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Summary

El Fondo Mayor Caldas es un programa integral diseñado para fortalecer el potencial de escalamiento de 50 empresarios mayores de 60 años en el Área Metropolitana Centro Sur de Caldas y Chinchiná. Surge como respuesta a los retos y oportunidades de la transición demográfica y la economía plateada, reconociendo el rol protagónico de las personas mayores como agentes activos en la generación de valor económico y social.
El programa es operado por INCUBAR, en alianza con la Fundación Arturo Sesana, la Fundación Luker, la Fundación Saldarriaga Concha y la Fundación Ramírez Moreno. El programa de 12 meses está estructurado en cinco fases: convocatoria y selección, diagnóstico, aceleración (seis meses, híbrido) y cierre.
Durante la implementación, se han desarrollado diagnósticos individuales y planes de aceleración personalizados que contemplan rutas como innovación en el modelo de negocio, despliegue comercial, definición de marca, fortalecimiento de producto y desarrollo de talento humano. El programa también ha fomentado la creación de una comunidad de empresarios mayores de 60 años, que incluye encuentros presenciales, contenidos digitales y una red de mentoría intergeneracional, garantizando sostenibilidad y cohesión.
Los impactos iniciales muestran mayor confianza, reconocimiento del rol de las personas mayores en el ecosistema y avances en capacidades empresariales y socioemocionales. Entre las lecciones aprendidas destacan la importancia de adaptar la comunicación y las metodologías a las particularidades de los participantes, generar confianza desde el inicio y articular actores del ecosistema local.
Con este enfoque, Fondo Mayor Caldas se constituye como una práctica amigable con las personas mayores que potencia su autonomía, resiliencia y participación activa.

Website: https://incubar.org/

Key facts

Main target group: Older people in general

Other target group(s): economía plateada

Sector(s): Other

Other sector(s): Multisectorial

Desired outcome for older people:
Learn, grow and make decisions

Other issues the Age-friendly practice aims to address:
  • Ageism
  • Intergenerational activities
  • Inclusion
  • Participation
  • Technologies

Contact details

Name: Isabel Cristina Calvo Orozco

Email address: isabelcristina.calvo@confa.co

Age-friendly practice in detail (click to expand):

Engaging the wider community

Project lead: Civil Society Organisation

Other project lead: Incubar

Others involved in the project:
  • Research institution

How collaboration worked: La práctica se desarrolló bajo un esquema de colaboración multisectorial liderado por INCUBAR como operador técnico y articulador local, en alianza con la Fundación Saldarriaga Concha, la Fundación Arturo Sesana, la Fundación Luker y la Fundación Ramírez Moreno. Cada socio aportó recursos financieros e INCUBAR gestionó la convocatoria aportando metodología, diseño de diagnósticos y la ejecución. El convenio estableció una financiación conjunta de más de $380 millones de pesos, con aportes en efectivo y en especie de los aliados, lo que garantizó sostenibilidad y corresponsabilidad. La gobernanza del programa se basó en reuniones periódicas de revisión de avances, se definieron ajustes estratégicos y se aseguraron decisiones colectivas sobre la implementación.

Older people’s involvement: Older people were involved in the age-friendly practice at multiple or all stages

Details on older people’s involvement: En Fondo Mayor Caldas, los emprendedores mayores de 60 años son agentes activos del cambio: fortalecen sus capacidades, comparten su experiencia con nuevas generaciones y demuestran que la longevidad es una oportunidad para innovar y crecer.

Moving forward

Has the impact of this age-friendly practice been analysed: Yes

Was the impact positive or negative:
Positive

Please share with us what you found in detail:
La experiencia ha mostrado áreas de mejora: se identificó la necesidad de ajustar los tiempos y canales de comunicación de la convocatoria, adaptar la interacción de los mentores con un enfoque más empático y claro, y fortalecer la confianza de los participantes para que compartan información sensible de sus negocios sin percibir el proceso como una auditoría. Estas observaciones se han convertido en aprendizajes clave para garantizar la pertinencia del programa.

Evaluation report: Presentacion-Fondo-mayor.pdf

Feedback:
Los emprendedores mayores de 60 años han valorado positivamente que el programa esté diseñado específicamente para ellos, reconociendo sus trayectorias y aportes a la economía plateada. Han resaltado el valor de los espacios de formación adaptados, el acompañamiento cercano de los mentores y el sentirse visibles dentro del ecosistema de emprendimiento regional. Al mismo tiempo, la experiencia ha mostrado áreas de mejora: se identificó la necesidad de ajustar los tiempos y canales de comunicación de la convocatoria, adaptar la interacción de los mentores con un enfoque más empático y claro, y fortalecer la confianza de los participantes para que compartan información sensible de sus negocios sin percibir el proceso como una auditoría. Estas observaciones se han convertido en aprendizajes clave para garantizar la pertinencia del programa.

Looking back

Reflections:
La experiencia ha permitido reconocer que trabajar con personas mayores exige adaptar tiempos, metodologías y estilos de comunicación a sus necesidades particulares. Hubiera sido útil anticipar con mayor detalle aspectos relacionados con la gestión del tiempo de convocatoria y el acompañamiento inicial, pues la ampliación de plazos mostró la importancia de prever con mayor amplitud la disponibilidad y ritmo de los participantes. También resultó evidente la necesidad de sensibilizar previamente a los mentores sobre estrategias de comunicación asertiva con personas mayores, un aspecto que se incorporó en el proceso.

Challenges:
Entre los principales desafíos se identificaron la dificultad para alcanzar un número suficiente de inscripciones iniciales, lo que llevó a extender el plazo de la convocatoria y reforzar la estrategia de comunicaciones; la necesidad de adaptar la comunicación de los mentores a un lenguaje más empático y claro para las personas mayores; y la construcción de confianza con los empresarios para que compartieran información sensible sobre sus negocios sin percibirlo como un proceso de auditoría. Estos retos fueron abordados mediante la publicación de adendas y ampliaciones de plazo, la implementación de acciones de comunicación uno a uno con los empresarios, la sensibilización de los mentores en pautas de comunicación asertiva, y la introducción de espacios comunitarios y de mentoría intergeneracional que facilitaron la integración y el acompañamiento.