Adding life to years
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Summary

La CCPM a décliné un projet de territoire pour le « bien vivre » sur ce territoire attractif, créateur et solidaire envers les plus fragiles.
A l’initiative de Denis LEFEBVRE, Vice-président chargé de la cohésion sociale, elle s’est engagée dans une démarche proposée par l’OMS, « Ville amie des aînés », transposée en « Communauté Amie des Aînés », qui vise à permettre le mieux vivre ensemble, aujourd’hui et demain, avec les seniors. La CCPM est la première communauté de communes des pays francophones a avoir initié une telle démarche sur un territoire aussi grand et sur 53 communes. Suite à l’élaboration d’un diagnostic de territoire, elle s’est ensuite appuyée sur une démarche ascendante de démocratie participative ayant permis l’expression de différentes composantes de la société : élus, aînés, aidants audités ainsi que des représentants des fournisseurs de services issus du secteur public, privé et associatif. Ces audits ont permis de constater que le Pays de Mormal est confronté à un vieillissement de sa population, à des besoins exprimés en services adaptés et en communication, à un isolement non choisi d’une partie de sa population âgée et à un risque de dilution du lien social.
Un plan d’action est élaboré décrivant 36 actions, planifiées de 2017 à 2019, s’articulant autour d’engagements sur l’habitat, la mobilité, une vie sociale épanouie et la préservation de la santé.
De nombreuses institutions publiques et privées se sont engagées avec des moyens humains et financiers aux côtés de la Communauté. Elles ont confirmé leur intérêt à la démarche en signant une charte d’engagement moral pour partager les valeurs de solidarité, pour adopter les principes suivants : la participation et la mobilisation de tous, la mutualisation des ressources, la territorialisation de l’action.

Website: https://www.cc-paysdemormal.fr

Key facts

Main target group: Older people in general

Sector(s): Housing, Information and communication, Transportation

Other sector(s): culture, activités physiques adaptées, ateliers mémoire, nutrition, etc..., accession aux numériques,

Desired outcome for older people:
Meet their basic needs

Other issues the Age-friendly practice aims to address:
  • Ageism
  • Accessibility
  • Ageing in place
  • Healthy behaviours (e.g. physical activity)
  • Intergenerational activities
  • Inclusion
  • Participation
  • Technologies

Contact details

Name: GERARD, DOMINIQUE

Email address: d.gerard@cc-paysdemormal.fr

Preferred language(s): FRANCAIS

Age-friendly practice in detail (click to expand):

Engaging the wider community

Project lead: Local authorities

Others involved in the project:
  • Local authorities
  • Civil Society Organisation
  • Older People’s Association
  • Social or health care provider
  • Volunteers
  • Private sector
  • Research institution

How collaboration worked: Sept groupes de travail ont été constitués, animés chacun par un référent élu et un technicien de la Communauté ou par un partenaire privé, composés de 5 à 10 personnes volontaires élus, de la société civile ou de l’assemblée des seniors. Les thématiques des groupes sont : l’habitat, la mobilité/les cheminements doux, santé/aidant, les personnes handicapées vieillissantes, la culture, l’isolement non choisi et la communication.

Older people’s involvement: Older people were involved in the age-friendly practice at multiple or all stages

Details on older people’s involvement: L’assemblée des seniors est constituée d’une cinquantaine (inscrits à ce jour) de seniors volontaires, bénévoles, réunis pour collaborer à la démarche en donnant leur avis, leurs observations sur les actions menées, le site internet, etc… pour être garant de la démocratie participative dans la démarche. “Faire AVEC et pas pour”.

Moving forward

Has the impact of this age-friendly practice been analysed: No

Do you plan to evaluate your age-friendly practice? Yes

Feedback:
De plus en plus de seniors s’intéressent à la démarche de la Communauté de communes en s’inscrivant dans des ateliers, en consultant le site internet et surtout les pages dédiées, en posant des questions sur notre boite contact, etc. Les communes imaginent des activités intergénérationnelles ou diffusent beaucoup plus facilement notre information auprès de leurs aînés. Des partenaires privés s’intéressent à notre démarche et veulent nous rencontrer. Des initiatives émergent sur le territoire.

Expansion plans:
Un sociologue, financé par un groupe privé, va évaluer l’impact de notre travail auprès des seniors, et, au terme de son étude, préconiser des pistes de réflexion pour amplifier nos actions

Looking back

Reflections:
La réussite de la démarche sur notre territoire est due à l’adhésion que nous avons recherchée auprès des élus de nos 53 communes. Cela a forcément facilité notre travail auprès des partenaires publics et privés qui ont apprécié et encouragé cette mutualisation politique. Sans l’aval politique, on ne peut pas avancer dans une démarche telle que la nôtre.

Challenges:
Chaque jour est un challenge car personne avant nous n’a réalisé la démarche à cette échelle et sur autant de thématiques. Nous avançons en obligeant les partenaires ou les structures institutionnelles à se remettre en question sur leurs pratiques, leurs a priori. Quand une porte ne s’ouvre pas, nous passons par la fenêtre. Notre obstination force le respect. Nothing is impossible, everything is to be created…