OMS?
Nota de descargo de responsabilidad: Los datos e información recopilados mediante el instrumento nacional de presentación de informes se publicarán en la base de datos del NRI (https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/practice/reports-database) al término de la 78.ª Asamblea Mundial de la Salud. Los datos cuantitativos se incluirán en el portal de datos de las Cuentas Nacionales del Personal de Salud (http://www.apps.who.int/nhwaportal/).
Disclaimer

[1] Note: Case-based facility data collection as that in the WHO Global Bum Registry does not require WHO Member State approval.
[2] The world health report 2013: research for universal coverage. Geneva: World Health Organization; 2013 (http://apps.who.int/iris/bitstream/10665/85761/2/9789240690837_eng.pdf)
[3] WHO statement on public disclosure of clinical trial results: Geneva: World Health Organization; 2015 (http://www.who.int/ictrp/results/en/, accessed 21 February 2018).
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
Contact Details
Contemporary issues
According to the little available evidence, there is a growing desire and trend among experts to leave the country. The migration of health workers is a multifaceted phenomenon and includes various economic, social, etc. dimensions, although it is not unique to Iran and is observed in other countries with different intensity and weakness. In Iran, the importance of the immigration of elites has been raised in the upper documents and within the framework of macro policies, and for the management of migration abroad, anticipated several solutions, such as encouraging Iranians abroad to attend and invest, taking advantage of their capacities and abilities, and strengthening the identity components of the Iranian Islamic nationality,The scientific and research growth and development of the country, identification, guidance, cultivation, recruitment and employment of brilliant talents, creation of suitable platforms to attract and prevent the migration of elites, targeted management of the circulation of elites and prevention of the departure of elites from the cycle of service to the society and increase their dependencies, etc. In addition, specifically in the field of migration of medical forces, solutions such as strengthening their scientific authority, revising the models of compensation for doctors' services, as well as solutions to strengthen psychological support for them in the society have been proposed and are being pursued.
Health Personnel Education
Cargue el archivo:
Marque todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
Government Agreements
Responsibilities, rights and recruitment practices
Sírvase marcar todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
Sírvase marcar todos los elementos pertinentes de la siguiente lista:
International migration
Solicitud directa (individual) de formación, empleo, comercio, inmigración o entrada en el país | Acuerdos entre gobiernos que permiten la movilidad del personal de salud | Contratación facilitada por agencias privadas de contratación o empleadores | Movilidad facilitada por la educación privada/consultorías de inmigración | Otros itinerarios (sírvase especificar) | ¿Qué itinerario es el más utilizado? Sírvase incluir datos cuantitativos, si están disponibles. | |
---|---|---|---|---|---|---|
Médicos | 1 | 0 | 0 | 0 | ||
Personal de enfermería | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Personal de partería | 1 | 0 | 0 | 0 | ||
Dentistas | 1 | 0 | 0 | 0 | ||
Farmacéuticos | 1 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 |
Solicitud directa (individual) de formación, empleo, comercio, inmigración o entrada en el país de destino | Acuerdos entre gobiernos que permiten la movilidad del personal de salud | Contratación facilitada por agencias privadas de contratación o empleadores | Movilidad facilitada por la educación privada/consultorías de inmigración | Otros itinerarios (sírvase especificar) | ¿Qué itinerario es el más utilizado? Sírvase incluir datos cuantitativos, si están disponibles. | |
---|---|---|---|---|---|---|
Médicos | 1 | 0 | 0 | 1 | ||
Personal de enfermería | 1 | 0 | 0 | 1 | ||
Personal de partería | 1 | 0 | 0 | 1 | ||
Dentistas | 1 | 0 | 0 | 1 | ||
Farmacéuticos | 1 | 0 | 0 | 1 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Otras ocupaciones | 0 | 0 | 0 | 0 |
Recruitment & migration
Mejorar la disponibilidad y comparabilidad internacional de los datos es esencial para comprender y corregir la dinámica mundial de la migración del personal de salud. Sírvase consultar con su punto focal de las CNPS, de haberlo, para asegurarse de que los datos que aporta a continuación son compatibles con la información de las CNPS*.
(Si desea conocer las señas del punto focal de su país para las CNPS, sírvase consultar la versión electrónica del instrumento nacional de presentación de informes o remitir un correo electrónico a la dirección WHOGlobalCode@who.int.)
Inflow and outflow of health personnel
Médicos | Personal de enfermería | Personal de partería | Dentistas | Farmacéuticos | Observaciones | |
---|---|---|---|---|---|---|
2021 | ||||||
2022 | ||||||
2023 | 622 | 31 | 80 | 28 | ||
Fuente de los datos (por ejemplo, organismo de reglamentación, registros de inmigración, permisos de trabajo, etc.) | The number of registreated foreign nationals based on the online data bank of the Iran Medical council on Sep 7, 2024 | The number of registreated foreign nationals based on the online data bank of the Iran Medical council on Sep 7, 2024 | The number of registreated foreign nationals based on the online data bank of the Iran Medical council on Sep 7, 2024 | The number of registreated foreign nationals based on the online data bank of the Iran Medical council on Sep 7, 2024 |
Médicos | Personal de enfermería | Personal de partería | Dentistas | Farmacéuticos | Observaciones | |
---|---|---|---|---|---|---|
2021 | 2781 | 329 | 482 | 277 | ||
2022 | 1591 | 129 | 463 | 103 | ||
2023 | ||||||
Fuente de datos (por ejemplo, cartas de buenos antecedentes, registros de emigración, acuerdos entre gobiernos, etc.) | letters of good standingو 2022 data is for the first six months of the year | letters of good standingو 2022 data is for the first six months of the year | letters of good standingو 2022 data is for the first six months of the year | letters of good standingو 2022 data is for the first six months of the year |
Stock of health personnel
En relación con el año más reciente del que se disponga de datos, compatibles con los indicadores 1-07 y 1-08 de las Cuentas Nacionales del Personal de Salud (CNPS), sírvase facilitar información sobre el número total de personal de salud que se encuentra en su país (preferiblemente el personal activo), desglosado por lugar de formación (si se ha formado en el extranjero) y de nacimiento (si ha nacido en el extranjero).
Médicos (generalistas + especialistas) | 164086 | 164189 | 622 | Iran medical council for total, bank of graduates of the MOH deputy of Education for internal trained column Including the number of 12322 final year medical students who have passed their comprehensive exam. | 2024 | 2 | The total numbers of online data bank of the Iran medical council is for sep7, 2024 and graduates of the MOH deputy of Education is related to the end of 2023. The difference between the total data and the graduates is related to the time difference between the data banks'. | ||||
Personal de enfermería | 177324 | the hospital data bank of the MOH nursing deputy | 2024 | 1 | Nursing data is only related to hospital nurses and the statistics of nurses working in other parts are not calculated in this statistics. | ||||||
Personal de partería | 77397 | 31 | Iran medical council | 2024 | 2 | The total numbers of online data bank of the Iran medical council is for sep7, 2024 and graduates of the MOH deputy of Education is related to the end of 2023. The difference between the total data and the graduates is related to the time difference between the data banks'. | |||||
Dentistas | 47640 | 38705 | 80 | Iran medical council for total, bank of graduates of the MOH deputy of Education for internal trained column. | 2024 | 2 | The total numbers of online data bank of the Iran medical council is for sep7, 2024 and graduates of the MOH deputy of Education is related to the end of 2023. The difference between the total data and the graduates is related to the time difference between the data banks'. | ||||
Farmacéuticos | 30427 | 31100 | 28 | Iran medical council for total, bank of graduates of the MOH deputy of Education for internal trained column. | 2024 | 2 | The total numbers of online data bank of the Iran medical council is for sep7, 2024 and graduates of the MOH deputy of Education is related to the end of 2023. The difference between the total data and the graduates is related to the time difference between the data banks'. |
Esta información puede aportarse mediante una de las dos opciones siguientes:
Technical and financial support
País/entidad de apoyo | Tipo de apoyo (sírvase especificar) | |
---|---|---|
World Health Organization (WHO) | Financial assistance for the implementation of the project of estimating the required manpower of service provider centers in the field of health using the WISN model in the form of two-year Financial assistance for the design and implementation of first phase of the establishment of the human resources observatory system and the national health workforce accounts of in order to strengthen the data required for managing, planning and organizing the health labor market in the form of two-year(2022-2023) JPRM programs.JPRM programs. Technical assistance of the World Health Organization for holding mass casualty management and basic emergency care training courses for senior managers in the field of emergency and crisis management of universities of medical sciences and training workshops for national health systems. | |
País/entidad de apoyo: | Tipo de apoyo (sírvase especificar) | |
---|---|---|
World Health Organization (WHO) | Financial assistance for the design and implementation of first phase of the establishment of the human resources observatory system and the national health workforce accounts of in order to strengthen the data required for managing, planning and organizing the health labor market in the form of two-year(2022-2023) JPRM programs. | |
Constraints, Solutions, and Complementary Comments
Principales obstáculos | Posibles soluciones/recomendaciones | |
---|---|---|
Lack of access to accurate information about the status of the Iranian health workforce working inside and outside the country, as well as the foreign labor force working inside the country, due to the lack of a specific reference for this purpose and the dispersion and unreliability of existing data sources (such as Data from Goodstanding issuing organizations or research data) | • Integrated management of migration of health workers and strengthening of human resource information systems and databases. • National determination and collective participation of all stakeholders to establish a observatory system for health human resources | |
The complexity and multidimensional nature of the migration issue, which is influenced by numerous economic, socio-cultural and organizational/professional, individual, etc. reasons and factors, and it is very difficult to control all these factors. | • Serious determination to enter the issue of health workers migration and predict and implement a package of comprehensive and interconnected solutions and make them operational. | |
The need to strengthen international cooperation and communication | • Carrying out bilateral or multilateral agreements for the exchange of surplus forces • Creating platforms to share the best and most effective international practices • Exchange of information related to migrant forces from Iran in other countries |
It is suggested that the reporting process of the implementation of the code should not be a one-way process by WHO and obtaining reports and data and national information. The reports of the countries are also examined on a case-by-case basis, and technical and expert feedbacks are provided to each of the countries, and technical and financial assistance and support are offered in this direction.
Sírvase describir O BIEN cargar el documento (tamaño máximo de los archivos 10 MB)