Заголовок
Почему
Сотрудники должны иметь достаточную подготовку и опыт для занимаемых ими должностей.
Что
Для каждого сотрудника проверьте, соответствует ли их образование и компетенции той работе, которую они выполняют. Если вы обнаружите, что кто-то из сотрудники выполняет задачи, для которых у них не было должного обучения и нет требующихся компетенций, следует отправить этих сотрудников на соответствующую подготовку. Например, если сотрудник выполняет анализы на основе полимеразной цепной реакции (ПЦР), тогда как он не прошел подготовку по молекулярным методам и конкретно по ПЦР, то этого сотрудника следует отправить на обучение ПЦР.
Чтобы определить потребности в обучении, подумайте о следующих аспектах:
- Управление качеством
- Безопасность
- Компьютерные системы
- Специализированные рабочие задачи
На этапе 2 оценка потребностей в обучении сотрудников станет частью оценки компетенций.
Как и кто
Руководитель/менеджер лаборатории:
- Начните собирать копии дипломов и сертификатов для всего законченного образования и обучения каждого сотрудника (включая имеющие отношение к работе краткосрочные курсы).
- Храните их в папке «Личные дела сотрудников» за разделителем с именем конкретного сотрудника.
- Учитывая полученное образования и задачи, которые обычно выполняет каждый сотрудник, решите, кому и какое требуется дополнительное обучение. Если в лаборатории уже проводятся оценки компетенций, вы можете также использовать результаты этих оценок, чтобы судить, насколько эффективно работают сотрудники и нуждаются ли они в дополнительном обучении.
- Найдите подходящие курсы для каждого сотрудника и займитесь поиском средств для финансирования обучения.
- После завершения обучения каждый сотрудник должен предоставить вам свой сертификат; сделайте его копию и поместите ее в папку «Личные дела сотрудников» за разделителем с именем этого сотрудника. Верните оригинал сертификата владельцу.
Поиск по сайту
Хотите узнать, как пользоваться инструментом ПВКЛ?
Легенда
инструмент
Справочная информация
шаблон