
Заголовок
Почему
Помимо отслеживания качества исследований путем постановок внутренних контролей качества и участия во внешней оценке качества (начатого на этапе 2), требуется следить за работой системы управления качеством на предмет выявления потенциальных слабых мест и возможностей для улучшения.
Что
Вся система управления качеством должна проверяться внутренними аудитами. В процессе внутреннего аудита документы сравнивают с практикой и со стандартом. Таким образом проверяется, действительно ли процедуры выполняют так, как это описано в документах (в СОП, «Руководстве по качеству», «Руководстве по биобезопасности»), и, наоборот, соответствуют ли процедуры, описанные в документах, лучшим методам их выполнения на практике. Во время этих проверок также контролируют соответствие стандарту ИСО 15189. Информацию об аудитах можно найти в пособии ВОЗ «Система управления качеством в лабораториях», ссылка на которое приведена справа на странице.
Требование стандарта ИСО 15189 гласит, что раз в год должен проводиться аудит каждого основного элемента системы управления качеством . Рекомендуется с такой же частотой проводить аудит методов исследования.
На этапе 3 будет запущена система внутренних аудитов. Первым шагом к этому будет подготовка: внутренний аудит должен выполняться сертифицированными внутренними аудиторами. Сколько в лаборатории потребуется внутренних аудиторов зависит от размера лаборатории, это должно быть оценено руководителем/менеджером лаборатории. Число сотрудников, назначенных в качестве внутренних аудиторов, должно быть достаточным для проведения аудита всей системы управления качеством и всех методов исследования каждые 12 месяцев, при этом аудиторы не должны быть перегружены слишком большим объемом работы, иначе это может привести к неприемлемому уровню стресса, связанного с работой. Отправьте на курсы обучения по крайней мере менеджера по качеству и еще одного сотрудника. В этом случае менеджер по качеству и второй обученный сотрудник могут сформировать аудиторскую команду, в которой один проводит опрос, а другой записывает то, что было сказано. Особенно в начале, одному человеку трудно одновременно проводить опрос и делать записи. С точки зрения возможностей для подмены еще лучше иметь не менее 3 внутренних аудиторов на случай, если один человек поменяет работу или по иным причинам не сможет проводить аудит.
Как и кто
Руководитель/менеджер лаборатории:
- Оцените, сколько в вашей лаборатории потребуется внутренних аудиторов.
- Выберите сотрудников, среди которых должен быть менеджер по качеству, которые станут внутренними аудиторами (вы можете выбрать членов бывшей команды проекта «Качество», которые координировали деятельность по управлению качеством на этапе 1 до того, как был назначен менеджер по качеству).
- Найдите финансирование для обучения этих сотрудников.
- Выберите соответствующий курс внутренних аудитов и отправьте сотрудников на этот курс.
- После того как сотрудники закончат курс, поместите копии их сертификатов об обучении в их личные дела.
- Подготовьте должностные инструкции внутреннего аудитора, в которых опишите задачи и ответственность этой должности.
- Переделайте индивидуальные должностные инструкции тех сотрудников, которые в настоящее время также являются внутренними аудиторами.
- Включите полномочия внутренних аудиторов в «Таблицу полномочий».
- На еженедельном рабочем совещании объясните сотрудникам идею внутреннего аудита, что во время него делается и почему это делается. Важно объяснить, что во время аудита проверяется система управления качеством, а не работа отдельных сотрудников, которых опрашивают (это не экзамен). Часто внутренние аудиторы склоны вести себя как полицейские или воспринимаются как таковые, и люди считают, что за неправильными ответами последует наказание. Так не должно быть, и это следует четко объяснить всем сотрудникам. Представьте сотрудников, которые являются внутренними аудиторами.