Arabic Main Menu

 

العنوان

أجْرِ تقييماً أساسياً للمختبر

 

لِمَ

قبل التخطيط لتنفيذ نظام إدارة الجودة من المفيد إجراء تقييم لفهم الوضع الأساسي في المختبر. وسوف يوفر التقييم معلومات عن المواضع حيث يوجد بعض عناصر نظام إدارة الجودة التي تعمل بالفعل، ويكشف عن الثغرات التي ينبغي سدها. أي أنه يمكن تحديد جوانب القوة وجوانب الضعف في المختبر على نحو من الموضوعية واتخاذ الإجراءات الملائمة بشأنها. ومن شأن هذا التقييم أن يساعد مساعدة كبيرة عند التخطيط لتنفيذ نظام إدارة الجودة.

ماذا

ويمكن الاطلاع هنا على مثال لأداة تقييم المختبرات التي وضعتها منظمة الصحة العالمية. وتقدم أداة تقييم المختبرات هذه، الإرشادات الخاصة بتقييم المختبرات والنُظم الوطنية للمختبرات. ويتمثل الجمهور المستهدف في أي من أصحاب المصلحة القائمين على إجراء تقييم المختبرات بما في ذلك السلطات الصحية الوطنية، والوكالات المتعددة الأطراف، والمنظمات غير الحكومية، ومديري المختبرات. وتوضح الوثيقة الرئيسية عملية تقييم المختبرات في عمومها ومرفق بها استبيانان، يساعد أحدهما على تقييم النُظم الوطنية للمختبرات (الملحق 1) ويُستخدم الآخر في تقييم فرادى المختبرات (الملحق 2). ويمكن للقائمين على التقييم استخدام الاستبيانين على وضعهما أو تكييف المواد المتاحة من أجل الوفاء بالمتطلبات المحلية وملاءمة سياق التقييم على نحو أفضل.

 

والاستبيانان مقدمان على شكل ملفي "بي دي إف" وملفي "إكسل" أيضاً لإتاحة إمكانية الحساب التلقائي للمؤشرات الخاصة بالوحدة عند الإجابة على الأسئلة. ويتوافر الاستبيانان في ملفي "إكسل" بأربع لغات، وهي: الإنكليزية والفرنسية والإسبانية والروسية. ويمكن تغيير اللغة أثناء الاستخدام.

كيف ومن

مدير المختبر

  1. شكِّلْ فريق التقييم وحضره.
    ينبغي تشكيل فريق للتقييم يتألف من الموظفين الملائمين. ويمكن أن يتولى الموظفون التاليون إجراء التقييم:
    • أخصائيو المختبرات (ممثلو مختبرات الصحة العمومية أو المستشفيات أو المختبرات السريرية أو الخاصة أو الأكاديمية، وما إلى ذلك)
    • موظفون من وزارة الصحة
    • موظفو المكتب القُطري لمنظمة الصحة العالمية
    • أخصائيو الصحة العمومية، وأخصائيو الوبائيات
    • موظفو برامج مكافحة الأمراض (مثل البرامج الوطنية لمكافحة فيروس العوز المناعي البشري والسل والملاريا)
    • المنظمات غير الحكومية

    وينبغي بيان الأدوار والمسؤوليات المنوطة بكل عضو من أعضاء الفريق بوضوح في وثيقة الاختصاصات، وتعيين رئيس للفريق.

 

فريق التقييم:

  1. استعرض أداة تقييم المختبرات وعدِّلها عند اللزوم.
    ينبغي لفريق التقييم استعراض أداة تقييم المختبرات/ الاستبيان الخاص بالنظام وأداة تقييم المختبرات/ الاستبيان الخاص بالمرافق، وإدخال التعديلات اللازمة وفقاً للهياكل والاحتياجات المحلية. وينبغي للفريق أن يتفق في نهاية المطاف على استبيان (أو أكثر) لاستخدامه، وأن يتعرف على الأسئلة.
  2. اِجْمَعْ الوثائق لاستعراضها.
    ينبغي جمع الوثائق الرئيسية مثل اللوائح والمبادئ التوجيهية والأدلة قبل بدء العملية بأطول وقت ممكن. وترد قائمة غير شاملة للوثائق التي قد يفيد جمعها، في أداة تقييم المختبرات (انظر الصفحات 17-19).
  3. خطِّط للاجتماعات والمقابلات والزيارات الميدانية.
    ينبغي لفريق التقييم أن يضع برنامج تخطيط لعملية التقييم، مع بيان المواعيد النهائية والحصائل المتوقعة/ المنجزات المستهدفة بوضوح، وتحديد الأشخاص المسؤولين عن كل مهمة. وينبغي أن تُرسل طلبات المقابلات والاجتماعات والوثائق قبل الموعد بوقت كاف. وينبغي التخطيط للترجمة التحريرية والشفهية عند اللزوم.
  4. أجْرِ التقييم.
    ينبغي إجراء التقييم باستخدام الاستبيان المتفق عليه مسبقاً. وعند اللزوم يمكن لأعضاء فريق التقييم أن ينقسموا إلى مجموعات صغيرة من أجل تغطية المجالات التقنية أو المناطق الجغرافية المختلفة.
  5. صِغْ تقرير التقييم
    يُفضَّل صياغة مسوَّدة التقرير أثناء الاضطلاع بمهمة التقييم وتبادلها على نطاق الفريق قبل اليوم الأخير. وينبغي لفريق التقييم أن يتفق على محتوى التقرير (التوصيات الرئيسية) والشكل والطول اللذين ينبغي أن يكون عليهما، وعلى عملية نشره. وينبغي أن يُستخدم هذا التقرير إلى جانب نتائج التقييم للمساعدة على تخطيط عملية تنفيذ نظام إدارة الجودة.
عودة إلى خريطة الطريق، لمحة عامة عن الأنشطة
هذا النشاط يندرج في أساسيات نظام الجودة، التقييم
نظام أيزو 15189:2007
نظام أيزو 15189:2012
نظام أيزو 15190:2003