Título

Normalizar el método para escoger proveedores y para evaluar los contratos de compra y prestación de bienes y servicios

Por qué

El laboratorio tiene muchos proveedores. Los proveedores pueden ser empresas de servicios que realicen el mantenimiento de los equipos e instalaciones, o proveedores de bienes.

 

Es crucial seleccionar a un proveedor con el que usted esté seguro de que puede entregar lo que necesita y que mejor encaje con sus exigencias. A menudo los reactivos ya están casi caducados debido a largos tiempos de espera en la entrega, o a que los reactivos de un lote más antiguo se entregan en una entrega posterior. Estas experiencias se han de tener en cuenta a la hora de seleccionar a un proveedor. Es importante que todas sus exigencias se registren en un contrato adecuado con el proveedor y que esas exigencias se hayan cumplido tras la recepción de los servicios. Si se realiza un seguimiento habitual de forma normalizada, usted estará seguro de que está gastando un dinero que le dará una máxima rentabilidad. Si ve que sus exigencias no se están viendo satisfechas, este procedimiento le da las bases para finalizar el contrato y posponer o cancelar el pago, ya que usted lo habrá documentado todo y será capaz de demostrar que los acuerdos contractuales no se han cumplido.

 

Es también importante que el laboratorio no acepte regalos a ciegas. Por ejemplo, si el laboratorio acepta una parte de los equipos que se le ha regalado, puede que no sea posible realizar el mantenimiento de esa parte de los equipos o que los reactivos sean difíciles de obtener. De esta forma el laboratorio está obligado a quedarse con una parte de los equipos que no puede usar para los análisis habituales. Si esto fuera así, es mejor devolver el regalo de forma educada, indicando quizá una alternativa que sí sería útil para el laboratorio.

Qué

Escriba un POE de selección y evaluación de proveedores. En general el procedimiento consiste, a grandes rasgos, en los siguientes pasos:

  • Cómo formular los requisitos al proveedor.
  • Cómo realizar un inventario de proveedores disponibles.
  • Requisitos para los presupuestos (a menudo dependiendo de la cantidad de dinero involucrada), es decir, 3 presupuestos, propuesta limitada, propuesta completa.
  • Cómo seleccionar al proveedor que mejor cumpla con sus requisitos (incluir una lista de verificación que le guíe a través del proceso y que se pueda archivar para referencia posterior, si fuese necesario).
  • Cómo elaborar un contrato para los servicios prestados por el proveedor.
  • Cómo hacer un seguimiento del rendimiento del proveedor y de su cumplimiento de lo establecido en el contrato.
  • Evaluar el contrato de prestación de servicios (incluir una lista de verificación que le guíe a través del proceso y que se pueda archivar para referencia posterior, si fuese necesario).
  • Modificaciones/cambios/renovación de contratos
  • Si fuese conveniente, se puede usar una lista de verificación para hacer un seguimiento de la ejecución de las actividades mencionadas anteriormente.

Cómo y quién

Director del laboratorio:

  1. Redacte el POE de selección y evaluación de proveedores siguiendo el protocolo de redacción de un POE de procedimiento del POE principal y use la plantilla de POE de procedimiento anexa al POE principal.
  2. Revise y autorice el POE de acuerdo con los procedimientos del POE de control de la documentación.
  3. Incluya el POE en la “Lista de leído y comprendido” e indique quiénes deben leer el POE (todo el personal clave, como los jefes de sección, los encargados de equipo, bioseguridad, existencias y finanzas).
  4. Presente el POE a los miembros del personal para los que este POE sea de importancia; explique por qué se ha elaborado y qué procedimientos se incluyen en el POE. Explique que se tiene que implementar desde ese momento.
  5. Cree una carpeta con el título “Contratos de recepción de servicios”. Almacene la lista de verificación de selección, las actas de las reuniones con los proveedores contratados y las listas de verificación de evaluación en esta carpeta, junto con el contrato.
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Esta actividad corresponde al elemento clave Compras e Inventario

 

ISO15189:2007: 4.6.1 4.6.4
ISO15189:2012: 4.6
ISO15190:2003: