Director del laboratorio:

1. Diseñe planes de seguimiento basados en los resultados descritos en el informe de revisión por parte de la dirección. Incluya también los puntos de acción formulados en este informe.
2. Compruebe la política de la calidad y los objetivos a largo plazo del laboratorio y vea si son necesarios planes adicionales.
3. Describa todos los planes en el nuevo plan anual de calidad y formule también puntos de acción para estos planes.
4. Firme y feche el plan anual de calidad y guárdelo en la carpeta “Revisiones por parte de la dirección” y planes anuales de calidad, detrás de la pestaña correcta.
5. Cree un plan de acción junto con el encargado de calidad e incluya todos los puntos de acción del plan anual de calidad.
6. Guarde el plan de acción en la carpeta “Planes de acción” para su implementación.
7. Presente el nuevo plan anual de calidad al personal del laboratorio durante una reunión semanal de personal, por el que se notifique a miembros del personal concretos los puntos de acción que se les han asignado para su realización.
8. Empiece a realizar un seguimiento de la implementación del plan de acción. Para ello, añada los puntos de acción a las actas de la reunión semanal de personal. De esta manera puede repasar los puntos de acción en cada reunión del personal y pedir su estado de implementación. Como el director del laboratorio también acude a estas reuniones, este puede forzar a los miembros del personal que aún no hayan implementado los puntos de acción después de los plazos a que los implementen lo antes posible.