Russian Main Menu

 

Заголовок

Участвуйте во врачебных обходах и запланируйте регулярные обсуждения с медицинскими работниками для согласования предоставляемых и получаемых услуг

Почему

Когда отсутствует обмен информацией между клиническим и лабораторным персоналом, могут возникнуть разные недоразумения; если медицинские работники не очень хорошо информированы о лабораторных услугах, а сотрудники лаборатории не достаточно вовлечены в клинические ситуации, то дистанция между клиницистами и лабораторным персоналом растет и доверие врачей к лабораторным услугам снижается. Это, в свою очередь, может привести к ненужным повторным анализам или более редкому обращению за лабораторными услугами, следовательно, к диагностическим решениям, менее основанным на доказательствах. Контакты между лабораторией и клиническим персоналом являются крайне важными, обмен информацией – очень хороший метод для оптимизации лабораторных услуг.

Что

Сотрудникам лаборатории следует регулярно участвовать во врачебных обходах, и следует проводить встречи клинического персонала и сотрудников лаборатории для согласования понимания ситуации и точек зрения обеих сторон.

 

В время врачебных обходов сотрудники лаборатории получают более глубокое понимание клинических ситуаций, а это приближает сотрудников лаборатории к пациентам. В свою очередь сотрудник лаборатории может разъяснить врачам, какие лабораторные анализы могут быть полезны в различных клинических ситуациях (т. е. приблизить врачей к лаборатории).

 

Если вдобавок к участию сотрудников лаборатории во врачебных обходах лаборатория организует регулярные встречи (например, раз в квартал) с клиническим персоналом, она таким образом создает возможность для разрешения недопонимания между обеими сторонами, а также для совместного решения проблем, что в таких случаях приводит к решению, которое лучше подходит как лаборатории, так и клиницистам. Более того, врачи могут информировать лабораторию о своей работе, предоставляя тем самым лаборатории возможность так адаптировать свои услуги, чтобы они были наиболее полезными для клиницистов. В свою очередь лаборатория может сообщить врачам о лабораторных анализах и официально представить новые анализы, которые стало можно запросить, что приведет к лучшему пониманию клиницистами лабораторных процедур и лучшему следованию этим процедурам. Например, если врачи регулярно направляют в лабораторию пробы в неподходящих контейнерах, лаборатория может объяснить, что это создает проблемы, так как не обеспечивается сохранность проб или контейнеры часто протекают. В результате у клиницистов сложится лучше понимание, что может привести к более строгому следованию лабораторным рекомендациям об использовании правильных контейнеров для проб. Также и наоборот: клиницисты могут указать, что у них проблемы с контейнерами для проб, требуемыми лабораторией, например, потому что их трудно использовать. Это приведет к лучшему пониманию у сотрудников лаборатории, и лаборатория вместе с клиницистами может найти решение, которое удовлетворит обе стороны.

Как и кто

Руководитель/менеджер лаборатории:

  1. Уполномочьте определенных сотрудников на участие во врачебных обходах. Наиболее подходящими для этой роли являются те сотрудники, которые были также уполномочены общаться с клиентами в предыдущем мероприятии. Если вы сами не являетесь одним из этих сотрудников, то важно, чтобы вы тоже участвовали во врачебных обходах.
  2. Организуйте для уполномоченных сотрудников возможность участвовать во врачебных обходах вместе с медицинскими работниками по крайней мере раз в квартал.
  3. Организуйте ежеквартальные встречи медицинского персонала и сотрудников лаборатории. Эти встречи будет удобнее проводить, если заранее подготовить программу. Лаборатория может, например, представить определенную лабораторную тему, например, (новое) исследование, внедрение системы управления качеством и т. д.. Определите также темы для обсуждения, например, возможные проблемы (такие, как частые нарушения клиницистами лабораторных рекомендаций). Отведите время на обсуждение возможных проблем с лабораторными услугами, которые есть у клиницистов .
  4. Готовьте протоколы этих встреч и храните их в папке «Протоколы совещаний» за разделителем «Протоколы встреч с клиницистами». Если в результате таких встреч возникает нужда в конкретных действиях, убедитесь, что они выполняются, и информируйте клинический персонал о выполнении данных действий на следующей совместной встрече.
Вернуться к списку мероприятий дорожной карты
Это мероприятие относится к ОЭСК «Фокус на клиенте»

 

ИСО15189:2007: 4.7
ИСО15189:2012: 4.7
ИСО15190:2003: