"programme_id","programme_title","programme_language","programme_type","other_program","iso3code","country_name","program_location","area","status","start_date","end_date","brief_description","references","related_policy","new_policy","partner_gov","partner_government_details","partner_un","partner_un_details","partner_ngo","partner_ngo_details","partner_donors","partner_donors_details","partner_intergov","partner_intgov_details","partner_national_ngo","partner_nat_ngo_details","partner_research","partner_research_details","partner_private","partner_private_details","partner_other","partner_other_details","cost","fsector_0","fpartner_0","fdetails_0","fsector_1","fpartner_1","fdetails_1","fsector_2","fpartner_2","fdetails_2","fsector_3","fpartner_3","fdetails_3","fsector_4","fpartner_4","fdetails_4","fsector_5","fpartner_5","fdetails_5","fsector_6","fpartner_6","fdetails_6","fsector_7","fpartner_7","fdetails_7","fsector_8","fpartner_8","fdetails_8","fsector_9","fpartner_9","fdetails_9","fsector_10","fpartner_10","fdetails_10","fsector_11","fpartner_11","fdetails_11","fsector_12","fpartner_12","fdetails_12","fsector_13","fpartner_13","fdetails_13","fsector_14","fpartner_14","fdetails_14","fsector_15","fpartner_15","fdetails_15","fsector_16","fpartner_16","fdetails_16","fsector_17","fpartner_17","fdetails_17","fsector_18","fpartner_18","fdetails_18","fsector_19","fpartner_19","fdetails_19","fsector_20","fpartner_20","fdetails_20","fsector_21","fpartner_21","fdetails_21","fsector_22","fpartner_22","fdetails_22","fsector_23","fpartner_23","fdetails_23","fsector_24","fpartner_24","fdetails_24","fsector_25","fpartner_25","fdetails_25","fsector_26","fpartner_26","fdetails_26","fsector_27","fpartner_27","fdetails_27","fsector_28","fpartner_28","fdetails_28","fsector_29","fpartner_29","fdetails_29","fsector_30","fpartner_30","fdetails_30","fsector_31","fpartner_31","fdetails_31","fsector_32","fpartner_32","fdetails_32","fsector_33","fpartner_33","fdetails_33","fsector_34","fpartner_34","fdetails_34","fsector_35","fpartner_35","fdetails_35","fsector_36","fpartner_36","fdetails_36","fsector_37","fpartner_37","fdetails_37","fsector_38","fpartner_38","fdetails_38","fsector_39","fpartner_39","fdetails_39","fsector_40","fpartner_40","fdetails_40","fsector_41","fpartner_41","fdetails_41","fsector_42","fpartner_42","fdetails_42","fsector_43","fpartner_43","fdetails_43","fsector_44","fpartner_44","fdetails_44","fsector_45","fpartner_45","fdetails_45","fsector_46","fpartner_46","fdetails_46","fsector_47","fpartner_47","fdetails_47","fsector_48","fpartner_48","fdetails_48","fsector_49","fpartner_49","fdetails_49","action_id","theme","topic","new_topic","micronutrient","micronutrient_compound","target_group","age_group","place","delivery","other_delivery","dose_frequency","impact_indicators","me_system","target_pop","coverage_percent","coverage_type","baseline","post_intervention","social_det","social_other","elena_link","problem_0","solution_0","problem_1","solution_1","problem_2","solution_2","problem_3","solution_3","problem_4","solution_4","problem_5","solution_5","problem_6","solution_6","problem_7","solution_7","problem_8","solution_8","problem_9","solution_9","other_problems","other_lessons","personal_story","language" "23207","LVIA-MMI programme communautaire: Prise en Charge de la Malnutrition Aiguë Sévère dans le district de Nanoro","English","Community/sub-national","","BFA","Burkina Faso","Nanoro, burkina faso","Rural","on-going","05-2012","","
L’Association de Solidarité et Coopération Internationale (LVIA) et son partenaire Medicus Mundi Italie (MMI) apportent un soutien à la Direction Régionale de la Santé du Centre-Ouest et au District sanitaire de Nanoro depuis mai 2012 pour la mise en oeuvre de la Prise en Charge Intégrée de la Malnutrition Aiguë (PCIMA). L’appui de LVIA-MMI au District Sanitaire (DS) de Nanoro porte principalement sur le renforcement des capacités des agents de santé pour la mise en oeuvre de la PCIMA, l’appui au DS pour la réalisation des campagnes de dépistage, la subvention des traitements pour la prise en charge des complications, l’acheminement des ATPE et la fourniture de farines enrichies pour la consolidation après guérison des cas de MAS.
","Ce programme a été identifié par le biais du projet «Coverage Monitoring Network» (CMN). Le projet CMN est une initiative inter-agence qui vise à accroître et d'améliorer le suivi de la couverture de la gestion communautaire de la malnutrition aiguë (CMAM) programmes à l'échelle mondiale, et renforce les capacités des professionnels nationaux et internationaux de la nutrition. Sa vocation est de fournir un support technique et des outils aux programmes de PCMA afin de les aider à évaluer leur impact, de partager et capitaliser les leçons apprises sur les facteurs influençant leur performance. Le projet met l'accent sur le renforcement des compétences en méthodologie SQUEAC et SLEAC. Il est mis en œuvre par un consortium dirigé par ACF International, et comprend Save the Children, Concern Worldwide, International Medical Corps, Helen Keller International et Valid International. Le projet est financé par la Commission européenne, Direction générale de l'aide humanitaire et de la protection civile (ECHO) et le Bureau du Foreign Disaster Assistance des États-Unis (OFDA) de l'USAID. Pour en savoir plus, s'il vous plaît visitez le site Web de la CMN à
http://www.coverage-monitoring.org/
Veuillez suivre le lien ci-dessous pour accéder au rapport complet du CMN sur la couverture du projet PCMA dans le district de Nanoro:
http://www.coverage-monitoring.org/wp-content/uploads/2014/05/SQUEAC_Rapport_NANORO_2014.pdf
","","","","","","","Other","Medicus Mundi Italie (MMI)","","","","","National NGOs","Association de Solidarité et Coopération Internationale (LVIA)","","","","","","","","Bilateral and donor agencies and lenders","European Commission Humanitarian Aid & Civil Protection (ECHO)","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","23206","","Management of severe acute malnutrition","","","","SAM child","Enfants de 6 à 59 mois","District de Nanoro","Primary health care center","","Sur le plan sanitaire, le district est divisé en 20 aires de santé. La structure de santé de référence est le Centre Médical avec Antenne chirurgicale (CMA) de Nanoro, géré par les religieux camiliens.
","La SQUEAC c´est une évaluation semi‐quantitative parce que combinant des données quantitatives et qualitatives:
Données quantitatives: données de routine (admissions, abandons, indicateurs de performance) et données collectées (cas couverts et cas non couverts) au cours d’enquêtes sur petites et grandes zones.
Données qualitatives: informations (opinions, connaissances sur la malnutrition, connaissances du programme de PEC, perception de la malnutrition, recours aux soins, facteurs limitant la PEC…) collectées auprès la communauté, des acteurs et bénéficiaires impliqués dans le service.
","Une investigation de la couverture du programme de prise en charge de la MAS dans le district a été conduite du 17 février au 14 mars 2014 en utilisant la méthodologie «Semi Quantitative Evaluation of Access and Coverage» (SQUEAC). L´outil SQUEAC permet d´assurer à moindre coût un monitoring régulier des programmes et d´identifier les zones de couverture faible ou élevée ainsi que les raisons expliquant ces situations. L’ensemble de ces informations permet de planifier des actions spécifiques et concrètes dans le but d’améliorer la couverture des programmes concernés.
La méthodologie SQUEAC se compose de trois étapes principales:
L’étape 1 consiste à identifier les zones de couverture élevée ou faible et des barrières à l’accessibilité
L’étape 2 permet de vérifier des hypothèses sur les zones de couverture faible ou élevée au moyen d’enquêtes sur petites zones
L’étape 3 permet d’estimer la couverture globale à travers la construction d’un « a priori » (basé sur les barrières et les boosters), de l’Évidence Vraisemblable et d’un « post priori » basé sur la recherche de cas.
Ces différentes barrières soulignent la complémentarité nécessaire entre une prise en charge de qualité au niveau des formations sanitaires et des activités de mobilisation communautaire adaptées au contexte. La poursuite et le réajustement des actions entreprises, sur la base des constats dégagés par l’investigation, permettront d’atténuer les barrières et d’améliorer la couverture de la PCIMAS. Pour être suivies d’effet, les réorientations proposées nécessiteront une implication de tous les acteurs impliqués dans la prise en charge de la malnutrition.
Facteurs positifs (boosters):
- Appréciation de la prise en charge: Gratuité, Perception positive du traitement, Efficacité du traitement
- Recours au CSPS pour le traitement de la malnutrition, traitement connu
- Connaissances sur la malnutrition
- Implication des acteurs clés au niveau de la communauté (ASC, TPS, leaders)
- Activités des ASC : campagnes de dépistage, suivi des cas
L’Association de Solidarité et Coopération Internationale (LVIA) et son partenaire Medicus Mundi Italie (MMI) apportent un soutien à la Direction Régionale de la Santé du Centre-Ouest et au District sanitaire de Réo depuis mai 2012 pour la mise en oeuvre de la Prise en Charge Intégrée de la Malnutrition Aiguë (PCIMA). L’appui de LVIA-MMI au District Sanitaire (DS) de Réo porte principalement sur le renforcement des capacités des agents de santé pour la mise en oeuvre de la PCIMA, l’appui au DS pour la réalisation des campagnes de dépistage trimestrielles, la subvention totale de la prise en charge des complications en interne (frais de transport, traitement diététique et médical, alimentation de l’accompagnant), l’acheminement et le stockage des ATPE, et la fourniture de farines enrichies pour la consolidation après guérison des cas de MAS.
","Ce programme a été identifié par le biais du projet «Coverage Monitoring Network» (CMN). Le projet CMN est une initiative inter-agence qui vise à accroître et d'améliorer le suivi de la couverture de la gestion communautaire de la malnutrition aiguë (CMAM) programmes à l'échelle mondiale, et renforce les capacités des professionnels nationaux et internationaux de la nutrition. Sa vocation est de fournir un support technique et des outils aux programmes de PCMA afin de les aider à évaluer leur impact, de partager et capitaliser les leçons apprises sur les facteurs influençant leur performance. Le projet met l'accent sur le renforcement des compétences en méthodologie SQUEAC et SLEAC. Il est mis en œuvre par un consortium dirigé par ACF International, et comprend Save the Children, Concern Worldwide, International Medical Corps, Helen Keller International et Valid International. Le projet est financé par la Commission européenne, Direction générale de l'aide humanitaire et de la protection civile (ECHO) et le Bureau du Foreign Disaster Assistance des États-Unis (OFDA) de l'USAID. Pour en savoir plus, s'il vous plaît visitez le site Web de la CMN à
http://www.coverage-monitoring.org/
Veuillez suivre le lien ci-dessous pour accéder au rapport complet du CMN sur la couverture du projet PCMA dans le district de Pama:
http://www.coverage-monitoring.org/wp-content/uploads/2014/05/SQUEAC_Rapport_REO_2014.pdf
","","","","","","","Other","Medicus Mundi Italie (MMI)","","","","","National NGOs","Association de Solidarité et Coopération Internationale (LVIA)","","","","","","","","Bilateral and donor agencies and lenders","European Commission Humanitarian Aid & Civil Protection (ECHO)","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","23211","","Management of severe acute malnutrition","","","","SAM child","Enfants de 6 à 59 mois","District de Réo","Primary health care center","","Sur le plan sanitaire, le District sanitaire de Réo est divisé en 40 aires de santé, et comporte 36 CSPS, 4 CM et 5 CREN.
","La SQUEAC c´est une évaluation semi‐quantitative parce que combinant des données quantitatives et qualitatives:
Données quantitatives: données de routine (admissions, abandons, indicateurs de performance) et données collectées (cas couverts et cas non couverts) au cours d’enquêtes sur petites et grandes zones.
Données qualitatives: informations (opinions, connaissances sur la malnutrition, connaissances du programme de PEC, perception de la malnutrition, recours aux soins, facteurs limitant la PEC…) collectées auprès la communauté, des acteurs et bénéficiaires impliqués dans le service.
","Une investigation de la couverture du programme de prise en charge de la MAS dans le district a été conduite du 17 février au 14 mars 2014 en utilisant la méthodologie «Semi Quantitative Evaluation of Access and Coverage» (SQUEAC). L´outil SQUEAC permet d´assurer à moindre coût un monitoring régulier des programmes et d´identifier les zones de couverture faible ou élevée ainsi que les raisons expliquant ces situations. L’ensemble de ces informations permet de planifier des actions spécifiques et concrètes dans le but d’améliorer la couverture des programmes concernés.
La méthodologie SQUEAC se compose de trois étapes principales:
L’étape 1 consiste à identifier les zones de couverture élevée ou faible et des barrières à l’accessibilité
L’étape 2 permet de vérifier des hypothèses sur les zones de couverture faible ou élevée au moyen d’enquêtes sur petites zones
L’étape 3 permet d’estimer la couverture globale à travers la construction d’un « a priori » (basé sur les barrières et les boosters), de l’Évidence Vraisemblable et d’un « post priori » basé sur la recherche de cas.
Les actions de mobilisation communautaire entreprises pour soutenir le passage à l’échelle de la PCIMA ont favorisé une bonne connaissance de l’existence du traitement au niveau de la communauté. L’influence des cas guéris favorise par ailleurs une perception positive de l’efficacité du traitement, encourageant le recours aux soins spontané.
Au total, le faible niveau de couverture mis en évidence au cours de cette investigation souligne la nécessité de consolider les actions entreprises dans le cadre du passage à l’échelle. Les réorientations devront notamment prendre en compte les défis posés par les difficultés d’accessibilité géographique,
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