"policy_id","iso3code","countryname","province","policy_title","policy_type","policy_type_other","language","start_month","start_year","end_month","end_year","published_by","published_month","published_year","adopted","adopted_month","adopted_year","adopted_by","partner_gov","partner_government_details","partner_un","partner_un_details","partner_ngo","partner_ngo_details","partner_donors","partner_donors_details","partner_intergov","partner_intgov_details","partner_national_ngo","partner_nat_ngo_details","partner_research","partner_research_details","partner_private","partner_private_details","partner_other","partner_other_details","goals","strategies","me_indicators","me_indicator_types","legislation_details","topics","link_action","url","further_notes","references","attached_file" "17884","CPV","Cabo Verde","","Growth and Poverty Reduction Strategy (GPRS)","Multisectoral development plan with nutrition components","","English","","2004","","2007","Ministry of Finance and Planning","9","2004","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","
Pillar 2: Promote competitiveness to favor economic growth and employment creation
273. In the area of food security, the following objectives are considered:
To improve the access to food and to basic social services by vulnerable groups and zones in the rural and urban areas.
To promote sanitary security and the quality of food and water, with a view to protect the public and the consumer, by promoting food and nutritional information and education of the population. Measures should be implemented aiming at the hygiene, the improvement of the food diet and the nutritional well being of the population, especially the most vulnerable.
Pillar 3: Develop and upgrade human capital
281. From the poverty reduction perspective, the actions to be developed shall be oriented toward:
The training and recycling of infancy educators as well as the progressive expansion of school lunch programs to the pre-school (about 50% of pre-schools);
Resuming total coverage of the lunch program in Basic Education and progressive extension to the pre-schools; create a new tuition support program for needy students in the secondary; training and development of actions in the context of pre-school health.
","
Table 7-1: Indicators for monitoring the Growth and Poverty Reduction Strategy in Cape Verde
Pillar 3: Develop and upgrade human capital
Health
Children underweight (under 5, per 10,000)
","","","","Underweight in children 0-5 years|Provision of school meals / School feeding programme|Nutrition counselling on healthy diets|Food safety|Household food security","","","http://www.imf.org/external/np/prsp/prsp.aspx","","https://extranet.who.int/nutrition/gina/sites/default/filesstore/CPV%202004%20PRSP.pdf" "7956","CRI","Costa Rica","","Plan Nacional de Alimentos","Food security or agriculture sector national policy, strategy or plan with nutrition components","","Spanish","","2008","","","Ministro de Agricultura y Ganaderia.Secretaria Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria SEPSA.","","2008","Adopted","","2008","Javier Flores Galarza Ministro de Agricultura y Ganaderia","Education and research|Food and agriculture|Health","Ministerio de Salud., Consejo Nacional de Producción, Instituto Desarrollo Agrario IDA, Ministro de Agricultura y Ganaderia.Secretaria Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria SEPSA","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","Food security and agriculture|Conditional cash transfer programmes","","","","WHO Global Nutrition Policy Review 2009-2010","" "8561","BFA","Burkina Faso","","Stratégie de croissance accélérée et de développement durable","Multisectoral development plan with nutrition components","","French","","2011","","2015","","","2011","","","","","Cabinet/Presidency|Health|Food and agriculture|Education and research|Women, children, families|Finance, budget and planning|Environment|Industry","","","","","","","","","","","","","","","","","","
Objectif général
Réaliser une croissance économique forte, soutenue et de qualité, génératrice d'effets multiplicateurs sur le niveau d'amélioration des revenus, la qualité de vie de la population et soucieuse du respect du principe de développement durable.
Objectifs spécifiques
Pages 37-39
","Outcome indicators","","Food security and agriculture|Food sovereignty|Vulnerable groups","","","","WHO 2nd Global Nutrition Policy Review 2016-2017","https://extranet.who.int/nutrition/gina/sites/default/filesstore/BFA%202011%20SCADD_1.pdf" "14974","CRI","Costa Rica","","Política de Estado para el Sector Agroalimentario y el Desarrollo Rural Costarricense 2010 - 2021","Food security or agriculture sector national policy, strategy or plan with nutrition components","","Spanish","","2011","","","Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG)","","2011","Adopted","","2011","Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG)","","","","","","","","","","","","","","","","","","","A continuación se transcribe lo más relevante para la nutrición.
Visión
Un sector agroalimentario posicionado como motor del desarrollo costarricense, inclusivo, moderno, competitivo y responsable ambientalmente.
Misión
Desarrollar las condiciones técnicas y de servicios accesibles a los diferentes actores del sector agroalimentario, que propicien una producción moderna y competitiva, en armonía con la naturaleza y orientada por las condiciones de mercado, lo que permita su vinculación con mayores beneficios económicos y sociales, y se constituya en el motor del desarrollo de los territorios rurales.
Objetivos estratégicos
Objetivo general
Elevar las condiciones de vida de la población vinculada con el sector agroalimentario, en una economía globalizada, que consolide un desarrollo inclusivo, sostenible y moderno, por medio del mejoramiento de la competitividad, la innovación y el desarrollo tecnológico, la gestión para el desarrollo equilabrado de los territorios rurales y de las medidas de adaptación y mitigación del cambio climático y de gestión agroambiental, apoyada en una articulación eficiente y eficaz de la institucionalidad pública y privada.
Objetivos específicos
- Elevar el nivel de competitividad del sector agroalimentario costarricense, en su aporte al PIB, a las exportaciones, al empleo, a la inversión productiva, a la rentabilidad y al nivel de ingresos de los productores, por medio de programas diferenciados y servicios de calidad que respondan a las demandas del sector productivo.
- Fortalecer e integrar las actividades innovadoras y de generación y transferencia de tecnología agroalimentaria y sus vínculos entre las diferentes entidades competentes, públicas y privadas.
- Fomentar el desarrollo equilibrado de territorios rurales y el rescate y mejoramiento de la agricultura familiar, lo cual propicie espacios de participación proactiva y articulada con los circuitos comerciales, mejoramiento de las economías rurales y la sostenibilidad de los recursos naturales.
- Promover los esfuerzos intersectoriales para prevenir, mitigar y adaptarse al proceso de cambio climático y lograr una gestión agroambiental de excelencia, que además de favorecer la sostenibilidad de los procesos productivos, permita una mayor diferenciación de la oferta exportable nacional en los mercados mundiales.
","Pilares
La Política de Estado para el Sector Agroalimentario y el Desarrollo Rural Costarricense se ha definido sobre cuatro pilares que tienen como propósito dar cumplimiento a los objetivos citados. Cada pilar se ha dividido en áreas estratégicas y subáreas, para las cuales se han establecido los instrumentos prioritarios de la política.
Pilar 1. Competitividad
Incluye las siguientes áreas estratégicas: planes de competitividad por agrocadenas, facilitación para los agro-negocios, infraestructura de apoyo a la producción, financiamiento y seguros para el desarrollo agroalimentario, sanidad agroproductiva, y gestión del conocimiento con tecnologías de información y comunicación.
El detalle de los instrumentos de la política correspondientes al pilar de competitividadd se encuentra en el Capítulo 4 del documento, página 35 a la 46.
Pilar 2. Innovación y desarrollo tecnológico
Contempla las siguientes áreas estratégicas: investigación e innovación y desarrollo de capacidades para la innovación.
El detalle de los instrumentos de la política correspondientes a este pilar aparecen en el Capítulo 4 del documento, página 47 a la 51.
Pilar 3. Gestión de territorios rurales y agricultura familiar
Contiene las áreas estratégicas siguientes: economía rural de los territorios y agricultura familiar.
El detalle de los instrumentos de la política correspondientes a este pilar se encuentra en el Capítulo 4, página 52 a la 57.
Pilar 4. Cambio climático y gestión agroambiental
Contiene las siguientes áreas estratégicas: variabilidad y cambio climático, agrobiodiversidad, producción limpia, y manejo sostenible de tierras y otros recursos naturales.
El detalle de los instrumentos de la política correspondientes a este pilar se encuentra en el Capítulo 4 del documento, página 58 a la 64.
Eje transversal: gestión y alineamiento institucional
La ejecución de las políticas definidas para los pilares señalados requiere de un conjunto de acciones de política específicas que conduzcan a un ajuste integral de la institucionalidad pública del sector.
Se considera las articulaciones público-privado, público-público y privado-privado como aspectos fundamentales de organización para la ejecución de esta Política de Estado, que se incluye en los instrumentos de las diferentes estrategias.
El Capítulo 5 del documento ofrece el detalle de los principales elementos que corresponden al eje transversal sobre getión y alineamiento de la instutucionalidad pública agroalimentaria (página 67 a la 72).
Articulación Con Otras Políticas Públicas Para El Desarrollo Nacional
Articulación Pública - Pública
La posibilidad de la ejecución exitosa de esta política está determinada no solo por los esfuerzos de articulación, reorientación, fortalecimiento o adecuación de los procesos productivos y los apoyos institucionales por medio de los instrumentos indicados, en el sector agropecuario, sino también por cambios, ajustes y medidas directas de apoyo realizados por organismos externos, pero vinculados a este. Esta política es coherente con los esfuerzos que se realizan en otros sectores, entre ellos se destacan: la política ambiental, la Estrategia Nacional sobre Cambio Climático, la Política Nacional sobre PYMES y Emprendedurismo, la Política de Exportación, la Política Nacional de Alimentación y Nutrición, la Política Educativa, entre otros relacionados directamente con el sector agroalimentario.
También esta política estará influenciada por otras que impactan al sector de manera indirecta, tales como: la política cambiaria; fiscal, impositiva, de inversión en infraestructura vial, portuaria y aeroportuaria y la ejecución eficiente y eficaz de diversas mejoras regulatorias, entre otras.
Articulación Pública - Privada
Esta se llevará a cabo mediante el mantenimiento permanente de las mesas de diálogo, ya establecidas en el proceso de formulación, con cámaras, corporaciones y organizaciones de pequeños productores. Tal como lo establece la política, el diálogo será permanente, no solo para la formulación, sino especialmente en el proceso de ejecución, seguimiento y evaluación.
","
El sistema de seguimiento y evaluación se llevará a cabo en cuatro ámbitos: a) informes sectoriales e institucionales de seguimiento y evaluación, para las metas incorporadas en el PND (Plna Nacional de Desarrollo), que deben ser aprobados por el MIDEPLAN; b) seguimiento y evaluación del Plan Sectorial Agropecuario y sus planes de acción institucionales, con rendición de cuentas a la Rectoría del sector; c) seguimiento y evaluación de agendas de competitividad con cámaras y corporaciones; d) seguimiento y evaluación de planes regionales sectoriales.
En todos los niveles del sistema de seguimiento y evaluación, será fundamental el monitoreo y la comprobación de campo, así como la evaluación privada que efectúen los mismos actores beneficiarios de esta política.
","","","Food security and agriculture|Vulnerable groups","","http://www.mag.go.cr/bibliotecavirtual/a00289.pdf","Para los efectos de esta política, se entenderá como sector agroalimentario el conjunto de actividades que comprenden: la producción primaria, los procesos de transformación y comercialización, que le agregan valor a los productos agrícolas, pecuarios, acuícolas, pesqueros y otros productos del mar, alimentarios y no alimentarios, así como la producción y comercialización de insumos, bienes y servicios relacionados con estas actividades.","","https://extranet.who.int/nutrition/gina/sites/default/filesstore/COR%20Pol%C3%ACtica%20Sector%20Agropecuario%20y.pdf" "23583","CRI","Costa Rica","","Plan Estratégico 2015-2018 ","Food security or agriculture sector national policy, strategy or plan with nutrition components","Strategic Plan","Spanish","","2015","","2018","","","2015","","","","","Food and agriculture","","","","","","","","","","","","","","","","","","
Objetivos estratégicos
El pensamiento inteligente en las funciones de la organización requiere que se haga explícita la estrategia de trabajo que permita el logro de los objetivos establecidos y el cumplimiento de las metas. Así, por ejemplo, dice Peter Drucker (1992) “los objetivos no son el destino, ellos son la dirección; no son órdenes de mando, sino compromisos. No determinan el futuro, son los mecanismos para movilizar recursos y energías de la organización para construir el futuro…, a menos que los objetivos se conviertan en acción, no hay objetivos, son solo sueños”. En esa línea, se han identificado los siguientes objetivos estratégicos, que orientan la ejecución del plan estratégico, enfocados a aspectos técnicos de las funciones sustantivas o misionales del MAG y de la gestión administrativa del mismo.
1. Mejorar las capacidades competitivas de las familias rurales de pequeños y medianos productores agropecuarios, la juventud rural y sus organizaciones, mediante la mejora en la productividad, el conocimiento y transferencia tecnológica, la diversificación productiva, el fortalecimiento agroempresarial, que posibilite su articulación a los mercados externos e internos y aumentar el acceso, uso y control de los recursos y servicios para mejorar la calidad de vida de los habitantes de los territorios rurales.
2. Fomentar y desarrollar la seguridad y soberanía alimentaria y nutricional del país, mediante el apoyo de buenas prácticas de producción sostenible y orgánica en sistemas productivos
familiares y comerciales, que contribuyan a la mejora en la calidad de vida de las familias rurales.
3. Impulsar el mejoramiento y sostenibilidad de la gestión institucional, mediante servicios que respondan a las necesidades de los ciudadanos y la institución.
4. Desarrollar las tecnologías de información y comunicación del MAG, mediante la interconexión e interoperabilidad, un modelo de datos y servicios integrados bajo el concepto de e-agricultura, que contribuya a brindar un servicio de calidad a sus usuarios
5. Promover la articulación y coordinación interinstitucional de la gestión técnica y operativa del MAG, que propicien una gestión integrada de productos y servicios a los productores y sus organizaciones en los territorios rurales
","","","","","Food security and agriculture|Food sovereignty","","http://www.mag.go.cr/bibliotecavirtual/a00334.pdf","","","https://extranet.who.int/nutrition/gina/sites/default/filesstore/CRI%202015%20Plan%20estrategico%202015-2018.pdf" "23585","CRI","Costa Rica","","Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018","Multisectoral development plan with nutrition components","","","","2015","","2018","","","2014","","","","","","","United Nations Development Programme (UNDP)","","","","","","","","","","","","","","","","
3.4 OBJETIVOS Y METAS NACIONALES 2015-2018 A PARTIR DE LOS TRES PILARES DE GOBIERNO
Los tres pilares definidos por la Administración Solís Rivera, señalados anteriormente, se constituyen en esos objetivos nacionales. Con ellos el país refuerza su compromiso para la búsqueda del desarrollo humano sustentable y la cohesión social con el establecimiento de una visión compartida sobre el futuro nacional y la definición de programas y proyectos que permiten su logro.
Se establecen los objetivos nacionales en el cuadro 2 y relaciona cada uno de ellos con el resultado esperado para el período, el indicador que se utilizará para darle seguimiento, la línea base y las metas de período y anualizadas.
1.Generar mayor crecimiento económico caracterizado por más y mejores empleos.
2. Reducir la pobreza en general y, particularmente, la pobreza extrema y disminuir la desigualdad social y territorial.
3. Luchar contra la corrupción y el fortalecimiento de un Estado transparente, eficiente y efectivo.
","
El PND 2015-2018 contiene una serie de programas y proyectos novedosos entre ellos los siguientes: los
relacionados con el nuevo enfoque para abordar el tema de la pobreza desde una dimensión multidimensional,
el control del gasto por parte de la banca estatal, el programa de crédito para las PYME, el programa
de incremento de la productividad de los productos sensibles para la seguridad y la soberanía alimentaria y
nutricional (arroz, frijol, maíz, papa leche, carne de res, carne de cerdo, cebolla), el programa de fomento
agroindustrial, el fomento del bienestar, económico y social en los territorios rurales, el programa de riego
y drenaje, el fortalecimiento de las comunidades costeras, el impulso al turismo interno, el turismo rural
comunitario y el turismo de bienestar, la red de alta velocidad para la conexión de los establecimientos que
prestan bienes y servicios públicos, el programa de la protección interinstitucional de los recursos marinos
y costeros, el programa nacional de reducción de gases de efecto invernadero, el fortalecimiento de la
gestión comunitaria del agua, las fuentes de energía renovable y su uso racional.