Technical Areas
Completed/Cancelled
| GPW Outcomes | GPW Outputs | Product/Service | Deliverables | Status |
|---|---|---|---|---|
| 1.1 | 1.1.1 | <p><span lang="FR">un appui a été fourni pour la mise en œuvre des fonctions support des équipes cadre des districts sanitaires (micro-planification, supervision, suivi et évaluation entre autres) et le renforcement des &nbsp;capacités des collectivités locales dans la prise en main de la gestion des formations sanitaires y compris dans les fonctions de cogestion.</span></p> | Le bureau a soutenu les 12 districts sanitaires cibles de la stratégie opérationnelle à réaliser les supervisions formatives sur terrain qui ont permis d’évaluer le fonctionnement des structures sanitaires de 24 aires de sante. Un appui a été fourni au renforcement des capacités des membres des collectivités locales dans 2 départements pour la gestion décentralisée des structures sanitaires de base (soins de santé primaires). |
Completed |
| 1.1 | 1.1.2 | <p><span lang="FR">Un appui est fourni pour le renforcement des capacités &nbsp;des agents de santé des districts et l’organisation des campagnes de sensibilisation pour la lutte contre les maladies MNT</span></p> | À l’issue de la séance, les participants ont acquis une meilleure connaissance des signes évocateurs du cancer. Un consultant a été recruté et a réalisé une revue du cadre juridique et institutionnel de la santé bucco-dentaire au Congo qui a permis d’identifier les défis et les enjeux de la lutte contre les affections bucco-dentaires. |
Completed |
| 1.1 | 1.1.2 | <p><span lang="FR">Un apoui est fourni pour l’élaboration et la validation des documents normatifs (Plans, Stratégies, Guides et lignes directrices) de prévention et de contrôle des maladies ou affections.</span></p><p><span lang="FR">un soutien est fourni pour l’élaboration et la validation des documents normatifs (Plans, Stratégies, Guides et lignes directrices) de prévention et de contrôle des maladies ou affections.</span></p> | Un appui a été fourni au niveau national et a permis le leadership du MSP dans l’élaboration des stratégies et des directives nationales : Lutte contre les cancers du sein, du col de l’utérus, de la prostate, du foie et du colon rectum qui représentent les 5 premières causes de mortalité dans la Région Africaine de l’OMS et au Congo. | Completed |
| 1.1 | 1.1.2 | <p><span lang="FR">Un appui a été assuré aux &nbsp;prestataires de santé sur la surveillance, la pratique des audits des décès maternels, néonatals et infantiles y compris le dépistage des lésions précancéreuses à travers l’approche IVA/IVL.</span></p> | Une mission de supervision a été organisée dans 4 hôpitaux (Mindouli, Bouenza, Dolisie et Pointe-Noire) afin d’évaluer l’utilisation du partogramme et la pratique des audits de décès maternels. Sur les 4 hôpitaux supervisés, le taux d’utilisation du partogramme atteint 66 % à l’hôpital de Loutete (Bouenza) qui enregistre la plus faible performance. L’évaluation a également confirmé l’effectivité des audits de décès maternels avec 76 décès notifiés en 9 mois. Toutefois, certaines structures ne disposent pas encore de comité dédié à l’analyse de ces décès. |
Completed |
| 1.1 | 1.1.3 | <p><span lang="FR">La gestion rationnelle des médicaments a été renforcée dans les 24 centres de santé &nbsp;pour assurer l’accès des populations aux soins de et services de santé</span></p> | Les capacités de 48 gestionnaires des pharmacies des 24 centres de santé ont été renforcés dans la gestion des médicaments et l’utilisation des outils appropriés pour l’estimation des besoins et la gestion de stock des médicaments. Cette action a permis d’améliorer la disponibilité des médicaments et réduit de 20 % les ruptures de stock dans 24 centres de santé | Completed |
| 1.1 | 1.1.4 | <p><span lang="FR">La stratégie opérationnelle est évaluée pour documenter l’impact de l’action de l’OMS dans 24 centres de santé.</span></p> | Un appui a été fourni pour évaluer la stratégie opérationnelle (soins de santé primaires). L’évaluation a montré une bonne évolution des indicateurs dans 24 aires de santé cible de la stratégie opérationnelle durant la période de 2020 à 2024 : Le taux de soins curative de 8,56% à 16,83% ; proportions des accouchements avec partogramme de 9% à 38% ; taux des formations sanitaires (FOSA) disposant les 25 médicaments traceurs de 28% à 57% ; les FOSA dépistant de l’HTA de 63% à 98,32% ; les femmes enceintes vues en CPN1 de 27,1% à 32,3% ; les femmes enceintes testées séropositives en CPN de 24% à 72%. Ces résultats ont permis de soutenir un plaidoyer auprès du MSP pour la mise à l’échelle de SO. En février 2025 lors de l’atelier des revues des plans de travail annuels budgétisés de 2024 et la planification 2025 du MSP, le ministre de la Santé a déclaré la mise à l’échelle de SO |
Completed |
| 1.1 | 1.1.4 | <p><span>la Stratégie de Coopération avec le Pays 2025- 2028 est élaborée sous le leadership de l’OMS et du Ministère de la Santé soutenu par la contribution de toutes les parties prenantes.</span></p> | Les 2 niveaux de l’OMS (AFRO et bureau pays) ont été mobilisées pour soutenir l’élaboration de la SCP. Un appui technique a été fourni pour mobiliser les parties prenantes afin de valider la SCP sous le leadership de l’OMS et du ministre de la Santé et de la population (MSP). Appui a été apporté pour valider la SCP au cours d’un atelier qui a réuni toutes les parties prenantes (les ministères sectoriels, les partenaires et la société civile). |
Completed |
| 1.1 | 1.1.4 | <p><span lang="FR">la Gouvernance locale et les mécanismes de collaboration / coordination intersectoriels sont renforcés dans au moins 2 Districts Sanitaires</span></p> | Un soutien a été fourni pour la mise en place de 5 Conseils Départementaux de la Santé (CDS) dans cinq départements et la mise en place des comités de santé (COSA) dans 12 nouveaux districts sanitaires. Renforcement des capacités de 80 % des membres des collectivités locales et des organes communautaires, favorisant ainsi une gouvernance décentralisée, une meilleure coordination et une participation accrue des acteurs locaux pour une couverture sanitaire plus efficace et durable. Un appui a été fourni pour organisation d’une revue 2023 et la planification conjointe 2024 du MSP et OMS. |
Completed |
| 1.1 | 1.1.5 | <p><span>La gouvernance locale et les mécanismes de collaboration / coordination intersectoriels sont renforcés dans au moins 2 Districts Sanitaires</span></p> | • Un soutien a été fourni pour la mise en place de 5 Conseils Départementaux de la Santé (CDS) dans cinq départements et la mise en place des comités de santé (COSA) dans 12 nouveaux districts sanitaires. • Renforcement des capacités de 80 % des membres des collectivités locales et des organes communautaires, favorisant ainsi une gouvernance décentralisée, une meilleure coordination et une participation accrue des acteurs locaux pour une couverture sanitaire plus efficace et durable. • Un appui a été fourni pour organisation d’une revue 2023 et la planification conjointe 2024 du MSP et OMS. |
Completed |
| 1.2 | 1.1.2 | <p><span lang="FR">Un appui a été assuré dans la réalisation des &nbsp;missions de prospections, de dépistage et de &nbsp;distribution des médicaments pour le traitement des maladies tropical négligées</span></p> | Une campagne de distribution de masse des médicaments pour la lutte contre les MTN a été organisée dans 3 districts sanitaires (Owando, Kibangou et de Nkayi). 2484 personnes ont déclaré effectivement avoir pris les médicaments contre l’onchocercose et la filariose. | Completed |
| 1.2 | 1.2.1 | <p><span lang="FR">un appui a été fourni pour renforcer le leadership du Ministère de la Santé dans ’élaboration pour l’élaboration des comptes de santé afin de soutenir une prise de décision efficace.</span></p> | Les cadres de la Direction de la Planification du ministère de la Santé ont été outillés pour coordonner l’élaboration des comptes de Santé du Congo. Un dialogue entre les parties prenantes pour élaborer les comptes de santé a été organisée. Les collecteurs des données dans les structures publiques et privées des différents niveaux ont été formés ainsi que leurs superviseurs. | Completed |
| 1.2 | 1.2.1 | <p><span>&nbsp;un appui a été fourni pour renforcer le leadership du Ministère de la Santé et mobiliser les parties prenantes dans l’élaboration des comptes de santé afin de soutenir une prise de décision efficace.</span></p> | Les cadres de la Direction de la Planification du ministère de la Santé ont été outillés pour coordonner l’élaboration des comptes de Santé du Congo. Un dialogue entre les parties prenantes pour élaborer les comptes de santé a été organisée. Les collecteurs des données dans les structures publiques et privées des différents niveaux ont été formés ainsi que leurs superviseurs. | Completed |
| 1.3 | 1.3.2 | <p><span lang="FR">Les médicaments essentiels et les équipements sont disponibles dans les &nbsp;24 centres de santé de 12 &nbsp;districts &nbsp;Sanitaires couverts par la stratégie opérationnelle</span></p> | 24 centres de santé dans 12 districts sanitaires ont reçu de médicaments essentiels. Ces médicaments ont couvert les besoins identifiés en 2024. Ces médicaments ont permis de couvrir les besoins de 700.000 personnes en majorité les femmes et les enfants pour lutter contre les maladies hydriques, le paludisme et la santé maternelle et infantile, cette action a renforcé l’accès aux soins de 700 000 personnes. | Completed |
| 4.1 | 4.1.1 | <p><span>Un système automatisé de collecte et de traitement des données est développé et opérationnalisé pour soutenir la réalisation des enquêtes.</span></p> | 401 collecteurs des données et 52 PF ont été formés à la collecte électronique des données. Ces acteurs ont été équipés de 453 SMART phones pour la collecte des données dans 401 aires de santé. Les outils de gestion et de supervision de ce réseau d’acteurs ont été mis en place. Dans le cadre de la riposte Mpox, ce réseau a été mise en contribution pour faire la cartographie des relais communautaire dans 2 départements (Brazzaville et Pointe Noire). Un appui technique a été mobilisé pour développer (40%) un système de Production et d’analyse les donnes (SPAD) qui est une solution intégrée de collecte, de stockage des données de routine et d’enquêtes. |
Completed |
Details
| GPW Outcomes | GPW Outputs | Product/Service | Deliverables | Status |
|---|---|---|---|---|
| 1.1 | 1.1.1 | Un appui a la revitalisation des districts sanitaires est fourni | Apporter un appui a la rehabilItation des formations sanitaires des districts cibles Evaluer la fonctionnalite des districts sanitaires |
Ongoing |
| 1.1 | 1.1.1 | Un appui a la rehabilitation et equipement des formations sanitaires des districts pour une offre des soins et services de sante integres de qualite est effectif | Organiser une enquete sur la disponibilite et l'utilisation des equIpemnts medico-techniques et de la qualite des soins dans les formations sanitaires des districts cibles Apporter un appui a la rehabilItation des formations sanitaires des districts cibles |
Ongoing |
| 1.1 | 1.1.3 | Les bonnes pratiques en rapport avec la mise en ouvre de la strategie operationnelle de la sante des adolescents sont documentes | Disseminer le rapport |
Ongoing |
| 1.1 | 1.1.5 | La feuille de route pour une meilleure production des ressources humaines en sante est mise en ouvre | La feuille de route pour une meilleure production des ressources humaines en sante est mise en ouvre |
Ongoing |
| 1.1 | 1.1.5 | <p><span>un appui est fourni pour &nbsp;&nbsp;du plan stratégique des ressources humaines pour la santé</span></p> | Ongoing | Ongoing |
| 1.1 | 1.1.5 | <p><span>Un soutien est fourni pour la production des comptes des ressources humaines</span></p> | Ongoing | Ongoing |
| 1.2 | 1.2.2 | Un appui a l'elaboration des comptes nationaux de la sante est fourni | Un appui a l'elaboration des comptes nationaux de la sante est fourni |
Ongoing |
| 1.3 | 1.3.2 | Un appui a la gestion rationnelle des medicaments au niveau decentralise est fourni | Un appui a la gestion rationnelle des medicaments au niveau decentralise est fourni |
Ongoing |
| 2.3 | 2.3.2 | Renforcement des capacites nationales pour la riposte aux urgences de sante publique | Renforcement des capacites nationales pour la riposte aux urgences de sante publique |
Ongoing |
| 4.1 | 4.1.1 | Appui a la mise en oeuvre de DHIS 2 | Organiser des visites de supervision du controle de la qualite des donnees Participer aux reunions et ateliers sur l'information sanitaire Participer aux reunions et ateliers sur l'information sanitaire |
Ongoing |
| 4.1 | 4.1.1 | Un bulletin epidemiologique mensuel integrant les donnees du secteur prive est produit mensuellement | Organiser un atelier residentiel de formation des agents de sante des districts sanitaires a l'analyse des donnees de surveillance Former les agents des FOSA privees a l utilisation des outils de collecte de donnees |
Ongoing |
| 4.1 | 4.1.3 | Appui aux activites de recherche en sante | Soutenir la mise en place du comite local d'ethique de la recherche en sante |
Ongoing |
| 4.2 | 4.2.1 | L'OMS joue un role de premier plan dans le renforcement de la collaboration a l'appui des efforts nationaux visant a accelerer les progres en direction des ODD lies a la sante | Fournir un support technique pour renforcer la collaboration |
Ongoing |
| 4.2 | 4.2.1 | Assistance aux programme du Gouvernement et aux processus de gestion efficace | Fournir un support technique pour la gestion du changement pour les cadres superieurs du MSP |
Ongoing |
| 4.2 | 4.2.1 | Participation et collaboration avec des ministeres et des departements gouvernementaux non responsables de la sante, des organisations et institutions intergouvernementales, la societe civile et d'autres acteurs non eta | Collaborer avec les ministeres et departements gouvernementaux non lies a la sante, organisations et institutions intergouvernementales, societe civile et autres acteurs non etatique |
Ongoing |