Dirección del laboratorio:

1. Lea la hoja de información general sobre la gestión de los equipos extraída del LQMS de la OMS (disponible en la columna de la derecha).
2. Cree una lista de tareas y responsabilidades para el puesto de encargado de equipos (esta lista se utilizará después para redactar la Descripción del puesto de trabajo, la Matriz de autorización y la Descripción del puesto de trabajo personal).
3. Seleccione al miembro del personal más adecuado para el puesto de encargado de equipos.
4. Nombre a este miembro del personal como encargado de equipos.
5. El puesto de encargado de equipos es a tiempo parcial, pero supone una carga de trabajo añadida a las actividades de trabajo habituales de este miembro del personal. Si el número de tareas aumenta demasiado y el miembro del personal se ve sobrecargado de trabajo, asigne tareas correspondientes a la anterior actividad del encargado de equipos a otros miembros del personal o contrate personal adicional en caso necesario.

Si en el laboratorio se utilizan partes de los equipos que requieran una calibración periódica o un mantenimiento específico y no se dispone de empresas de mantenimiento técnico específico en el país, busque fondos y facilite al encargado de equipos una formación adecuada sobre mantenimiento técnico y calibración de esas partes de los equipos. Si es posible, incluya la formación técnica de mantenimiento y calibración en las licitaciones para nuevos equipos.