un appui a été fourni pour la mise en œuvre des fonctions support des équipes cadre des districts sanitaires (micro-planification, supervision, suivi et évaluation entre autres) et le renforcement des capacités des collectivités locales dans la prise en main de la gestion des formations sanitaires y compris dans les fonctions de cogestion.
Le bureau a soutenu les 12 districts sanitaires cibles de la stratégie opérationnelle à réaliser les supervisions formatives sur terrain qui ont permis d’évaluer le fonctionnement des structures sanitaires de 24 aires de sante.
Un appui a été fourni au renforcement des capacités des membres des collectivités locales dans 2 départements pour la gestion décentralisée des structures sanitaires de base (soins de santé primaires).
la Gouvernance locale et les mécanismes de collaboration / coordination intersectoriels sont renforcés dans au moins 2 Districts Sanitaires
Un soutien a été fourni pour la mise en place de 5 Conseils Départementaux de la Santé (CDS) dans cinq départements et la mise en place des comités de santé (COSA) dans 12 nouveaux districts sanitaires.
Renforcement des capacités de 80 % des membres des collectivités locales et des organes communautaires, favorisant ainsi une gouvernance décentralisée, une meilleure coordination et une participation accrue des acteurs locaux pour une couverture sanitaire plus efficace et durable.
Un appui a été fourni pour organisation d’une revue 2023 et la planification conjointe 2024 du MSP et OMS.
un appui a été fourni pour renforcer le leadership du Ministère de la Santé dans ’élaboration pour l’élaboration des comptes de santé afin de soutenir une prise de décision efficace.
Les cadres de la Direction de la Planification du ministère de la Santé ont été outillés pour coordonner l’élaboration des comptes de Santé du Congo. Un dialogue entre les parties prenantes pour élaborer les comptes de santé a été organisée. Les collecteurs des données dans les structures publiques et privées des différents niveaux ont été formés ainsi que leurs superviseurs.
Un système automatisé de collecte et de traitement des données est développé et opérationnalisé pour soutenir la réalisation des enquêtes.
401 collecteurs des données et 52 PF ont été formés à la collecte électronique des données. Ces acteurs ont été équipés de 453 SMART phones pour la collecte des données dans 401 aires de santé.
Les outils de gestion et de supervision de ce réseau d’acteurs ont été mis en place.
Dans le cadre de la riposte Mpox, ce réseau a été mise en contribution pour faire la cartographie des relais communautaire dans 2 départements (Brazzaville et Pointe Noire).
Un appui technique a été mobilisé pour développer (40%) un système de Production et d’analyse les donnes (SPAD) qui est une solution intégrée de collecte, de stockage des données de routine et d’enquêtes.
La stratégie opérationnelle est évaluée pour documenter l’impact de l’action de l’OMS dans 24 centres de santé.
Un appui a été fourni pour évaluer la stratégie opérationnelle (soins de santé primaires). L’évaluation a montré une bonne évolution des indicateurs dans 24 aires de santé cible de la stratégie opérationnelle durant la période de 2020 à 2024 : Le taux de soins curative de 8,56% à 16,83% ; proportions des accouchements avec partogramme de 9% à 38% ; taux des formations sanitaires (FOSA) disposant les 25 médicaments traceurs de 28% à 57% ; les FOSA dépistant de l’HTA de 63% à 98,32% ; les femmes enceintes vues en CPN1 de 27,1% à 32,3% ; les femmes enceintes testées séropositives en CPN de 24% à 72%.
Ces résultats ont permis de soutenir un plaidoyer auprès du MSP pour la mise à l’échelle de SO.
En février 2025 lors de l’atelier des revues des plans de travail annuels budgétisés de 2024 et la planification 2025 du MSP, le ministre de la Santé a déclaré la mise à l’échelle de SO
Ella MaiyongNGO