Project lead: Local authorities

• Civil Society Organisation
• Older People’s Association
• Social or health care provider
• Volunteers
• Private sector
• Research institution

How collaboration worked: La démarche DIVAA ne peut se développer qu’à la condition de réunir tous les acteurs concernés par la thématique du vieillissement de la population. Les idées, les initiatives, les nouveaux projets interviennent après de nombreux échanges et une réflexion collégiale, partenariale, régulière et soutenue. Dans ce cadre, Dijon a mis en place une instance participative qui réunit des élus, des habitants, des experts, des représentants des associations de personnes âgées, afin de conduire la réflexion et d’élaborer des projets en faveur de l’adaptation de la ville au vieillissement. Chaque année, un ou deux voire trois thèmes de l’OMS sont retenus pour être travaillés et aboutir à des réalisations concrètes d’amélioration de la ville aux besoins des seniors : le transport, l’accès à la culture, l’habitat, la tranquillité et le vivre ensemble, la mobilité dans la ville,… Les habitants issus des commissions de quartier de la ville sont des représentants de toute la diversité de la population dijonnaise. Les plus de 60 ans sont majoritairement représentés et se mobilisent avec beaucoup de motivation sur tous les projets mis en œuvre. Cet élan encourage la continuité des réflexions depuis 2010 sans jamais s’essouffler.

Older people’s involvement: Older people were involved in the age-friendly practice at multiple or all stages

Details on older people’s involvement: Les habitants de plus de 60 ans ont répondu majoritairement à l’appel à candidature lancé par la ville pour travailler sur l’adaptation de la ville au vieillissement. Ils ont ainsi participé dès le début de la démarche à la réflexion et à la conduite des projets. Aujourd’hui, les seniors (du plus jeunes au plus âgés) participent encore à la démarche et démontrent une motivation et un intérêt pour le travail effectué toujours aussi vifs.

Has the impact of this age-friendly practice been analysed: Yes

Was the impact positive or negative:
Positive

Please share with us what you found in detail:
A titre d’exemple, le groupe de travail s’est intéressé à la lutte contre l’isolement des aînés. Pour ce faire, trois axes d’intervention ont été travaillés avec les services, les experts, les habitants et les élus : de la culture, de la mobilité, de la tranquillité. Les réflexions ont abouti à la réalisation de l’accompagnement de personnes très âgées, très éloignées de la culture à des spectacles au Zénith, à l’organisation d’une journée sur la mobilité présentant les différents modes de déplacement jusqu’au plus grand âge et la réalisation d’un guide sur les balades dans les parcs et jardins de la ville a été édité en 2 000 exemplaires pour soutenir la mobilité des seniors dans ces lieux de proximité. Pour la tranquillité, une plaquette sur les bons reflexes à mettre en œuvre pour le bien vivre ensemble a été réalisée et diffusée. Toutes ces actions ont été très appréciées des dijonnais.

Evaluation report: Dépliant_final_avec_photos_sans_filtres.pdf

Feedback:
Les retraités engagés dans la démarche expriment régulièrement leur intérêt au travail effectué et à la dynamique dans laquelle est conduite la réflexion. Les rencontres régulières créent un lien fort entre les participants et motivent la poursuite des réflexions et la réalisation des travaux. L’intérêt collectif toujours poursuivi est souligné comme un axe fort de la dynamique. Les seniors retrouvent ici une utilité sociale très valorisante, d’autant plus qu’elle a pour objectif le bien vivre ensemble des dijonnais.

Expansion plans:
Dans le cadre de la métropole dijonnaise, l’articulation entre la ville de Dijon et la métropole pourrait être engagée.

Reflections:
La base de travail qui repose sur une instance partenariale est une très belle solution. L’engagement des élus dans la démarche est déterminante pour mener à bien la réflexion et les projets. A Dijon, cette motivation est réelle et très appréciée. Le point de fragilité qui serait à revoir concerne plutôt la disponibilité des partenaires et des différentes générations d’habitants qui n’ont pas les mêmes libertés de temps. Un travail en groupe plus restreint serait peut-être la solution qui pourrait être expérimentée pour encourager l’écoute de la parole de tous. Un travail de maillage sur le territoire avec les structure de quartier serait sans doute un axe intéressant à développer. Enfin, la nomination d’un référent technicien pour chaque thématique définie par l’OMS serait bienvenu.

Challenges:
Réunir des élus, des habitants, des experts, des associations et des professionnels et encourager les débats autour de la thématique du vieillissement. Ce défi a été abordé grâce à la formation d’une instance qui se décomposait en groupes de travail plus restreints. L’instance réunie en plénière lançait les débats et décidait des actions à réaliser. Les groupes restreints étaient missionnés pour élaborer des propositions d’actions et de conduire leur réalisation après décision. La réalisation de certains projets nécessite d’intégrer un calendrier technique des services concernés par toujours en accord avec le souhait de voir aboutir au plus vite une action portée depuis plusieurs mois. Pour soutenir la créativité et cependant respecter les délais imposés par les services (liés aux définitions budgétaires), des temps de concertation ont été utiles pour intégrer les projets dans de futurs planifications.