استمارة التبليغ الوطنية (2021)
معلومات أساسية
[iBG]
تهدف مدوّنة منظمة الصحة العالمية لقواعد الممارسة بشأن توظيف العاملين الصحيين على المستوى الدولي ("المدوّنة") التي اعتمدتها جمعية الصحة العالمية الثالثة والستون في عام 2010 (القرار 63-16) إلى تعزيز فهم عملية توظيف العاملين الصحيين على الصعيد الدولي وإدارتها بصورة أخلاقية من خلال تحسين البيانات والمعلومات والتعاون الدولي.
وتنص المادة 7 من المدوّنة على تشجيع الدول الأعضاء في المنظمة على تبادل المعلومات بشأن توظيف الموظفين الصحيين وهجرتهم على المستوى الدولي. وبالإضافة إلى ذلك فقد كُلِّف المدير العام للمنظمة بتقديم تقرير في هذا الشأن إلى جمعية الصحة العالمية كل ثلاث سنوات.
وقد أكملت الدول الأعضاء في المنظمة جولة الإبلاغ الثالثة على المستوى الوطني في شهر آذار/مارس 2019. وقدم المدير العام تقريراً عن التقدم المحرز بشأن عمليات التنفيذ إلى جمعية الصحة العالمية الثانية والسبعين المعقودة في أيار/مايو 2019 (القرار ج 72/23). وبالإضافة إلى ذلك فقد أدت المعلومات المستقاة من جولة الإبلاغ الثالثة على المستوى الوطني إلى توجيه الاستعراض الذي قادته الدول الأعضاء بشأن مدى ملاءمة المدوّنة وفعاليتها، على النحو المعروض على جمعية الصحة العالمية الثالثة والسبعين في عام 2020 (القرار ج73/9).
وتشدد عملية الاستعراض على ضرورة تنفيذ المدوّنة، من خلال الدعم الهادف والضمانات، لضمان أن يُسفر التقدم المحرز بشأن الطوارئ الصحية والتغطية الصحية الشاملة في الدول الأعضاء عن تعزيز الإنجازات المماثلة في الجوانب الأخرى عوضاً عن النيل منها. وفي ضوء الاعتبارات الواردة في التقرير والمقرر الإجرائي ج ص ع73(30)، فقد أعدت أمانة المنظمة أيضاً قائمة دعم وضمانات القوى العالمية الصحية، لعام 2020 .
وتشكل استمارة التبليغ الوطنية (NRI) أداة تقييم ذاتي قائمة على البلدان من أجل تبادل المعلومات ورصد المدوّنة. وتمكّن هذه الاستمارة المنظمة من جمع وتبادل الأدلة والمعلومات الحالية بشأن توظيف وهجرة الموظفين الصحيين على الصعيد الدولي. وستُعرض النتائج المستخلصة من جولة الإبلاغ الرابعة على المستوى الوطني إلى جمعية الصحة العالمية الخامسة والسبعين المقرر عقدها في أيار/مايو 2022. ونظراً لاستمرار جائحة كوفيد-19، فقد عُدِّلت استمارة التبليغ الوطنية (2021) لكي تشمل تدوين معلومات إضافية متصلة بتوظيف وهجرة الموظفين الصحيين في سياق الجائحة.
الأجل النهائي لتقديم التقارير هو 31 آب/أغسطس 2021.
في حالة مواجهة صعوبات فنية تحول دون تمكّن السلطات الوطنية من تعبئة الاستبيان الالكتروني، يمكن أيضاً تنزيل استمارة التبليغ الوطنية من الرابط التالي: https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/code-nri. ويرجى إكمال استمارة التبليغ الوطنية وإرسالها، إلكترونياً أو في نسخة مطبوعة، على العنوان التالي:
Health Workforce Department
Universal Health Coverage and Health Systems
World Health Organization
20 Avenue Appia, 1211 Geneva 27
Switzerland
hrhinfo@who.int
إخلاء مسؤولية: ستُتاح علناً البيانات والمعلومات المجمّعة بواسطة استمارة التبليغ الوطنية على الموقع الالكتروني لمنظمة الصحة العالمية في أعقاب مداولات جمعية الصحة العالمية الخامسة والسبعين. وسيجري تحديث البيانات الكمية المجمّعة وإتاحتها على المنصة الالكترونية لحسابات القوى العاملة الصحية الوطنية (http://www.who.int/hrh/statistics/nhwa/en/).
وتنص المادة 7 من المدوّنة على تشجيع الدول الأعضاء في المنظمة على تبادل المعلومات بشأن توظيف الموظفين الصحيين وهجرتهم على المستوى الدولي. وبالإضافة إلى ذلك فقد كُلِّف المدير العام للمنظمة بتقديم تقرير في هذا الشأن إلى جمعية الصحة العالمية كل ثلاث سنوات.
وقد أكملت الدول الأعضاء في المنظمة جولة الإبلاغ الثالثة على المستوى الوطني في شهر آذار/مارس 2019. وقدم المدير العام تقريراً عن التقدم المحرز بشأن عمليات التنفيذ إلى جمعية الصحة العالمية الثانية والسبعين المعقودة في أيار/مايو 2019 (القرار ج 72/23). وبالإضافة إلى ذلك فقد أدت المعلومات المستقاة من جولة الإبلاغ الثالثة على المستوى الوطني إلى توجيه الاستعراض الذي قادته الدول الأعضاء بشأن مدى ملاءمة المدوّنة وفعاليتها، على النحو المعروض على جمعية الصحة العالمية الثالثة والسبعين في عام 2020 (القرار ج73/9).
وتشدد عملية الاستعراض على ضرورة تنفيذ المدوّنة، من خلال الدعم الهادف والضمانات، لضمان أن يُسفر التقدم المحرز بشأن الطوارئ الصحية والتغطية الصحية الشاملة في الدول الأعضاء عن تعزيز الإنجازات المماثلة في الجوانب الأخرى عوضاً عن النيل منها. وفي ضوء الاعتبارات الواردة في التقرير والمقرر الإجرائي ج ص ع73(30)، فقد أعدت أمانة المنظمة أيضاً قائمة دعم وضمانات القوى العالمية الصحية، لعام 2020 .
وتشكل استمارة التبليغ الوطنية (NRI) أداة تقييم ذاتي قائمة على البلدان من أجل تبادل المعلومات ورصد المدوّنة. وتمكّن هذه الاستمارة المنظمة من جمع وتبادل الأدلة والمعلومات الحالية بشأن توظيف وهجرة الموظفين الصحيين على الصعيد الدولي. وستُعرض النتائج المستخلصة من جولة الإبلاغ الرابعة على المستوى الوطني إلى جمعية الصحة العالمية الخامسة والسبعين المقرر عقدها في أيار/مايو 2022. ونظراً لاستمرار جائحة كوفيد-19، فقد عُدِّلت استمارة التبليغ الوطنية (2021) لكي تشمل تدوين معلومات إضافية متصلة بتوظيف وهجرة الموظفين الصحيين في سياق الجائحة.
الأجل النهائي لتقديم التقارير هو 31 آب/أغسطس 2021.
في حالة مواجهة صعوبات فنية تحول دون تمكّن السلطات الوطنية من تعبئة الاستبيان الالكتروني، يمكن أيضاً تنزيل استمارة التبليغ الوطنية من الرابط التالي: https://www.who.int/teams/health-workforce/migration/code-nri. ويرجى إكمال استمارة التبليغ الوطنية وإرسالها، إلكترونياً أو في نسخة مطبوعة، على العنوان التالي:
Health Workforce Department
Universal Health Coverage and Health Systems
World Health Organization
20 Avenue Appia, 1211 Geneva 27
Switzerland
hrhinfo@who.int
إخلاء مسؤولية: ستُتاح علناً البيانات والمعلومات المجمّعة بواسطة استمارة التبليغ الوطنية على الموقع الالكتروني لمنظمة الصحة العالمية في أعقاب مداولات جمعية الصحة العالمية الخامسة والسبعين. وسيجري تحديث البيانات الكمية المجمّعة وإتاحتها على المنصة الالكترونية لحسابات القوى العاملة الصحية الوطنية (http://www.who.int/hrh/statistics/nhwa/en/).
[hidLabels]
//hidden: Please not delete.
يرجى وصفها:
إخلاء مسؤولية
[disclaim]
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
For more information on WHO Data Policy kindly refer to http://www.who.int/publishing/datapolicy/en/
لقد قرأت وفهمت سياسة منظمة الصحة العالمية بشأن استخدام ومشاركة البيانات التي جمعتها المنظمة في الدول الأعضاء خارج سياق طوارئ الصحة العامة
معلومات مفصّلة بشأن جهات الاتصال
[q01b]
معلومات مفصّلة بشأن جهات الاتصال
البلد
United States of America
اسم المؤسسة الكامل:
Mara Burr and
اسم الهيئة الوطنية المعينة:
Leandra Olson
صفة الهيئة الوطنية المعينة:
Senior Global Health Officer, Multilateral Relations
رقم الهاتف:
+1-202-997-9107
البريد الالكتروني:
Mara.Burr@hhs.gov,OGAMultilateral@hhs.gov,hrhinfo@who.int
تنفيذ المدوّنة
[q1]
1. أ- هل اتخذ بلدكم خطوات لتنفيذ المدوّنة؟
نعم
[q1x1x]
1.1 إجراءات اتُخذت لتعميم وتبادل المعلومات مع جميع القطاعات بشأن توظيف وهجرة العاملين الصحيين على المستوى الدولي، فضلاً عن نشر المدوّنة، ضمن جميع الوزارات والإدارات والوكالات المعنية على الصعيد الوطني أو دون الوطني.
نعم
[q1x1]
الإجراء 1
The U.S. Government provides updates on the Code implementation and U.S. support of the voluntary nature of the principles and practices of the Code across relevant government agencies, particularly in preparation for related topics in governance meetings of the WHO and its Regional Offices. In addition, Co-National Authorities (Department of Health and Human Services (HHS), Office of the Secretary, Office of Global Affairs and Health Resources and Services Administration (HRSA), Office of Global Health) meet with stakeholders and provide to the U.S. public opportunities to inform and share comments on implementation of the Code.
الإجراء 2
الإجراء 3
[q1x2x]
1.2 تدابير اتُخذت أو يجري النظر في اتخاذها من أجل إدخال تغييرات على القوانين أو السياسات تمشياً مع توصيات المدوّنة.
نعم
[q1x2]
التدبير 1
In the United States, there is no federal law regulating placement agencies or employment contracts overall other than those forbidding employment discrimination on the bases of race, color, sex, national origin, religion, age, disability, or genetic information in recruitment or hiring in the U.S. Rather, public authorities regulate certain aspects of private recruitment and employment contracts, as set forth in the requirements for temporary migrant labor programs.
Some states have introduced or are developing legislation to expand protections that may apply to health personnel. For example, current California law includes a mandated registration program designed to regulate foreign labor contractors who perform specified recruiting and soliciting activities of foreign workers for employment in the state (http://leginfo.legislature.ca.gov/faces/billCompareClient.xhtml?bill_id=201320140SB477). A proposed rule regulating foreign labor contractors: (https://www.dir.ca.gov/dlse/regulation_detail/FLCR.html) would establish standards for the registration program that further specify who is covered by the permit requirement, set a registration fee, spell out what information must be provided on permit applications, and establish criteria for processing permit applications and permit renewals.
التدبير 2
التدبير 3
[q1x3x]
1.3 مسك سجلات بشأن جميع عمال التوظيف المرخصين بواسطة السلطات المختصة للعمل ضمن ولاياتها القضائية.
نعم
[q1x3]
يرجى وصفها:
As noted previously, there is no federal law regulating placement agencies or employment contracts overall. However, the regulations for the H-2B program, for the hiring of nonimmigrants to perform nonagricultural labor or services on a temporary basis, require employers to retain their foreign worker recruitment contracts in their compliance files in the event of a Department of Labor audit or investigation. Those agreements must contain a prohibition against charging the foreign worker recruitment fees. The Department of Labor also maintains a publicly available list of agents and recruiters who are party to such contracts and the locations in which they are operating. For more information, please see: https://www.foreignlaborcert.doleta.gov/Foreign_Labor_Recruiter_List.cfm Additionally, the Department of Labor’s Office of Foreign Labor Certification’s (OFLC) makes available on its website data on Permanent Labor Certification and Temporary Nonimmigrant Labor Certifications. It includes information on labor certifications by occupation, visa category, and average wages in its State Employment-Based Labor Certification Profiles, information on STEM-related occupations in the labor certification programs, and top Country Employment-Based Immigration Profiles.
[q1x4x]
1.4 تشجيع الممارسات الجيدة، حسبما نصت عليه المدوّنة، والترويج لها ضمن وكالات التوظيف.
نعم
[q1x4]
يرجى وصفها:
1.4.1 الترويج للمدوّنة ضمن وكالات التوظيف التابعة للقطاع الخاص.
Although the United States does not have a federal law regulating recruitment agencies overall other than its prohibitions against employment discrimination described above, there are some safeguards in place to help combat fraudulent and unscrupulous recruitment practices. For example, current H2-B regulations generally prohibit the collection of recruitment fees or labor certification expenses and require that employers disclose to workers the terms and conditions of the job, and provide the Department of Labor copies of contracts with their recruiters, and the names and locations of all subsidiary recruiters. The Department of Labor maintains a publicly available list of agents and recruiters. Remedies for violations include reimbursement of unlawfully collected fees to workers, civil money penalties, and debarment from these programs where appropriate. In the permanent labor certification program, current regulations prohibit employers from seeking or receiving payments of any kind for any activity related to obtaining permanent labor certification, whether as an incentive or inducement to filing, or reimbursement for costs incurred in preparing or filing a permanent labor certification application. The kinds of payments that are prohibited include monetary payments, wage concessions, kickbacks, bribes, or tributes, in-kind payments, and free labor. Additionally, U.S. labor and employment laws relating to wages, working conditions, and anti-discrimination generally apply to workers in the U.S. regardless of citizenship status. Enforcing labor and employment laws for all workers can help decrease their vulnerability to various forms of exploitation, including human trafficking. It can also level the playing field for employers who meet their obligations under the law.
1.4.2 التشريع المحلي أو السياسة المحلية التي تنصّ على قواعد الممارسة الأخلاقية من جانب وكالات التوظيف التابعة للقطاع الخاص، وفقاً لمبادئ المدوّنة وموادها.
As noted above, regulations for the H-2B program, for the hiring of nonimmigrants to perform nonagricultural labor or services on a temporary basis generally prohibit the collection of recruitment fees or labor certification expenses and require that employers disclose to workers the terms and conditions of the job, and provide the Department of Labor copies of contracts with their recruiters, and the names and locations of all subsidiary recruiters. The Department of Labor maintains a publicly available list of agents and recruiters. Remedies for violations include reimbursement of unlawfully collected fees to workers, civil money penalties, and debarment from these programs where appropriate. As noted above, federal employment discrimination laws including Title VII of the Civil Rights Act of 1964, the Age Discrimination in Employment Act of 1967, the Americans with Disabilities Act of 1990, and the Genetic Information Nondiscrimination Act of 2008 prohibit employment discrimination by recruiters and employment agencies in the U.S. Individuals who believe they have been discriminated against in violation of these laws may file a charge of discrimination with the U.S. Equal Employment Opportunity Commission to seek relief. Remedies for violations may include back pay, compensatory and punitive damages, or for age or wage discrimination claims, liquidated damages (double the back pay award).
1.4.3 شهادة من القطاع العام أو من القطاع الخاص بشأن قواعد الممارسة الأخلاقية لوكالات التوظيف التابعة للقطاع الخاص.
1.4.4 ممارسات أخرى
[q1x5x]
1.5 تدابير اتُخذت لاستشارة الجهات المعنية بشأن عمليات صنع القرار و/أو إشراكها في الأنشطة المتصلة بتوظيف العاملين الصحيين على المستوى الدولي.
نعم
[q1x5]
التدبير 1
While not focused specifically on recruitment of health personnel, the Department of Labor’s Office of Foreign Labor Certification (OFLC) periodically offers opportunities for stakeholder consultation in relation to the temporary and permanent labor programs. OFLC participated and may conduct quarterly stakeholder outreach and engagement, at which stakeholders may raise questions or issues on any of the programs the Office administers. In addition, when promulgating regulations, proposed rules are submitted for public notice and comment and the agency must respond to public comments received during the notice and comment period when issuing the final rule.
التدبير 2
التدبير 3
[q1x6x]
1.6 خطوات أخرى:
لا
الشراكات والتعاون الفني والدعم المالي
[q2x1]
2.1. هل قدم بلدكم مساعدة فنية أو مالية لدولة أو أكثر من الدول الأعضاء في منظمة الصحة العالمية، سيما البلدان النامية، أو غيرها من الجهات المعنية من أجل دعم تنفيذ المدوّنة؟
2.1.1 دعم محدد لتنفيذ المدوّنة
2.1.2 دعم لتعزيز نظام الصحة
The U.S. Department of Health and Human Services (HHS) has been implementing cooperative agreements since 2004 through the U.S. President’s Emergency Plan for AIDS Relief (PEPFAR) programs. These programs all have specific objectives and program activities in many countries across Africa, the Caribbean, South America and Asia. The overall intent of these programs is to build human resource capacity for health (HRH) and to strengthen health systems which in turn will encourage the retention of HRH in their countries, especially in underserved communities. Examples include: 1. Strengthening Inter-Professional Education (STRIPE): STRIPE aims to strengthen inter-professional HIV treatment and care service training provided by former (FY 2010-2015) Medical Education Partnership Initiative (MEPI) and Nursing Education Partnership Initiative (NEPI) institutions and their partner facilities to ensure the ability of health professional graduates to deliver high quality, team-based, person-centered care to people with HIV (PLHIV) focusing on the transition from graduate school to practice. 2. Resilient and Responsive Health Systems Initiative (RRHS): The RRHS Initiative supports the enhancement of the capacity in the primary health care system, with a focus on health worker training, supply and quality. The purpose is to strengthen the health workforce and the national governance and coordination frameworks, and create platforms for cross-regional and initiative-wide collaborations to promote inter-professional sharing and the adoption of evidence-based practices, innovative models and educational standards in Democratic Republic of Congo, Liberia and Sierra Leone. 3. Resilient and Responsive Health Organizations Initiative (RRHO): The RRHO Initiative supports the creation of capacity building plans and the provision of technical assistance focused on building or enhancing organizational capacity in financial management, grants management, leadership and governance, personnel management, and evaluation and monitoring. The purpose is to strengthen the capacity of impact partners supported under the HRSA Resilient and Responsive Health Systems Initiative and to strengthen Human Resources for Health (HRH) in the DRC, Liberia, Sierra Leone and South Sudan. 4. International AIDS Education and Training Centers (IAETC): The IAETC program promotes sustainable health systems strengthening through engagement with partners in-country in their efforts to control the HIV/AIDS epidemic. The capacity building efforts include direct treatment including antiretroviral therapy and voluntary medical male circumcision, and capacity building in Ministries of Health including via secondment with eventual hiring by host governments. IAETC focus on strengthening human resources for health, HIV care and treatment, health information systems and data to inform testing, care, treatment, and support. 5. The International Twinning Center: This program facilitates, manages, and provides technical support for peer-to-peer institutional partnerships between organizations to strengthen health systems and human resources for the provision of quality and sustainable HIV/AIDS services. Twinning emphasizes in-service training for health and allied care providers, creating new models of care, building the capacity of professional associations, tracking the deployment of trained professionals in high-burden areas, professional exchanges and mentoring for the effective sharing of information, knowledge, and technology. 6. Quality Improvement Capacity for Impact Project (QICIP): QICIP aims to build the capacity of host country health systems to improve the effectiveness, efficiency, patient-centeredness, safety, accessibility, and equity of the services that they provide. QICIP is available to provide assistance to country teams seeking to address deficiencies arising from Site Improvement through Monitoring System (SIMS) assessments and gaps along the clinical care cascade, particularly those that represent barriers to achieving epidemic control. Using a knowledge sharing platform will help catalyze and spread successful interventions to other countries and sites. 7. Optimizing Momentum Toward Sustainable Epidemic Control (OPCON): OPCON is a five year project (FY 2018-2022) designed to support innovative, flexible and high-impact projects to improve HIV program outcomes, equity, efficiency and sustainability. It assists countries in addressing the challenges faced in reaching epidemic control, sustaining achievements, and exploring innovations to measure progress. 8. Health Workforce for the 21st Century (HW21): HW21 is another five-year HRSA initiative (FY 2018 – 2022) supporting high HIV burden countries to meet 95-95-95 goals by 2030 by building competent and confident health workers and effectively supporting governments to employ, deploy, and retain them. Project areas include human resource information systems, community health, behavioral health and social work, enhancing HIV/TB mentorship via technology and case-based learning, and health workforce modeling.
2.1.3 دعم لتطوير العاملين الصحيين
USAID support countries develop a health workforce to help achieve global goals for controlling the HIV/AIDS epidemic, prevent child and maternal deaths and combat infectious disease threats, and supporting country goals for achieving Universal Health Coverage (UHC). Technical assistance is provided through standalone central and bilateral awards that have helped garner greater comprehensive focus and learning on strengthening countries’ institutional capacity for planning, development, allocation and management of the health workforce. In certain programmatic contexts, USAID support includes provision of HRH remuneration to fill critical staffing gaps impeding immediate service delivery needs that can be utilized to expand the overall health workforce through transition of staff to permanent employment within the country's health system. In addition, health workforce interventions such as skills building and performance support including use of innovations and technologies such as digital health, are widely integrated into broader programming. USAID works to leverage its broader development strengths across health, education, economic growth, and democracy, human rights and governance to advance health workforce reforms across countries. USAID has worked with countries across the globe to support health workers to meet demands of COVID-19 and protect our collective decades of gains in health. This has included ensuring health worker safety through provision of adequate PPE and infection, prevention and control compliance, support for expanding new modes of service delivery to maintain essential services while responding to COVID-19, and protection including support for wellness, and health worker COVID-19 vaccination.
2.1.4 عدم تقديم أي دعم
2.1.5 مجالات دعم أخرى:
[q2x1oth]
2.1.5 مجالات دعم أخرى:
مجال الدعم 1
Additional relevant efforts include: HRH2030 Program: Global Flagship HRH project launched (2015-2021) and aligned to WHO Global Health Workforce Strategy priorities with focus on health worker employment for health and inclusive economic growth. Follow-on to legacy Capacity and CapacityPlus awards with exclusive focus on robust health workforce strengthening. HRH2030 has helped over 30 low- and middle-income countries develop the health workforce needed to prevent maternal and child deaths, support the goals of Family Planning 2020, control the HIV/AIDS epidemic, and protect communities from infectious diseases. The project focuses on four areas: increasing health worker productivity and performance; increasing the number, skill mix and competency of the health workforce; strengthening HRH/HSS leadership and governance, and building sustainability of investment in the health workforce.
مجال الدعم 2
The USAID One Health Workforce (2019-2024) - Next Generation (OHW-NG) project: promotes global health security by empowering One Health university networks in Africa and Southeast Asia to build the human resources and bolster the workforce competencies for more effective disease surveillance and control. Working in 17 countries in Africa and Southeast Asia, OHW-NG develops and delivers sustainable One Health educational offerings, promotes One Health research capacity, and contributes to USAID’s implementation of the Global Health Security Agenda’s Human Resources Action Package.
مجال الدعم 3
Integrating Community Health Collaboration: USAID plays a central role in the advancing community health worker formalization through the Integrating Community Health multi-agency collaboration (USAID, UNICEF, BMGF). USAID, in collaboration with UNICEF, has invested in catalytic partnerships among governments, trusted non-governmental partners, and communities to operationalize national policy and systems reform focusing on CHWs as an entry point, in alignment with the WHO CHW Guidelines. USAID contributes to the ongoing intra- and cross-country learning and created a virtual community of practice for over twenty countries including key focus countries Bangladesh, Democratic Republic of the Congo, Haiti, Kenya, Liberia, Mali, and Uganda. USAID is working closely with the Global Financing Facility (GFF) in over 36 countries to ensure quality essential services for women, children, and adolescents. This includes a focus on health systems strengthening and human resources for health (HRH). The GFF supports initiatives to address human resources for health bottlenecks including technical assistance, analytics, peer to peer learning, and innovative approaches to training and job aids. Country Investment Cases focus on strengthening HRH through the scale-up of clinical mentorship, staff recruitment, and training. In addition, the GFF supports an increase in district level capacity to drive improvements in RMNCAH outcomes and service provider capacity by establishing skills hubs. The GFF has also recently announced a new Essential Health Grants initiative in five countries (Rwanda, Mozambique, Central African Republic, Liberia, and Honduras) with over $87 million in investments that includes a focus on health workforce planning, management, and community health workers.
[q2x2]
2.2. هل تلقى بلدكم مساعدة فنية أو مالية من دولة أو أكثر من الدول الأعضاء بمنظمة الصحة العالمية أو من أمانة منظمة الصحة العالمية أو غيرها من الجهات المعنية لدعم تنفيذ المدوّنة؟
2.2.1 دعم محدد لتنفيذ المدوّنة
2.2.2 دعم لتعزيز نظام الصحة
2.2.3 دعم لتطوير العاملين الصحيين
2.2.4 عدم تلقي أي دعم
2.2.5 مجالات دعم أخرى:
[q2x2oth]
2.2.5 مجالات دعم أخرى:
مجال الدعم 1
No assistance has been received. However, the PEPFAR Twinning Program administered through HRSA provides opportunities for information sharing amongst peers and institutions addressing HIV/AIDS related Human Resources for Health.
مجال الدعم 2
مجال الدعم 3
الشراكات والتعاون الفني والدعم المالي
[q3]
3. هل أبرم بلدكم أو حكوماته دون الوطنية اتفاقات و/أو ترتيبات ثنائية أو متعددة الأطراف أو إقليمية فيما يتعلق بتوظيف العاملين الصحيين وهجرتهم على المستوى الدولي؟
لا
[q3xUploadx1]
[q3xUploadx2]
[q3xUploadx3]
تطوير القوى العاملة الصحية واستدامة النظام الصحي
[q4]
4. هل يسعى بلدكم إلى تلبية احتياجاته من العاملين الصحيين بواسطة العاملين الصحيين المدربين تدريباً محلياً، بما في ذلك تدابير تثقيف القوى العاملة الصحية والمحافظة عليها ودعمها وهي التدابير المتسقة مع الظروف المحددة في بلدكم، بما فيها المجالات ذات الحاجة الماسة؟
نعم
[q4x1x]
4.1 التدابير المتخذة لتثقيف القوى العاملة الصحية
نعم
[q4x1]
4.1.1 إدارة الإنتاج
4.1.2 تحسين نوعية التثقيف
4.1.3 تعزيز اللوائح
U.S. Department of Health and Human Services (HHS), Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS) implements the Graduate Medical Education (GME) Program (Sections 1886(d) and 1886(h) of the Social Security Act). This Medicare program pays teaching hospitals to train residents in approved graduate medical education (GME) programs. Approved GME programs for which Medicare pays consist of residents in allopathic and osteopathic medicine, podiatry, and dentistry. The HHS Health Resources and Services Administration (HRSA), Bureau of Health Workforce (BHW) implements programs and activities to train the next generation of diverse health care providers to deliver inter-professional care to underserved populations through its grants to U.S. health professions schools and training programs (Title VII of the Public Health Service Act). Title VII programs support educational institutions in the development, improvement, and operation of educational programs for primary care physicians, physician assistants, dentists and dental hygienists. Other sections also support community-based training and faculty development to teach in primary care specialties training. Programs include the Geriatrics Workforce Enhancement Programs, Oral Health Training Programs, and Primary Care Training and Enhancement Programs.HRSA’s Bureau of Health Workforce also implements nursing programs (Title VIII of the Public Health Service Act) with the goal to better prepare nurses to provide care for underserved populations. These programs work to improve U.S. nursing education, practice, retention, diversity and faculty development. Advanced Nursing Education Programs aim to increase the size of the advance nursing workforce trained to practice as primary care clinicians and to provide high-quality team-based care. Nurse Education, Practice, Quality and Retention Programs aim to expand the nursing pipeline, promote career mobility, enhance nursing practice, increase access to care and inter-professional clinical training and practice, and support retention.
4.4 تدابير أخرى
[q4x2x]
4.2 التدابير المتخذة لضمان استدامة* القوى العاملة الصحية
نعم
[q4x2]
4.2.1 التخطيط والتنبؤ بشأن القوى العاملة
4.2.2 زيادة الإنتاج المحلي وفرص التثقيف
4.2.3 زيادة فرص العمالة
4.2.4 إدارة توظيف العاملين الصحيين الدوليين
The United States spends billions of dollars in both public and private funds each year on education and training of the health workforce. Since the U.S. health care system is constantly changing and preparing new providers requires long lead times, it is critical to have high quality projections to ensure a workforce of sufficient size and skills capable of meeting the nation’s health care needs. The HHS’ National Center for Health Workforce Analysis (NCHWA) collects and analyzes health workforce data and information in order to provide national and state policy makers, researchers, and the public with information on health workforce supply and demand. NCHWA also evaluates the effectiveness of HRSA’s workforce investments. NCHWA models supply and demand of health professionals across a range of health occupations, and makes health workforce information available through reports and online databases. The primary health workforce educational and training investments are described in Response 4.1.
آخر
[q4x3x]
4.3 التدابير المتخذة لتناول سوء توزيع العاملين الصحيين الجغرافي وسوء المحافظة عليهم*
نعم
[q4x3]
4.3.1 التثقيف (مؤسسات التثقيف في المناطق التي تعاني من نقص الخدمات، والطلبة من المناطق التي تتسم بنقص الخدمات، والموضوعات ذات الصلة في برامج تطوير عمليات التثقيف وبرامج التطوير المهني، وغيرها)
HHS HRSA’s Bureau of Health Workforce implements: The Centers of Excellence (COE) Program: The COE provides grants to health professions schools and other public and nonprofit health or educational entities to serve as innovative resource and education centers for the recruitment, training and retention of underrepresented minority (URM) students and faculty. These award recipients also focus on facilitating faculty and student research on health issues particularly affecting URM groups. In FY 2021, the COE Program supported over 600 students and 500 faculty who participated in research on minority health-related issues. The Scholarships for Disadvantaged Students (SDS) Program: Authorized in 1989, SDS provides grants to eligible health professions and nursing schools for use in awarding scholarships to students from disadvantaged backgrounds who have financial need, many of whom are underrepresented minorities (URMs). The program also connects students to retention services and activities that support their progression through the health professions pipeline program. Between 2014 and 2019, SDS trained 12,356 students. One hundred percent (100%) of students across all five years were from environmentally, economically, or educationally disadvantaged backgrounds; sixty-four (64%) percent were underrepresented minorities. The Health Careers Opportunity Program (HCOP): The National HCOP Academies provides individuals from economically and educationally disadvantaged backgrounds an opportunity to develop the skills needed to successfully compete for, enter, and graduate from schools of health professions or allied health professions. The National HCOP Academies provide a variety of academic and social supports to individuals from disadvantaged backgrounds through formal academic and research training, programming, and student enhancement or support services that can include tailored academic counseling and highly focused mentoring services, student financial assistance in the form of scholarships and stipends, financial planning resources, and health care careers and training information. In Academic Year 2019-2020, the National HCOP Academies supported 174 training programs and activities to promote interest in the health professions among prospective, disadvantaged students. In total, HCOP grantees reached 2,841 disadvantaged trainees across the country through structured programs.
4.3.2 اللوائح (اتفاقات الخدمة الإلزامية، والمنح الدراسية والإعانات التعليمية ذات العائد باتفاقات الخدمة، ومدى الممارسة المعزز وتحويل المهام والمهارات المختلطة، وغيرها)
The programs listed in response 4.3.3 have a requirement for the beneficiaries to work in shortage areas such as rural areas for specified period of time. For example, the Nurse Corps Loan Repayment Program requires beneficiaries to work at least two years in either a critical shortage facility located in an area lacking enough health professionals or an eligible nursing school as nurse faculty. Similarly, the National Health Service Corps Loan Repayment Program requires a 2-year commitment of service at an approved health facility.
4.3.3 الحوافز (المالية وغير المالية)
HRSA’s Bureau of Health Workforce, National Health Service Corps (NHSC) Scholarship and Loan Repayment Programs provide financial, professional and educational resources to medical, dental, and mental and behavioral health care providers who bring their skills to areas of the U.S. with limited access to health care. Since 1972, the Corps has helped build healthy communities by connecting these primary health care providers to areas of the country where they are needed most. Today, 16,229 NHSC members are providing culturally competent care to more than 15.7 million people at 18,548 NHSC‐approved health car sites in urban, rural, and frontier areas. In addition, more than 1,527 students, residents, and health providers in the Corps pipeline are in training and preparing to enter practice. HRSA’s Bureau of Health Workforce also administers the NURSE Corps program to provide nurses nationwide the opportunity to turn their passion for service into a lifelong career through scholarship and loan repayment programs. NURSE Corps helps to build healthier communities in urban, rural and frontier areas by supporting nurses and nursing students committed to working in communities with inadequate access to care. The NURSE Corps Loan Repayment and Scholarship Programs have helped critical shortage facilities meet their urgent need for nurses since 2002. Today, more than 1,843 NURSE Corps nurses are providing care where they are needed most and an additional 603 NURSE Corps scholarship recipients will begin their service once they complete their training.
4.3.4 الدعم (العيش الكريم والآمن وظروف العمل الكريمة والآمنة، وفرص التقدم الوظيفي وتدابير الاعتراف الاجتماعي، وغيرها)
Many of the grants provided to rural providers are aimed at empowering them to provide more benefits to their work force and improve their well-being. For example, the Nurse Education, Practice, Quality, and Retention Program (NEPQR) Grants strive for retention through continuous professional development programs that promote nurses’ career advancement, enhancing communication and collaboration among nurses and promoting nurses’ involvement in the organizational decision making of the health facilities. Recently, an estimated $103 million in American Rescue Plan funding over a three-year period is allocated with the aim of reducing burnout and promoting mental health of the health workforce. The funding helps health care organizations to establish and sustain a culture of wellness among the health and public safety workforce and to support training efforts to build resiliency for those at the beginning of their health careers. These investments, which take into special consideration the needs of rural and medically underserved communities, aim to limit burnout, stress, depression and suicide and promote resiliency among the workforce during the COVID-19 pandemic and beyond.
[q4x4x]
4.4 التدابير الأخرى ذات الصلة
لا
[q5]
5. هل ثمة في بلدكم سياسات و/أو قوانين محددة تسترشد بها عمليات توظيف وهجرة وإدماج العاملين الصحيين المدربين تدريباً أجنبياً؟
لا
[q6x]
6. اعترافاً بدور الكيانات الحكومية الأخرى، فهل لدى وزارة الصحة عمليات (مثل السياسات والآليات والوحدات) للرصد والتنسيق عبر القطاعات بشأن المسائل المتصلة بتوظيف العاملين الصحيين وهجرتهم على المستوى الدولي؟
نعم
[q6x1]
6.1 إذا كانت الإجابة بنعم يرجى تقديم المزيد من المعلومات في الرابط أدناه:
The HRSA National Center for Health Workforce Analysis (NCHWA) is a national resource for health workforce research, information, and data. NCHWA analyzes the supply, demand, distribution, and education of the U.S. health workforce. HRSA also partners with various organizations undertaking research, data collection and monitoring in health personnel migration such as:
• Commission on Graduates of Foreign Nursing Schools (CGFNS) International
• Alliance for international Ethical Recruitment Practices
• Education Commission on Foreign Medical Graduates
• American Medical Association
• Association of American Medical Colleges
National Council of State Boards of Nursing
[q7x]
7. هل أعد بلدكم قاعدة بيانات أو مجموعة من القوانين واللوائح المتصلة بتوظيف العاملين الصحيين وهجرتهم على المستوى الدولي و، عند الاقتضاء، معلومات متصلة بتطبيق هذه القوانين واللوائح؟
لا
المسؤوليات والحقوق وممارسات التوظيف
[q8x]
8. ما هي الضمانات القانونية و/أو غيرها من الآليات المعمول بها لضمان تمتع العاملين الصحيين المهاجرين بنفس الحقوق والمسؤوليات القانونية التي تتمتع بها القوى العاملة المدربة تدريباً محلياً؟ يرجى وضع إشارة أمام جميع الخيارات المنطبقة من القائمة الواردة أدناه :
8-1 يجري التوظيف الدولي للعاملين الصحيين المهاجرين بواسطة آليات تتيح لهم تقييم الفوائد والمخاطر المرتبطة بمناصب العمل ولاتخاذ قرارات عليمة وفي الوقت المناسب بشأنها
8-2 يجري تعيين العاملين الصحيين المهاجرين والترويج لهم ودفع أجورهم بناء على معايير موضوعية مثل مستويات المؤهلات وسنوات الخبرة ودرجات المسؤولية المهنية على نفس الأساس المنطبق على القوى العاملة الصحية المدربة تدريباً محلياً
8-3 يتمتع العاملون الصحيون المهاجرون بنفس الفرص المتاحة للقوى العاملة الصحية المدربة تدريباً محلياً من أجل تعزيز تعليمهم المهني ومؤهلاتهم وتقدمهم الوظيفي.
8-4 الآليات الأخرى، يرجى تقديم مزيد من التفاصيل إن أمكن:
[q9x]
9. يرجى تقديم أي تعليقات أو معلومات أخرى ترغبون في تقديمها بشأن التدابير القانونية والإدارية وغيرها من التدابير المتخذة أو المعتزم اتخاذها في بلدكم من أجل ضمان ممارسات التوظيف والعمالة المنصفة للعاملين الصحيين المدربين تدريباً أجنبياً و/أو العاملين الصحيين المهاجرين.
Additional information for 8.1. The Department of Labor requires employers who are bringing workers to the United States temporarily on an H-1B visa to provide the workers with a copy of the Labor Condition Application (LCA) no later than when the worker reports to work. The LCA informs the foreign worker of the wage to be paid, the job title, period of intended employment, and place of employment. The LCA also informs the worker of how to file a complaint alleging misrepresentation of material facts or failure to comply with the terms listed on the LCA. The Department of Labor also requires employers who are bringing in H-2B temporary workers to provide the workers with a copy of the job order no later than when the worker applies for the visa, in a language understood by the worker, as necessary or reasonable. The H-2B job order informs the foreign worker of the job duties, period of employment, wage to be paid, any training that will be available, deductions that will be made, and how the employer will provide or pay for the cost of the worker’s transportation, among other things. Additionally, the U.S. State Department has several resources available for certain individuals traveling to the United States as temporary workers or students informing them of their legal rights and protections: https://travel.state.gov/content/travel/en/us-visas/visa-information-resources/rights.html
There are no specific laws or policies for internationally recruited or trained health personnel. The U.S. federal labor and employment laws generally apply to all workers, and agencies across the federal government, such as the Department of Homeland Security, the Equal Employment Opportunity Commission, the Department of Labor, and the National Labor Relations Board frequently work together to coordinate enforcement of federal law.
Additional information for 8.2. The H-1B program requires that employers first file a Labor Condition Application (LCA) with the Secretary of Labor attesting that the wage paid to the foreign worker is the higher of the actual wage rate (the rate the employer pays to all other individuals with similar experience and qualifications who are performing the same job), or the prevailing wage (a wage that is predominantly paid to workers in the same occupational classification in the area of intended employment at the time the application is filed). Similarly, H-1B employers must provide foreign workers working conditions based on the same criteria as those the employer offers to its U.S. workers, such as hours, shifts, vacation periods, and benefits. In addition, the employer must provide to its U.S workers notice of the filing of the LCA.
Employers wishing to bring in foreign health personnel on a permanent basis must usually obtain a labor certification from the Department of Labor determining that there are not sufficient U.S. workers who are able, willing, qualified, and available in the area of intended employment and that the employment of a foreign worker will not adversely affect the wages and working conditions of workers in the U.S. similarly employed. One of the methods utilized by the Department of Labor to ensure that the wages and working conditions are not affected is to require the employer to offer at least the prevailing wage to all U.S. workers during its labor market test and then to the foreign worker upon receipt of his or her permanent residency. An employer is not required to file a labor certification application with the Department of Labor for those foreign workers (including professional nurses and physical therapists) who qualify under the Department’s Schedule A. In those cases, an employer must attach its labor certification application to the immigrant worker petition it files directly with the Department of Homeland Security.
Employers who are interested in employing H-2B temporary workers must obtain a labor certification from the Department of Labor. Among other requirements, they must offer and pay the H-2B worker no less than the highest of the prevailing wage, the applicable Federal minimum wage, the State minimum wage, or local minimum wage during the entire period of the approved H-2B labor certification.
Additional information on 8.3. Foreign workers do not necessarily have the same education and training opportunities as national workers, as some federal funding streams have limitations on the non-U.S. citizen individuals that can access them. However, migrant health personnel may enroll in private educational courses the same as the domestically trained health workforce, and employer-provided training may be provided to domestic and migrant health personnel equally.
[q10x]
10. وفيما يتعلق بالعاملين الصحيين المدربين تدريباً محلياً أو العاملين الصحيين المهاجرين (المغتربون) الذين يعملون خارج بلدكم، يرجى تقديم أي تعليقات أو معلومات بشأن التدابير المتخذة والمعتزم اتخاذها في بلدكم لضمان الممارسات المنصفة بشأن توظيفهم وعمالتهم، فضلاً عن الصعوبات التي يواجهونها
التدبير 1
N/A
التدبير 2
التدبير 3
بيانات بشأن توظيف وهجرة العاملين الصحيين الدوليين
[iq11]
تحسين توفّر البيانات ومقارنتها على الصعيد الدولي هو أمر أساسي من أجل فهم وتناول الظروف العالمية لهجرة عمال الصحة.
[q11]
11. هل لدى بلدكم أي آليات أو كيانات لمسك السجلات الإحصائية الخاصة بالعاملين الصحيين المولودين بالخارج أو المدربين تدريباً أجنبياً؟
نعم
[q11x1]
يرجى وصفها:
The Department of Health and Human Services Health Resources and Services Administration partners with various health professional licensing organizations (American Medical Association) to assist with the data for health personnel whose professional qualification was obtained oversees.
[iQ12]
12. بيانات بشأن ملاك العاملين الصحيين العامل، مصنّفة حسب بلد التدريب والولادة
يمكن الاطلاع هنا على البيانات السابقة التي أُرسلت إلى منظمة الصحة العالمية. ويرجى الاتصال بجهة الاتصال الخاصة بحسابات القوى العاملة الصحية الوطنية وتحديث البيانات حسب الاقتضاء
بالنسبة لآخر سنة متوفرة، واتساقاً مع مؤشري حسابات القوى العاملة الصحية الوطنية (NHWA) 1-07 و1-08، يرجى توفير معلومات بشأن مجموع ملاك العالمين الصحيين في بلدكم ( 1من الأفضل القوى العاملة بالفعل)، مصنّفة حسب بلد التدريب (التدريب الأجنبي) وبلد الولادة (الولادة بالخارج). يرجى استشارة جهة الاتصال الخاصة بحسابات القوى العاملة الصحية الوطنية، عند توفرها، من أجل ضمان اتساق البيانات الواردة أدناه مع عملية الابلاغ الخاصة بحسابات القوى العاملة الصحية الوطنية.
يمكن الاطلاع هنا على البيانات السابقة التي أُرسلت إلى منظمة الصحة العالمية. ويرجى الاتصال بجهة الاتصال الخاصة بحسابات القوى العاملة الصحية الوطنية وتحديث البيانات حسب الاقتضاء
بالنسبة لآخر سنة متوفرة، واتساقاً مع مؤشري حسابات القوى العاملة الصحية الوطنية (NHWA) 1-07 و1-08، يرجى توفير معلومات بشأن مجموع ملاك العالمين الصحيين في بلدكم ( 1من الأفضل القوى العاملة بالفعل)، مصنّفة حسب بلد التدريب (التدريب الأجنبي) وبلد الولادة (الولادة بالخارج). يرجى استشارة جهة الاتصال الخاصة بحسابات القوى العاملة الصحية الوطنية، عند توفرها، من أجل ضمان اتساق البيانات الواردة أدناه مع عملية الابلاغ الخاصة بحسابات القوى العاملة الصحية الوطنية.
[q12x0]
12.1 الملاك الموحد الخاص بالعاملين الصحيين العاملين بالفعل
يمكن تقديم هذه المعلومات بواسطة أحد الخيارات الثلاثة التالية. ويرجى اختيار طريقتكم المفضلة لتسجيل البيانات:
يمكن تقديم هذه المعلومات بواسطة أحد الخيارات الثلاثة التالية. ويرجى اختيار طريقتكم المفضلة لتسجيل البيانات:
الخيار (ب): تنزيل نموذج برنامج "إكسيل" (Excel) ليتضمن البيانات الحالية وتحميل البيانات المحدثة
[q12x1x2]
الخيار (ب): تنزيل نموذج برنامج "إكسيل" (Excel) ليتضمن البيانات الحالية وتحميل البيانات المحدثة
يرجى تحميل الملف
[q12x1x3]
تحميل أي نموذج من نماذج الوثائق التي تتضمن هذه المعلومات (مثل برنامج pdf و excel وword)
US Responses- 12.1 and 12.2
No comment
[q13x2]
12.2 أفضل عشرة بلدان من ناحية تدريب العاملين الصحيين المدربين تدريباً أجنبياً.
يرجى تقديم بيانات بشأن أفضل عشرة بلدان من ناحية تدريب العاملين الصحيين المدربين تدريباً أجنبياً في بلدكم. ويمكن تقديم هذه المعلومات بواسطة أحد الخيارين التاليين:
يرجى تقديم بيانات بشأن أفضل عشرة بلدان من ناحية تدريب العاملين الصحيين المدربين تدريباً أجنبياً في بلدكم. ويمكن تقديم هذه المعلومات بواسطة أحد الخيارين التاليين:
[q13x2x3]
تحميل أي نموذج من نماذج الوثائق التي تتضمن هذه المعلومات (مثل برنامج pdf و excel وword)
يرجى تحميل الملف
US Response 12.1 and 12.2
No comment
كوفيد-19 وتنقل العاملين الصحيين
[q13]
13. هل اتُخذت تدابير على المستويين الوطني ودون الوطني للاستجابة لجائحة كوفيد-19 فيما يتعلق بتنقل العاملين الصحيين الدوليين المؤقت أو الدائم؟
13.1 لا تغيير في اللوائح أو السياسات أو العمليات الوطنية أو دون الوطنية المتصلة بدخول أو خروج العاملين الصحيين المدربين تدريباً أجنبياً أو المولودين في الخارج.
13.2 اللوائح أو السياسات أو العمليات الوطنية و/أو دون الوطنية التي سُنَّت لتيسير دخول وإدماج العاملين الصحيين المدربين تدريباً أجنبياً أو المولودين بالخارج
13.3 اللوائح أو السياسات أو العمليات الوطنية و/أو دون الوطنية التي سُنَّت من أجل الحد من خروج العاملين الصحيين من البلد
United States Citizenship and Immigration Services (USCIS) introduced temporary policy changes regarding the full-time work requirement for certain foreign medical graduates and the provision of telehealth services by those foreign medical graduates in light of the evolving Public Health Emergency concerning the COVID-19 pandemic. These changes were made in order to address situations in which an H-1B foreign medical graduate is temporarily unable to work full-time due to quarantine, illness, travel restrictions, or other consequences of the pandemic during the declared Public Health Emergency period, and USCIS officers will not consider such a failure to work full-time to be a failure to fulfill the terms of their contract under INA 214(l)(2)(B), as a matter of policy. DHS regulations are silent as to whether foreign medical graduates in select programs may provide telehealth services to meet their service requirement; USCIS has therefore decided to interpret the regulations as providing flexibility to those foreign medical graduates to allow them to provide telehealth services during the Public Health Emergency. See the USCIS Policy Memorandum, Temporary Policy Changes for Certain Foreign Medical Graduates During the COVID-19 National Emergency, for more information.
13.4 تدابير أخرى
[q14]
14. هل لديكم آلية لرصد تدفقات العاملين الصحيين إلى بلدكم أو منه أثناء جائحة كوفيد-19؟
دخول
خروج
لا
[q15]
15. يرجى ذكر أي تحديات متصلة بممارسات التوظيف الدولي الأخلاقية للعاملين الصحيين أثناء جائحة كوفيد-19
يرجى وصفه (مثل التوظيف الفعلي للعاملين في وحدات العناية المركزة)
يرجى وصفه (مثل التوظيف الفعلي للعاملين في وحدات العناية المركزة)
التحدي الأول
Lack of regulation on recruitment in foreign countries
التحدي الثاني
Lack of knowledge by migrants of their rights and what they can expect during recruitment
التحدي الثالث
Unethical recruiters who aim to exploit/abuse migrant workers
العراقيل والحلول والتعليقات التكميلية
[q16]
16. يرجى ذكر العوائق الثلاثة الرئيسية، مرتبة حسب الأولوية، التي تعرقل الإدارة الأخلاقية للهجرة الدولية إلى الخارج في بلدكم واقتراح الحلول المحتملة
| العراقيل الرئيسية | الحلول/التوصيات المحتملة | |
|---|---|---|
| N/A | ||
[q17]
17. هل هناك دعم محدد تحتاجونه لتعزيز تنفيذ المدوّنة؟
17.1 دعم لتعزيز البيانات والمعلومات
17.2 دعم للحوار السياسي والتطوير
17.3 دعم لإعداد الاتفاقات الثنائية/المتعددة الأطراف
17.4 مجالات دعم أخرى:
[q18]
18. تقديم أي تعليقات أو مواد تكميلية أخرى قد ترغبون في تقديمها فيما يتعلق بتوظيف وهجرة العاملين الصحيين على الصعيد الدولي، فيما يتصل بتنفيذ المدوّنة.
[q18x1]
يرجى وصفها أو تحميلها
شكراً
[iThank]
لقد وصلتم إلى نهاية استمارة التبليغ الوطنية (2021). يمكنك العودة إلى أي سؤال لتحديث إجاباتكم أو تأكيد إجاباتكم بالنقر على "إرسال".