Título

Formular la misión del laboratorio

Por qué

En la actividad anterior, se formuló la visión. Esto se puede considerar el sueño del laboratorio. Aún no es posible crear una política y una planificación concretas basadas en la visión. El segundo paso en el camino hacia un ciclo de dirección eficiente es la misión.

Qué

La misión es una declaración en la que el laboratorio explica los métodos y enfoques que desea usar para hacer realidad la visión. Al elaborar la misión, tiene usted que hacerse esta pregunta: “¿Qué puede hacer el laboratorio para hacer realidad la visión?” La respuesta a esa pregunta es la misión. Un ejemplo de una misión podría ser “Nuestra misión es proporcionar servicios de laboratorio de calidad y reforzar la red de laboratorios de la sanidad pública nacional mediante un liderazgo y una guía experta para reducir el peso de la enfermedad”. Para conocer otros ejemplos, consulte:

Cómo y quién

Director del laboratorio:

  1. Organice una reunión de personal para elaborar la misión. Al igual que con la formulación de la visión, aumentará la propiedad y el apoyo entre su personal cuando implique a todos en la formulación de la misión. También le proporcionará una misión que verdaderamente refleje el punto de vista de toda la organización.
  2. Elabore la misión del laboratorio. Explique primero lo que es y por qué debería elaborarse. Luego inicie una lluvia de ideas (o brainstorming) para crear la misión perfecta. Tenga en cuenta que la misión debería ser entonces un poco más concreta. Esta explica el enfoque general que usted desea dar y los métodos que desea utilizar. La misión debe ser una declaración corta y concisa, de no más de 150 palabras.
  3. Imprima la misión en el mismo documento que la visión y guárdelo en el mismo lugar (como primera página de la carpeta “Organización”).
  4. Optativo: podría crear un atractivo cartel con la visión y la misión del laboratorio, que podría colocar sobre la entrada. Esto les muestra a los visitantes el carácter del laboratorio y que se toma su trabajo en serio.
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Esta actividad corresponde al elemento clave Organización

 

ISO15189:2007: 4.2.3
ISO15189:2012: 4.1.2.3
ISO15190:2003: